吉宁博士观点
随着现代企业制度在我国的逐步建立，如何建设企业文化成为现代企业制度建立和完善过程中的一个关键问题。在现代企业制度与企业文化的关系硏究中，有些人仅仅重视企业文化对企业管理的作用，而忽视深入地去揭示企业制度与企业文化之间的联系。笔者认为，在现代企业制度条件下，企业文化与企业制度之间有着双向的共生效应和互补效应。现代企业制度的建立和完善不断地创造着各种文化观念，完善着企业文化；新的企业文化又影响着企业的生产经营活动，促进着企业制度的完善。
现代企业制度推动着企业文化建设
企业文化管理理论自20世纪80年代传入我国以后，很快在我国掀起了企业文化研究的热潮。然而，从部分企业的实践来看，企业文化实施的效果并不是很好。这一方面是由于一些企业盲目照搬，导致口号雷同、内容空泛，或者是为了赶时髦，或者是仅作为活跃员工文化生活的手段，致使企业文化的真正作用没有充分发挥出来；另一方面是由于一些企业只关注经济目标，忽视管理，结果出现了诸如企业行为短期化等现象。管理如果不具规范性和约束力，就无法产生制度化的管理模式，也就难以出现制度创新。现代企业制度的建立为企业文化建设带来了契机，实行科学管理的一项制度要求就是要加强企业文化建设。现代企业制度对企业文化建设的作用主要体现在以下三个方面：
现代企业制度为企业文化建设奠定了制度基础。建立现代企业制度可以使企业具有法人财产权，在法律和经济上成为独立的经济实体，拥有自主经营和自我发展所必需的各种权利，因而使企业有了自身的利益，有了自己的目标和价值追求，这为采用以价值观为核心的企业文化管理模式奠定了基础。一方面，建立现代企业制度使企业完全独立起来，企业唯一能依靠的力量只能是广大员工。与此同时，随着用工制度的改革，原来的国家职工变为企业员工，员工的生存和发展由依靠国家变为依靠企业，这样将企业与员工紧紧连在了一起，为建立企业与员工同生死、共患难的命运共同体创造了条件。另一方面，现代企业制度的建立把企业推向了市场。在激烈的市场竞争中，由于科学技术飞速发展，产品日益丰富，产品的性能和功能日趋接近，这为树立形象制胜的营销策略，实现内求团结、外求发展的经营管理思想创造了条件，提供了可能。
现代企业制度为企业文化建设提供了制度保证。现代企业制度的主要表现形式是股份有限公司和有限责任公司。这种股份有限公司和有限责任公司可以使企业活动制度化、程序化和法制化，使企业在良性有序的环境中发展。它们把国家与企业原来那种领导与被领导、上级与下级的关系转变为股东与股份制公司的关系，把所有者、经营者和员工的责、权、利通过法律和公司章程确定下来，使企业与企业、企业与股东、企业与员工的关系制度化和法制化。这为企业在市场经济中，在国家法律允许的范围内自由发展提供了组织保证。同时也为在企业中逐渐形成富有个性特色的企业文化，形成共同而稳定的企业价值观、行为规范和规章制度提供了可靠的保证。
现代企业制度为企业文化建设创造了良好的宏观环境。现代企业制度通过明晰产权、理顺产权关系，摆正了国家与企业的位置和关系，使国家以一个投资者的身份出现，享有财产最终所有权和资产收益权；使企业拥有法人财产权，享有财产的占用、支配、使用等权利。与此同时，实行科学管理制度，由企业主管部门管理企业变为由股东大会、董事会和监事会管理企业，使企业真正成为独立的法人。企业在国家的宏观指导下可以根据自身的生产特点、技术特点、员工素质和市场需求与供给状况，自由选择企业的发展方向。在此基础上，企业原来那种“大工厂文化”显然难以适应现代企业制度的要求，需要建立与之相适应的富有企业个性特色的企业文化。因此，建立现代企业制度为塑造富有个性的企业文化创造了良好的宏观环境。
企业文化建设可以促进现代企业制度的建立
企业文化与现代企业制度的建立和完善具有双向的互动作用。企业制度创新推动了企业文化建设，而企业文化建设又对企业制度创新起着推动作用。因此，在我国建立现代企业制度的过程中要加强企业文化建设，推动现代企业制度的建立。
在民营企业家中，所有制的性质决定了广大员工是企业的主人。广大员工与全体人民共同占有企业生产资料，他们是企业生产资料的主人。因此，对广大员工进行主人翁教育，激发广大员工的主人翁责任感，调动广大员工的积极性和创造性至关重要。然而，长期以来，有些人却以为主人翁地位就是坐享其成、平均主义等等，从而使一些民营企业家缺乏生机，甚至陷入困境。建立现代企业制度，在某种程度上讲，就是为了扭转企业缺乏生机和陷入困境的局面。实行现代企业制度要加强企业文化建设，发挥企业文化的凝聚功能，形成广大员工共同认可的价值观和行为规范，建立命运共同体，发挥团队精神，使企业和员工形成共同的精神支柱和价值追求，使广大员工把自己的命运和企业的兴衰紧紧联系在一起，进一步促进现代企业制度的确立。
企业文化建设有助于增强企业的自主性。在国家的“保护”和“关怀”下，一些企业一有困难就找企业，自立意识和能力较差。建立现代企业制度可以解决企业自立问题。加强企业文化建设，发挥企业文化的导向功能和教育功能，通过对广大员工进行宣传教育，使其对现代企业制度有一个正确的认识，抛弃传统的计划经济体制下形成的依赖心理，增强对改革的心理承受能力，树立与现代企业制度相适应的自立意识、竞争意识、风险意识和效益观念。这样，企业才能真正成为现代企业制度所要求的自主经营、自负盈亏、自我发展的企业。因此，企业文化建设是现代企业自立不可缺少的。
可见，企业文化对建立现代企业制度有着重大的意义。一方面，企业文化建设能够提升经营者和广大员工的现代市场意识，改善和提升企业经营管理水平，优化企业目标和决策程序，协调企业与企业、企业与员工、企业与顾客、员工与员工等各种关系；另一方面，企业文化建设“以人为本”，注重发挥员工主人翁精神，形成全体员工所共同认可的企业价值观和行为规范，调动员工的积极性，增强企业的独立意识和竞争意识，使企业从管理到经营、从生产到营销、从技术设备到人员培训等各个方面适应现代企业制度的要求，从而推动现代企业制度的建立。可以说，实行现代企业制度后，真正影响企业发展和走向的不是技术和资金，而是文化。
