吉宁博士观点
中国现在处在一个转变时期，温州更处在一个转变时期，企业正处在产业结构升级，处在经济转轨时期。在这个背景之下，温州的企业面临着必须思考的三个问题。
首先要思考你的企业是否还赢利？近十年来，企业的利润率是上升了，还是下降了？仔细思考后会发现，企业的经营规模可能扩大了，企业的业务范围及量扩大了，营业额也增加了，但利润率却下降了。
其次应该想一想企业能否长久经营下去？
第三个要思考的问题是，特别温州的朋友们，应该如何再续温州模式辉煌？中国有四种经济发展模式：温州的模式、东莞模式、苏南模式和晋江模式。这四种模式的产生地都曾经是中国经济最领先区域，但这四个地区现都已风光不在。原因是地区产业结构升级后经济附加值都不高。
实际上面临的更大的竞争是中国企业转型升级竞争。而中国企业转型升级竞争过程中，企业面临六种洗牌。
第一种洗牌是社会的整体进步。社会整体进步将洗掉许多行业，洗掉许多业务。社会的整体进步，使得过去获利的行业，获利的业务变得没有前景了。为什么社会能整体进步呢？三大原因：第一个原因是技术变化；第二个原因全球化影响；第三个原因，消费代际的巨大差别。即使某企业是某个行业的老大，但也一定要想想，这个行业，这个业务还能存在多久？
第二个洗牌叫交叉洗牌，交叉行业洗牌，或者叫做行业交叉洗牌。原来的洗牌是同行竞争。同行竞争分两类，一类叫做同行的直接竞争，一类叫做同行的间接竞争。什么叫同行的直接竞争？就是你们俩生产的产品，从功能到形式都一样，这是直接竞争。间接竞争是产品的功能都一样，但形式不一样。新生行业的附带功能将打败传统行业的主要功能。97年之后，美国产生的新行业的数目，远远超过了传统行业的数目。新行业洗掉了旧行业。
第三种洗牌是模式替代。模式替代就是你做的内容未变，但运作模式更新了。如国美、家乐福、沃尔玛，换了一个模式就把我们传统的百货商店给挤垮了。值得思考的一个问题，温州能创造出什么模式？
第四个是行业内环节洗牌。随着以上洗牌的发生，行业内环节也必然会发生洗牌。产业内环节洗牌分两个，在原先的产业链里面，有些环节显得多余了，要被剔除，有些环节显得尤为重要了，需要增值。如戴尔电脑的直销。在社会转型升级的时候，出现了一个新词汇，叫做脱媒。有些环节或者中介在产业链里面没有多少的价值，需要脱掉。随着社会的变化，消费偏好的变化，技术的变化，有些环节能带来更大的价值，这些产业环节增值了。
第五个是标准升级，淘汰许多企业。温州的经济有活力，但是我们也得承认，有活力的同时，也有不规矩的地方，也有不标准的地方。企业要想生存，没有标准根本就没有办法生存。
第六个就是技术替代引起洗牌。在层出不穷的技术替代形势下，企业应该加大技术开发投入。
温州赢得了改革开放第一个阶段的胜利，第二个阶段我们面临着同行业竞争转型，面临着社会的进步，面临着新行业的出现，面临着新模式的出现，产业内环节的出现，面临着新标准的出现，面临着新的技术的替代。
今天中国企业同时面临着两类竞争。你既要和同行竞争，又要中国企业转型升级竞争。也就是说企业在与原来的对手竞争同时，自身还要爬坡升级。即使你把对手打败了，但你跟不上社会的进步，也没有前途，比尔·盖茨说得非常好，认识到危机的企业才是有前途的企业。
