吉宁博士观点
现代企业管理大学虽然多数发端于企业原有的培训部门、培训中心，但又是传统企业内部培训的革命性提升，两者之间的差异主要体现在以下几个方面：
1.培养目标差异：传统的企业内部培训仅仅着眼于人才培养，而现代企业管理大学则是着眼于企业的战略实施、组织变革、文化融合、知识管理等目标进行系统的人力资源开发；
2.培养对象差异：传统的企业内部培训主要针对一线人员、中基层管理人员进行培训，而现代企业管理大学关注的重点是中高层管理人员，部分的现代企业管理大学着眼于行业价值链，对企业的客户、供应商、合作伙伴也提供相关的培训；
3.培养模式差异：传统的企业内部培训很少与人力资源管理的其他模块进行有机结合，而现代企业管理大学的人才培养与企业岗位任职资格体系、核心胜任力模型、职业生涯规划、薪酬绩效管理、干部选拔晋升等各模块进行无缝对接；
4.培养课程差异：传统的企业培训部门大多引进外部通用课程，而且课程零散缺乏系统性，而企业管理大学则根据企业特点及内部管理要求进行课程的自我开发、系统建设和持续优化；
5.培训师资差异：传统的企业内部培训要么借助外部师资，要么采用内部兼职教师，师资相对分散，而且不稳定，现代企业管理大学则根据课程要求建设长期稳定的师资队伍，并且把企业内部经验丰富的高层管理人员作为重要师资；
6.培训职能差异：传统的企业内部培训部门仅仅是培训的组织者、协调者，而现代企业管理大学除此之外，还是企业人力资源开发的研究者、设计者、执行者。
