吉宁博士观点
多年来，我们经常能够听到很多在企业文化的管理方面的关于企业文化的说辞和信息，GOOGLE，阿里巴巴、蒙牛这些明星企业，狼文化、和文化这些知名的企业文化理念。
企业文化成为一时风云，每家企业都在一夜之间创造出了一系列关于企业经营宗旨，企业愿景，企业精神等等概念，创意设计一系列完美的标志和应用，然后就挂在网上，做成手册，装饰在公司……让人瞻仰！
作为一个品牌策划者，当然会很高兴能看到企业有所觉悟，但是仅仅如此而已，更多的是一声叹息！我们的企业是否明白做企业文化的目的是什么？做企业文化的要求是什么？
企业文化的管理，就是严谨的做人！企业文化的创建就是人格的创建！就是要追求想到、说道、做到！为的是建立自己的人生观世界观，然后让自己的言行举止都以这些个观念为准则统一步调的不断奋斗，而良好的人格的创建，就是为了让更多的人为之期待，为之信赖！说到此，我们是否会明白在企业文化培育过程中哪些该做哪些不该做？
企业文化的管理在更多程度上是一种感性的理解。让LV去大街上发小礼品？让一茶一坐来找老大妈敲鼓唱歌？让华为去参加乡村运动会？让新开元去赞助极限运动？让阿里巴巴的员工去干苦力，干农活？可以做吗？有些人说可以做，有些人会说不可以做！但真正的关键还是如何做的问题。
说起来这些都是小事，我们更多的注意点是不要去做错事！这是对企业经理人和维护者最基本的要求。错事做了让人对你改观，或者忘记都需要时间，需要金钱，甚至是血的代价！
万科捐款事件，蒙牛劣质牛奶事件，都人为成就了企业人格的沦陷！三鹿倒闭了，冠生园关门了……这就是不严谨的代价！
不过说归说，人毕竟是人，企业毕竟是企业，人约束自己都难，何来去用心的约束自己呢？如果所有企业文化的管理都用心的约束自己，这个社会环境是不是太和谐了呢？无小人何来君子乎？
