吉宁博士观点
导读：在新经济、新政策、新形势下，企业既面临良好的发展机遇，又面对激烈的国内外市场竞争，迫切需要加强企业文化建设，提升管理品质和企业竞争力。如何践行理论及实现科学策划和设计企业文化？这一难题又成为制约各个企业文化发展的瓶颈。
一、关于目前国内企业文化建设的现状
企业文化作为当代企业管理的最新理论，是一个融合经济和文化意义的新概念。它自20世纪80年代初传入中国，伴随着我国经济体制改革的进程，走过了一条从引进、启蒙、质问、求真、裂变、整合、定位到本土化的道路。呈现了三次发展高潮、十大发展趋势、五大流派、多种建设模式。随着中央“三个代表”思想和科学发展观的不断深入贯彻，以及“构建和谐社会”和“建设创新型国家”思想的提出，我国企业的领导者已深刻领悟到：渗透企业各个角落的企业文化，影响着员工的思考、语言和行为的方式。当前，我国的企业文化建设已出现了从局部向系统拓展、从自发向自觉转变、从表层向深层发展、从趋同向个性深化、从传统向现代升级的局面。
尤其是，在认真学习贯彻党的十六大及十六届五中全会精神的热潮中，我国军工企业大力弘扬“两弹一星”精神和载人航天精神，积极宣传树立先进典型，努力推进具有时代特色的军工企业文化建设，不断提升企业管理水平、增强企业凝聚力、打造企业核心竞争力，促进企业文化与企业发展战略的和谐统一、企业发展与员工发展的和谐统一。
二、关于设计企业文化建设工作的难点和实践问题
从设计企业文化建设过程来看，国学大师、北大哲学系教授汤一介先生指出：“把观念的东西转化为可操作的系统，非常复杂。”将文化观念转化成现实生产力，作为全部亚文化中的领航者――企业文化，本身就将这一进程推进了一步。企业文化建设首先是经营理念和企业价值观的科学定位；其次是其经营理念和价值观为全员认可、护守、辐射。那么，企业文化培育、策划工作的重点就是定位和宣贯。但这两项工作都不是一劳永逸，需不断进行新旧文化调适，建立一种兼容、开放、创新的特色企业文化。
以军工企业为例来说说，数十年来，军工企业始终走在高科技研究、开发利用的前端，但思想观念保守、抵御新思想和新观念的心理强烈、固有思维方式和生活习惯顽强及价值观念内向化、管理体制机制滞后与发展路径依赖性强。为此，在开展企业文化建设中，需发扬与时俱进、开拓创新的精神，做到“在思想上不断有新解放、理论上不断有新发展、实践上不断有新创造”。
三、关于企业文化策划工作的建议
设计企业文化既要适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展的要求，又要符合文化发展规律和企业发展战略，体现行业特征，反映企业自身特点。就企业文化建设而言，需要把握几个重点：
第一、需要挖掘设计企业文化的底蕴，继承企业的优良传统。
第二、需要从我们民族的优秀传统文化中吸取营养。世界发达国家如欧、美、韩等，因各自的传统文化各具特色，受其影响而形成的企业管理风格也异彩纷呈。在我国无论是有着数十年，甚至上百年历史的传统企业，还是在现代市场经济中诞生、发展并走向世界的现代企业，其经营成功的根本都离不开中国优秀的传统文化。
第三、需要以开放、学习、兼容、整合的态度，借鉴国外先进企业的现代管理和企业文化的优秀成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，为我所用，以实现其国际化。
四、关于企业文化落地的问题
要把理念的东西变成真正推动企业快速发展的文化力，并不是一朝一夕可以达成的。需要企业花大力去宣贯，去争取员工的认同、去推动和培育，把企业文化深植人心，变成一种自动力，指导全体员工的行动。这种推动工作既要依靠文化经理人的执行力，又要依靠专家的指导。
成功地设计企业文化，需要以广大员工为主体，坚持做到三点：一是通过宣传引导，使设计企业文化得到员工的进一步认同，变成共享共遵的价值观；二是依靠自觉执行让企业文化融入管理中；三是在推进中充实，在执行中提升。
