吉宁博士观点
当前，在民营企业家改制过程中，不可避免地会遇到两种体制的矛盾，而从更深的层次上讲是不同文化的冲撞。因此，如何整合和创新企业文化，对民营企业家改制的成功与否相当关键。
现代企业离不开企业文化，建立现代企业制度必然要求与之相匹配的企业文化
民营企业家改制涉及到企业外部环境和内部机制的各个方面，需要对企业与出资者、企业与企业、企业与社会、企业与消费者以及企业与职工等方面的关系进行重新确认和定位，最终使企业成为一个自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立的商品生产者和经营者。
建立现代企业制度，不仅需要具有现代市场经济意识，而且需要先进的企业文化理念。根据社会消费的规律和特点，人们的物质需求成为新的时尚，并且日益注重其个性特色。这就要求企业必须在其产品和服务中注入更多的文化内涵。因此，企业除经济功能外，还承担了更多的文化和社会功能。企业经营管理也从以物为本转向以人为本，注重发挥员工的积极性和创造性，把提升企业素质作为市场制胜的法宝。企业要实现利润的最大化，就要在土地厂房、机器设备等有形资产增值的同时，不断追求商标、专利、版权及企业形象等无形资产的增值，并且加大无形资产在企业总资产中所占的比例。这也正是企业文化建设的应有之义。
民营企业家改制过程中，企业从计划经济进入市场经济，特别是与国际市场接轨，必须充分认识到企业文化对于企业生存和发展的重大意义。民营企业家改制决不是换上“有限责任公司”或“股份有限公司”的牌子，建立了股东会、董事会、监事会的机构，发行了股票，筹集了资金就万事大吉了，关键是要建立符合现代市场经济要求的科学的管理体制和经营机制，塑造与现代企业制度相匹配的企业文化。海尔集团就是在现代企业管理中注重运用企业文化的一个范例。
民营企业家改制过程不能仅仅停留在企业资源配置和组织结构调整的层面上，还必须触及到现代企业运行的核心———制度创新和文化创新
传统的企业经营理念强调投资赚钱，而在“知识经济”、“文化经济”、“技术经济”成为新浪潮的今天，人们越来越认识到智力因素在创造经济价值方面的非凡作用，现代的企业经营理念，强调人的素质对于企业运行的重要作用，把塑造员工共同的理想、信念和价值观作为企业的动力源，尊重人、理解人、关怀人、成就人，努力创造企业的优良的人文环境。尤其是“人力资本”的概念，对传统的“资本”概念进行了新的诠释，仅拥有资金不再是资本家，拥有知识和才能才是新时期的资本家。但是国内有些企业仍然关注的是资金和设备，热衷于搞项目、铺摊子、上规模，或者不切实际地花大价钱做广告、争“标王”，而不注重经营理念的改变和管理水平的提升，结果陷于困境。现代企业管理是一个大学问，只有“下海”的勇气，而没有“掌舵”的本领，迟早会“葬身鱼腹”的，这就要看“弄潮者”的文化底蕴到底如何。企业间的优胜劣汰，可以说是不同内涵的企业文化之间彼此较量的结果。民营企业家要改制，是因为企业缺乏适应市场的活力，管理体制僵化，经营机制不灵，职工的积极性和创造性不能得到很好的发挥，归根到底是企业经营理念和经营文化的落后和陈旧。有些企业在改制过程中，将主要精力花在人员的更换上，甚至把职工下岗作为民营企业家改制的目的，这种简单、片面、盲目的做法，其实是走进了改制的误区。民营企业家改制的目的是为企业生存和发展创造优良的内外部环境，民营企业家改制过程就是进行企业制度创新和文化创新。因此，民营企业家改制一定要从文化入手，改变文化才能改变人，改变人才能改变体制，建立科学合理的决策和运营机制，企业的科学研究力才能充分激发出来。就是说民营企业家改制必须进行企业文化的整合和创新。
