吉宁博士观点
企业文化理念体系确定以后，在落地实施过程中，不同企业会根据不同情况采取不同的方式方法进行宣贯，希望通过系列的组织行为达到把理念内化于心外化于行的作用，但很多情况下效果并不理想，甚至很多企业在文化建设中变成了走过场，到最后形成文化与管理两张皮的结果。个人认为，在引导企业文化建设落地过程中，不管采取何种形式，全面遵循以下七方面原则，通过持续、渐进的宣导才能起到较好的效果。
1、服务战略原则
企业文化核心理念一般都包含使命、愿景、价值观等，它指引着企业中长期战略的制定，是企业战略制订的理念依据，同时，在一定时期内企业文化建设活动的开展又是企业年度计划的内容之一，要服从于企业战略目标的达成，因而，企业文化建设的开展要以战略为指导，在一定时期内服务战略规划的实施，而不能特立独行游离于战略规划之外。
2、求真务实原则
引导企业文化建设落地不是喊口号，不是文字游戏，不能等同于一般的文娱活动。企业文化建设就是要解决根本性的东西，不是务虚。所以企业文化建设必须要立足于企业实际，将企业文化建设与解决企业在经营与管理活动中的实际问题结合起来，以健康的文化保证企业健康地发展。另外，文化理念的落实必须以企业活动为依托，否则空洞的理念宣传和说教就是水中花镜中月，看起来美丽但不真实。
3、领导推动原则
企业文化核心理念通常是企业领导层价值理念的体现，是企业领导人在经营管理中所大力提倡的内容，因而当系统的文化理念内容形成后，企业领导者在企业文化建设过程中要承担起推动者与布道者的角色，通过自己的身体力行去向员工宣导企业文化的精髓，推动员工对企业文化的认同和实践，并不时地进行监督和督促，否则仅仅凭借某些职能部门的宣传和推动很难把文化理念落实到员工心中。
4、全员参与原则
引导企业文化建设落地最终落实到公司所有员工身上，并体现出企业员工的一些特色，可以说企业文化同时又是所有员工的文化，而不仅仅是少数领导者的文化，企业员工是实现企业文化建设落地的主体，因而，在文化宣导和推进过程中，必须贯穿到生产经营每一个环节和员工的职业行为当中，才能产生良好的效果。
5、以点带面原则
企业文化建设过程中在不同阶段要善于把握切入点，尽量避免一次开展大面积的活动，否则不仅会引起员工的抵触情绪，还可能牵制到公司经营活动。因而，在文化建设过程的一定时期内，结合本企业的战略及特定的经营管理确定企业一个文化建设主题，实现以点带面逐渐推进的原则，推动企业战略的实施及管理思想的实现，使文化建设更具实效性。
6、借鉴与创新原则
在企业全球化发展的今天，科学技术突飞猛进，信息网络日新月异，多元文化相互激荡，新的管理理念层出不穷，在进行企业文化建设过程中要善于不断学习和借鉴国内外优秀企业文化建设的成功经验，同时，要立足于本企业经营实践，注重企业文化形式和内容的革故鼎新，努力保持企业文化的先进性。
7、循序渐进原则
引导企业文化建设落地不是一朝一夕的事情，在涉及到人员观念与行为习惯的改变上通常要需要很长的过程，所以在文化推广过程中不能求快，应该按照由外向内的顺序从物质文化着手，逐步改善行为文化、制度文化直至员工的精神观念。要始终保持企业文化建设的常态化，持续不断地坚持下去，不断完善，不断提升。
