吉宁博士观点
最近两天，我密集地接待了冯军，江南春，杨欣，牛文文等国内知名企业，管理类知名媒体人的来访，大家谈得比较多的是，中国企业、中国经济、中国管理。在交流的过程中，大家都会比喻某某企业发展到了什么阶段，这里面，也许今年是建国六十周年的原因，大家多会对企业发展有意义的分类用这样几个阶段进行：49前、49后-79前，79后-09前及09后。将大家的提法综合，我兴奋了，因为，大家如此分类，其基本的分类标准已经不是在看这个企业今年销售多少，利润多少，而是看这个企业的基本管理能力，这就象我们地方企业，已经成功地摆脱了用GDP来衡量自己了。
49前、49后79前、79后09前及09后的分类标准是这样的。
49前：这个企业如果是以结果为导向，意味着企业还处在生死存亡线上，企业没有章法，这样的企业，风险很大，有成功的希望，但不一定能成功。我们很多企业初创，大多是凭借“一招鲜”的模式起来，往往此时用胜者王，败者冠的方式是很灵的。这时的企业，灵魂人物是企业的创始人，即所谓的“能人”，大家将企业的这一阶段称之为49前。我们很多企业从草根起，没有任何可以创办企业的条件，但我们就是创出了一条路，这是我们的特色，没有大家这种草根精神，都用正规军的方法，我们就没有今天的大好局面。我今年一直在参加中央电视台与YBC联手的《青年创业中国强》活动，我们是在想法激起大家的创业激情，但同时，我们又在让大家认识创业的风险与必要的准备。从上面的分类方法来看，草根激情还是第一的。
49后79前：企业走过生死关，但能人开创的企业还一时难以区分生死线，此时，能人继续以以往的经验在运作企业，规范与法治很难落地，人们对船小好掉头，对快速应对市场反映记忆深刻，人们没有建立起过程与结果的正确看法，不清楚我们追求的根本不是结果，而是过程，是保证我们获得想要的结果的过程（引自《精确管理详解》）的辩证法，片面追求短期效率，导致不关心效率的方向，从而暂时的高效带来整体的倒退时有发生。我们的企业必须经历这样的大起大落后才有可能大彻大悟，而真能在创始的能人手上就大彻大悟的又是少数，从而出现了好多企业艰难地走过生死关后，还是没能看到春天就消亡了。另一部分企业会通过二代的拨乱反正获得新生。我们当然不希望我们的企业有49后79前这一阶段，最好是一步跨越，但这一步很难跨越，所以，目前只能希望这一步时间短一些，希望能人能自我快一些认识企业的发展阶段，痛下决心，自我革新。
79后09前：企业在认清了自己的企业发展规律，认清了过程，规范，体系后，我们开始尊重规律，重视过程，建立规范，建设体系。企业从其自身发展来讲，具备了发展成为百年企业globrand.com的可能性。这时的企业已经开始着手利用现代工具帮助自己，而现代的工具是具有科学发展观思想的，实现和谐理念的，最终能让我们的企业成为祖先定义的无为而治的企业的一类武器。当然，企业准备利用工具建设体系这一步不会走得太轻松，企业走这一步会有一些阵痛，会有一些不适应，但是必须要走的。只有走了这一步，才能真正实现精确管理。不利用工具，不建设体系，想去享受企业百年的辉煌是不可能的。
09后：有意义的是，大家还分出了09后的企业发展有意义的分类这一阶段，这一阶段是企业已经有了基本的体系，企业这时能轻松自如地运用新技术，任何的新思维能迅速被企业消化，什么因特网，什么BTOB，BTOC,什么众包，等等概念，企业到这一阶段都会立即利用，使得企业获得稳健而迅速的发展。
我在这样梳理了大家关于企业发展有意义的分类思路以后，觉得不只是我们国内企业，其实国外的企业也会经历这些过程，我最近央视二套讲解与点评了《沃尔玛》与《松下》的发展，细看一下，他们也同样有这样的发展经历。今天我们发展中的企业，不必为自己面临的问题失去信心，要清楚这是规律，我们迅速认清并能尽快走出就行，我们想创业，刚创业的人们，你们在条件允许的情况下，跨越也是可能的，如果能跨越当然更好。希望这一分类，能对局中人带来帮助。
