吉宁博士观点
民营企业是我国市场经济中的一支劲旅，已经成为经济持续快速发展的主要助推器。然而，民营企业快速发展也面临着严峻挑战和潜在风险，很多民营企业发展只是昙花一现，迅速完成了从兴旺到衰败甚至消亡的历程；也有一部分民在经过短暂的民营企业快速发展之后，始终徘徊在一定规模（亿元企业现象）。在这个发展瓶颈里挣扎，究其原因有很多，理论上说主要是民营企业目前的股权结构与实现规模经济、提升企业素质之间的矛盾日益凸现。实际上可以说有数以千计的原因，我认为最关键的是企业老板的角色没有明确定位，造成企业管理不进步阻碍了企业的进步。许多老板身兼数职，他根本不知道自己在企业里是什么角色，是老板？是经理人？是老公还是家人？几种角色汇成一潭，经常以自我为中心，无视企业发展的规章制度，无法让经理人按常理出牌做好管理发展工作，也经常让员工无从适应，如此这般，企业发展也无从谈起了，更不可能谈企业冲破瓶颈高速发展了！
那么企业老板需要明确的角色定位是什么？用“计哲快乐生态市场学”的定位方法就是：
孪生兄弟、认清角色、明确作为、服务员工。
这是一种顺应现代民营企业快速发展模式的老板角色定位，因为现代体制下、特别是大部分的中小型民营企业还不可能让企业家以（最佳的）单一的角色出现在企业中。意思就是老板可以有不同角色出现，但必须明确每个角色的形象和所作所为，像twice双胞胎一样相同长相不同个人。要求企业家在不同场合、不同时间有不同的代表和作为，让员工能按时按地明确你的角色，完成企业家与经理人合理有效的互动，推动企业的发展。
不同角色的所作所为可以是：
1、董事长（老板）：归属民营企业快速发展的投资人和收益人，是财富的拥有者，在这个角色下，他需要呈现在员工目前的应该是收益人的微笑形象，因为所有企业员工是他的顾客，是员工为他工作为他服务、为他创造财富。微笑待人，服务待人，希望带给员工的是一种宽厚大度，善解人意的感觉，在打工者心目中他是权威、是终裁者，他的轻轻的无理责备就会抹杀无数的创意和员工的积极性，也就抹杀企业发展的动力。
2、总经理（职业人）：是企业发展的经理人和经营者，是为老板服务同时服务员工的角色，他需要的是管理能力和人格魅力，要呈现给大家的是专业水平、服务能力合理所表现出来的亲和形象。平等待人、严格管理、人性服务是作为员工中塔尖人物所需要的态度，他的善于用人、民主集中的作风会带给企业无限的生机和希望。
3、老板娘（老公）：这是民营企业快速发展的特色角色，（家族企业中几乎多存在的夫妻档经营模式，老公经营、老板娘负责财务的结构，但大家可以看到的是随着企业的发展壮大，这类情况就愈来愈少，真正的大企业就没有这种情况了），老公老婆的角色在公司工作中是需要完全避免的角色，是他只能在下班后在家里的需要承担的角色，在公司里就按岗位的职责要求各自工作，就可以避免企业经营中掺和不和谐家庭关系而影响企业正常发展。
上述三种角色是现代民营企业老板都要扮演的角色，特别是前两种角色，他自己选择了三职一肩挑，那就要培养自己同时演好三个角色的能力，什么时候什么场合扮那个角色，必须拿捏清楚，如果没有具备这种能力，那就请替身，自己专心演好一个角色，这是明智的选择，否则就不可能成就航母企业。如果实际存在存在的夫妻档经营模式的情况下，我们的企业家也要清醒的认识到，在公司里必须按岗位的职权做事，不要出现老板批的文件，老板娘财务可以拒绝执行的情况，让员工无法正常执行工作流程。
企业发展关键因素之一就是取决与老板三种角色的扮演水平，做好做坏、做混做清就决定了能否民营企业快速发展壮大。
