吉宁博士观点
“拉郎配”凑合的国字号企业集团，可能一夜之间进入中国甚至世界500强。但是，“大大联合”未必是“强强联合”。
“客观地说，今天评的500强，实际上还是500大，企业不仅要做大，更要做强。强而不大，没有足够的影响力，但不至于垮；大而不强，迟早要垮，而且垮的影响也许会更大。”国资委主任李荣融给5日到会的中国500强企业代表泼了一盆冷水。
目前流行的“大大联合”之路，多为由企业出面速成建成的国字号企业集团。加盟者多为固定资产大，企业规模大，企业员工队伍大。有些集团甚至跨行业重组，本人所在的特大型化纤原料企业，就被重组到跨行业的国家石化集团。人们有一种误解，以为超大型企业集团，是一艘永不沉没的“超级航母”。
不可否认，国字号企业集团，依据雄厚的固定资产占有，背靠企业的强力政策支持，成为同行业市场的霸主。它们是国家“少数中的多数”，企业集团的较少数量，占有国有资产、国民总产值、国家税收较多份额。但是，国字号超大型企业集团的危机在于，大而不强，缺乏不依附于企业、不依赖于垄断而独立参与市场竞争的能力。
中国作为一个世界大国，在国际市场竞争中需要有国字号大型企业集团，需要有世界级的同行业“老大”。但是，它从诞生之日起就应该规范运作，重组、兼并应遵循市场经济规律。它是市场化自愿结合的产物。企业可以充当组织者、指导者的角色，而不是包办婚姻“拉郎配”的角色；它是产业结构优化的产物。加入者必有独特之强，在产品市场、技术人才、科研开发、经营管理等领域，至少具有国内先进水平直至国际领先地位。强强联合，优势互补，市场运作，才能独闯天下与国际同行巨头竞争而立于不败之地。
国字号大型企业500强，有必要通过产业化、市场化渠道，进行“去枝强干”式的转型升级。立足于占领国内大市场，着眼于走向国际大市场，走出靠行政手段垄断市场、靠企业涨价获取暴利的老路；企业内部形成优胜劣汰的进出机制，对“拉郎配”形成的包办式联合，允许“婚姻自由”；超大型企业集团，需要有较强的盈利能力，但盈利不是唯一宗旨，应把还利于民、不搞垄断、不求暴利作为肩负的社会责任；国字号企业集团是中国企业的楷模，应在集约化、产业化、市场化经营中创造世界一流水平、一流业绩；集团的领军人物，应是世界级的优秀、卓越人才，对他们的选拔、任用应有更加开阔的眼界。
中国需要更多的国字号企业集团，它们应该是国民经济科学发展、可持续发展的主力军，而不是形式主义“大大联合”的现有500强。
