吉宁博士观点
中国民营企业发展在新的历史进程中，能否再次获得成功，取决于民营企业老板的整体素质，特别是我们的决策能力和水平，这需要超乎常人的智慧.才能引领企业走上可持续的，健康发展的轨道，为中国的繁荣富强作出巨大的贡献。
在中华人民共和国60周年之际，我们永远不会忘记，中华民族曾几经沧桑、几经痛苦，我们的祖国母亲也曾倍受欺凌与污辱。我们忘不了园明园的火光，忘不了扣在每个中国人头上的“东亚病夫”的帽子，忘不了公园门口“华人与狗不得入内”的牌子，忘不了南京三十万同胞的鲜血染红了长江。大地在呻吟，黄河在哭泣，然而中国人民永远也不会被压垮。
走过60年的风风雨雨，经过54年的励精图治，我们的祖国巍然屹立于世界的东方。中国人民正享受着从未有过的太平盛世。中国特色社会主义的航船正劈波斩浪，昂首前行！
我们已经取得了光荣伟大的成就，我们必将书写更加雄伟壮美的篇章。中国正站在一个新的发展起点上。对中华民族来说，抓住并用好重要的战略机遇期，促进科学发展，构建和谐社会，符合亿万人民的根本利益，也是摆在我们面前的重大战略任务。我们要全面贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入开展学习实践科学发展观活动，努力在继续解放思想上迈出新步伐，在坚持改革开放上实现新突破，在推动科学发展上取得新进展，在促进社会和谐上见到新成效，为夺取全面建设小康社会新胜利、开创中国特色社会主义新局面、实现中华民族伟大复兴而不懈奋斗。
在这种历史条件下，作为中国经济领域最活跃的主体，中国民营企业担负着历史的重任，把自己做强做大，为祖国的发展做出巨大贡献。那么，在现阶段中国民营企业究竟应当学什么、如何学习、从哪里学习才能成为世界经济领域的佼佼者呢？这个问题已经成为当今中国经济社会发展最有价值的问题。
要把企业搞好，首先是企业的经营管理，它不仅仅是科学和艺术，还是哲学。它是哲学、科学和艺术的统一。而经营管理的首要问题是企业决策，他涉及三个最主要的方面，即产业决策、制度决策、人才决策。
1.产业决策
在中国，产业的划分是：第一产业为农业，包括农、林、牧、渔各业；第二产业为工业，包括采掘、制造、自来水、电力、蒸汽、热水、煤气和建筑各业；第三产业分流通和服务两部分，共4个层次：①流通部门，包括交通运输、邮电通讯、商业、饮食、物资供销和仓储等业。②为生产和生活服务的部门，包括金融、保险、地质普查、房地产、公用事业、居民服务、旅游、咨询信息服务和各类技术服务等业。③为提升科学文化水平和居民素质服务的部门，包括教育、文化、广播、电视、科学研究、卫生、体育和社会福利等业。④为社会公共需要服务的部门，包括国家机关、政党机关、社会团体以及军队和警察等。
企业应该选择什么产业，需要民营企业家根据自身的条件，结合中国的商业环境做出决策。一个企业的发展离不开所处的产业乃至整个营商环境，就像人离不开空气那样，作为产业和市场的一分子，就应该时刻关注产业的发展，努力维护产业的环境，这是一个企业敢于担当责任的重要表现。
2.制度决策
现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
中国民营企业发展在这方面做的不是太好，我们需要在这方面多下功夫，才能使企业长久的生存下去，然后才能在生存的过程中寻找机会进行突破，迅速壮大自己。
3.人才决策
21世纪最重要的就是人才，人才的竞争已经成为企业竞争的重中之重。我国并不缺乏优秀的人才，缺乏的是优秀人才成长的土壤与舞台，缺少的是优质的人力资源生态环境，缺少的是良好的人力资源经营和模式。引凤需要先筑巢，企业是否能够吸引/留住和有效使用人才，并不决定于企业是否出手大方，而在于能否构建人才脱颖而出的机制，在于是否具有人才发挥其作用的舞台。正确的选择是，企业从外部劳动力市场上，引进的是人，然后依靠自己的机制与制度，使他们成材。
绝大多数的中国民营企业基本上没有什么优秀的人才，我们应该深刻的反思，如何做好人才的决策？
影响中国民营企业发展决策智慧的五大密码，即信息流、价值观、思维方式、方法和心态，这五大密码构成了企业的根本智慧，是做好企业决策的精髓所在，是经营管理好一个企业的“道”与“神韵”。构成五大智慧密码的本源有五把钥匙，即品中华古韵、辨西方智慧、学党的智慧、借他山之石、悟自己实践，把这五把钥匙称之为企业经营管理智慧的五大源泉。
