企业“倒闭潮”真来了吗，来与不来都要Hold住

东莞和温州，两个中国经济崛起样本，这一次被一个并不“光鲜”的话题牵连在一起。
一场企业“倒闭潮”传言首先将温州推向了舆论的风口浪尖。一时之间，关于温州企业倒闭的各种传言铺天盖地袭来。之后，这场“倒闭潮”的话题又以迅雷不及掩耳之势沿着东南海岸线一路蔓延，东莞随即也陷入到“倒闭潮”传言的漩涡中，并由此延伸出中小企业迎来新一轮“倒闭潮”的疑虑……
而有关部门的辟谣也来得很是及时。人保部举行新闻发布会，称中国未现中小企业“倒闭潮”，因为就业情况总体平稳；银监会官员认为，企业经营困难并非因为“贷款难”；东莞市副市长说，经营困难属实，“倒闭潮”是夸大；温州工商系统调查显示，没有出现企业集中倒闭的现象……
但是，悲观的信息在网络上随处可见。北大国家发展研究院联合阿里巴巴出具的信息显示，63%的小企业有融资需求；广东省政府提交给省人大的半年报坦陈，50%的企业处于亏损状态或利润率在2%以内，仅有22.2%的企业表示利润率在5%以上；而在深圳，作为中小商品生产风向标的电子商务网站，继去年倒闭500多家之后，今年前5个月，又关门了50多家。
17年来一直关注民营企业生存状况的杂志，深感当下的民营企业再也经不起2008年那样的“倒闭潮”。从岁末年初，杂志的系列文章、，到近期的；从诺贝尔经济学家支招如何面对“民工荒”，到学术泰斗厉以宁传授学者与国企怎样合作共赢；其中还不乏全国工商联主席黄孟复的抱怨，“现在是给他们割肉，死不了，活着难受”；经济学家辜胜阻的感叹，“民企利润比刀片还薄”；翔鹰集团股份有限公司董事长刘迎霞的自叹，“一张永远吃不到的大饼”……
我们无意渲染民营企业生存的艰辛，也不愿用一个个企业的生死来反证我们对未来的精确预知。所以，我们姑且不去定义这是“暴风雨”还是“潮”，抑或都不是。只是去记录专家、学者和业者的观点。
希望，不是；
更希望，风雨之后能见到彩虹。　
中小企业需要多予少取
周天勇 经济学家，中央党校研究室副主任
去年年底，我就说过，今年很可能会出现中小企业的“倒闭潮”，现在看来果然来了。
我也看到，有关的政府部门认为，“倒闭潮”这个提法欠妥。因为“潮”，给人大面积、大规模的感觉。但我不这样认为。
如果一个地方有20%的企业都注销了，算不算“潮”呢？如果加上那些关门歇业的、濒临倒闭的，我想，数字绝不止是20%了。另外，一个产业链上往往集合的是多个企业，一个环节断了，整个链条也断了。所以，千万不要小看这个20%，经过“多米诺骨牌”效应的放大，它就是“潮”了。
这轮“倒闭潮”是受多重因素挤压造成的：劳动力成本大幅增加、汇率持续上涨、出口加工订单萎缩、员工社会福利和税收严格、能源和原材料价格上涨、银行放贷收紧、民间借贷利率增加……这些因素在今年集中爆发。中小企业的利润空间和承受力本来就很有限，我看到的数据是代工为主的中小民营企业，利润率原本就只有2%，遇到这样的外部环境，他们面临亏损就变得顺理成章了。开门生产还要倒亏本，他们只有选择关门。
政府能做的最好的办法就是减税。前不久，个税起征点的确调高了，但是作用还是很有限。因为这个政策直接对应的是员工收入的增加，而企业遇到问题还是解决不了。我一直呼吁的“减税”，是减少从企业征收的“主税”，如营业税、增值税。
既然机床因为缺钱转不起来，给它一点钱，机床不就转起来了，企业就活了。所以最现实的办法就是给中小企业放贷。
尽管银监会有要求，银行对中小企业贷款增长不低于平均贷款增长。但由于信息不对称、微型企业没什么抵押资产、银行风险比较大、信贷成本太高等原因，大银行给微型企业贷款的可能性不大。如果再继续任由对中小企业的贷款紧缩下去，估计珠三角和长三角地区，20%~30%的中小企业可能会倒闭。
企业还有一个融资渠道，就是地下金融，或者说是民间借贷。银根较松时，中小企业从社会上融资也比较容易，年利率25%就算高的。可是银根一紧，大银行不放款，社会资金就少了，要想借到钱就必须支付更高的利率。当下，60%的年息已经不算高了，有的离谱到100%。
中小企业做的就是小本买卖，25%的年利率也许只分摊了他一半的利润，用来救救急还是能够接受。再高一倍，他挣的钱就全拿去还利息了。小企业和大企业不同，一笔资金跟不上，很快就会死。这钱借，还是不借？企业就像是在“吃鸦片”。不吃，资金链就会断裂；吃了，又会搞垮身体。
维护社会稳定、增加居民收入，最根本的办法就是促进就业。每年就业增量的90%由中小企业解决，这批企业倒闭了，谁给他们发工资？我们也有，但是规定得太原则，没有办法用。韩国的、日本的，还有我国台湾的，都很具体。我们的中小企业拿着这个法，得不到半点好处。中小企业的处境跟它在国民经济贡献当中的作用，严重不匹配。
分析现在中小企业遇到的困境，没有必要上升到政策对待国企、民企态度的高度。中国的市场这么大，说大企业挤压了中小企业的市场空间也不是很有道理。阻止“倒闭潮”的办法，只要两点就行了，一个是降低企业的主税；一个是放开小银行和社区银行。大银行给大企业贷款，小企业也可以找小银行贷款。
不转型升级，市场就让你关门
麻红泽 北京观然管理咨询有限公司首席顾问
我不同意“倒闭潮”这种说法。企业成片成片地“被”关掉才能称得上“潮”，而我看到的是大部分企业是由企业主自主选择地关掉的。
在这个过程中，企业“关”还是“不关”是企业主自己的选择，并不是政策不让它们再经营了，也不是市场萎缩或成本高企到做不下去了。大量的事实在告诉我们，企业主把企业关掉之后，他们的钱还“活”的，这部分钱要么拿去投资，要么是进入到、或是开始寻找新的行业。判断一个企业的标准不是有多少雇佣员工，也不是能生产什么产品，而是看它掌握了多少资源，这些资源被企业家整合之后，产生的产品或客户服务能不能得到消费者的认同，说到底，能为社会产生什么价值。
此外，我们也能看到，所谓的“倒闭潮”主要出现在温州和东莞，而且东莞的情况要更糟糕一些。而在温州，一些大的公司，比如正泰、德力西，并没有出现大的波动。同样是民营企业聚集的江苏和福建，企业也没有受到大的冲击，相反欣欣向荣，这些企业的市场前景和扩张能力依然很突出。
这不由让我们想到了两年前出现的“民工荒”，“民工荒”也主要是出现在东莞和温州为代表的一些地方。不得不说，民工短缺和企业倒闭是有内在联系的。
出现“民工荒”的一个主要原因是国家政策对西部的倾斜，以及金融危机之后出现的基础设施建设海量投资，而且这些基础设施也集中在西部。农民工自然要权衡，他们更愿意在本地打工，除非到外地打工能得到更多的收入。东莞和温州的企业主要是承接国外订单的制造业，没有自己的品牌，加价能力也很差。金融危机本来就出现了订单的萎缩，企业更没有能力来为员工增加福利，员工自然要流失。
今年，我国的人均GDP要达到5000美元，这就意味这产业工人的年薪要在2万元人民币左右。这样的薪资水平对应的绝不是流水线上简单劳都工。欢技工。或者说，原始的代工和贴牌模式已经很难再留住农民工了。富士康已经开始用机器人代替劳动力，但是东莞和温州的这些企业员工不到位，技术设备也没有升级，它们更不敢接订单。两头挤压之下，日子不好过也是必然的。
而江苏和福建的企业多采用的是另一种发展模式。
江苏花大力气引进了一批类似戴尔、宏碁这样的国际大型企业在当地设厂，这些企业在国内、国外都有销售，汇率波动和出口萎缩之后，可以着力填充内需的空白。此外，江苏还出现了一些有自己品牌、自主知识产权的科技型企业，比如太阳能、药业、数码行业。福建的高科技企业虽然不多，也主要是低层级的服装、鞋业，也做国外代工，但这些企业在几年前就开始创立自己的品牌，也自主地运作国内市场，所以有能力抵御国外市场萎缩的风险，也有能力通过更换设备来提高劳动生产率、增强员工的福利保障。
如果说，几年前还是政府在主导和呼吁转型升级的话，这次的“倒闭潮”无异透露出这样的信号：市场已经开始接过政府的接力棒，开始逼迫企业的转型。企业要想日子好过一点，要么通过科技来提高在生产线上的议价能力，要么增强独立地进行市场运作的能力。当然，最重要的一点是，关注国内市场。在绝大多数行业，国内市场远还没有得到满足，这才是企业们转移经营方向的重点。
倒闭，是企业在做自我修复
钱俣锋 旅居斯坦福华人，天使投资人
总的说来，我乐见于这轮“倒闭潮”，这是中国民营企业全面进入全球产业链的前奏。
民营制造业主中，今天还比较活跃的，大多还是改革开放初期就接受商业理念的那一批人。这批人，总的说来还习惯于通过雇佣产业工人和管理人员来做产品，他们尽管没有太高的学历，也不是“文化人”，但却是实战派，很有商战的经验。我把他们的经商比喻为“滚元宵”：北方人做元宵，是把元宵放在盛有面粉的容器里滚来滚去，元宵越滚越大。
而在欧美的商业环境里，企业是在“炸元宵”：把元宵放到滚烫的油锅里炸，很快就能熟，不只是变大，还会炸裂开。用来“炸元宵”的油锅其实就是高科技、重管理、快营销和资本市场。而现在资本的内核是信息的全球化。
现在，我们看到，越来越多的本土企业愿意去“炸元宵”，要么是产品的科技化，要么是商业模式上创新，要么是积极上市。但是，传统的代工型加工企业似乎只有“滚元宵”的宿命，它们要么通过“改行”来重新定位自己生意，要么在零部件的全球产业链上寻找自己的位置。
在我的老家温州，就有这么一个商人，为美国的音响设备做配件。即便是美国来的订单萎缩得很厉害，但生产量还是很大，足够应付企业的运作，得到可观的利润了。但是，他意识到自己的产品技术含量太低，完全有可能被人工成本更低的越南工厂替代，决定转行做无线麦克风。于是他给员工放假，但是支付了三个月基本工资。他用这三个月去引进和安装新设备，敲定新订单。这个老板的“关门歇业”显然是积极的。
在浙江有大量的类似企业，做蜡烛的、做铅笔的、做纽扣的，尽管不起眼，单个产品的利润也很低，但产量大得惊人，有的甚至占据了全球产量的70%。我形容它们是在接“死订单”。因为它们处于国外经销商的下游，谈不上产业链。你生产的东西，别人能卖得出去，你就能做下一单；别人卖不出去，你就死了。
准备做麦克风的那个商人，就是转型要做“活订单”。他今后不是为某一家国外企业定制产品，而是拿出一批产品去给不同的公司看，哪家喜欢他的他就给谁造，他还要在不同的下游里进行选择。而他要关注的就是市面上流行什么样的麦克风，未来的麦克风需要附带哪些功能。这样，只要他的信息是和整个全球的数码音响行业是对称的，他的订单就永远不会死。
还有一类企业家，挣了一些钱，就想多元化。我认识一个小老板，手下40多个公司，涉足30多个行业。十几年下来，主业还过得去，辅业赚小钱。现在，各行各业都要求专业和品牌，他索性就把辅业全部关掉，保留了4个公司只做主业，辅业的员工统统可以经过培训进入这4家公司。结果，利润大增，马上要上市。从工商局的数字来看，40家企业“倒闭”了。但是我说，这种倒，倒得好！
东南沿海的中小企业，30年来积累了很强的自我生存、自我修复和自我完善的经验，即使现在真的出现了“倒闭潮”，我也相信这个“潮”是积极的。此外，有的人担心，企业主因为实业不赚钱，就关门做投资。我想，会有这样的人，但绝对不是全部的、长期的。如果说短期有诱惑，他们也是一边做投资一边找项目。
做惯了实业的人，你让他天天坐在家里看股市，做民间放贷，他是坐不住的。