吉宁博士观点
或许是职业习惯，或许是兴趣使然，有时到基层和企业采访，正题结束，总喜欢再问些有关企业文化的问题。
企业文化？被采访者一听这词儿，大抵会一愣，沉思片刻道，哦哦，你是说企业文化？有的有的，我们正在建设自己的企业文化，而且搞得还相当不错呢。
于是，侃侃而谈，和我聊起了他们的企业文化。
但也有些地方，我得到的回答却是：什么叫企业文化？这不是搞形式吗？对企业有啥用？一些相熟的朋友，甚至会趁机反问道：到底什么叫企业文化，谁能说得清楚？你是京城来的，请你先给普及普及吧。
请君入瓮，还真把我给“将”住了。
究竟什么叫企业文化呢？要说清楚这个问题，先得弄明白，什么叫“文化”。
“文化”这个词儿，说起来谁都晓得，细琢磨却又很难说清楚。笔者苦思良久，想到了这么一个最通俗也最简单的解释：“文化”者，一个团体因其成员多年相处而形成的共同的审美观、价值观是也。
按照这个表述，生活中的好多现象就容易解释清楚了。
比如，一个家庭，别看只两三辈人，五六口子，代代相传，辈辈沿袭，也就有了共同的审美观和价值观，即有了自己的家庭文化。有的家庭，崇尚长幼有序，儿孙孝顺，爹是爹来娘是娘，儿女在老人面前是不许说半个不字的。有的家庭则不然，儿女对父母可以直呼其名，老王老张，你快过来！玩笑可以开得没大没小，顶嘴抬杠是家常便饭，所谓“一家人也得讲平等”嘛。倘若这后一家的女儿嫁到了前一家，得，那婆媳之间的“文化冲突”不激烈才怪了。
回头再说企业文化。一个企业，从经营团队、中层干部到普通员工，少则几十几百号人，多则成千上万人，大家多年相处，会不会形成一定的审美观和价值观呢？答案是肯定的。不过，企业文化的形成，有主动与被动之分。假如一个企业，其领导层并不有意识地去倡导某种企业文化，那么，这个企业几百成千人上万人，因人人各有其不同的审美追求和价值追求，也就会形成各不相同的审美观和价值观，其企业文化也就很可能是五色杂陈，斑驳陆离，像一锅五颜六色说不清道不明的糨糊。这样的企业，其文化处于一种散漫杂乱状态，凝聚力和向心力自然是谈不上的。如果仅仅是一锅糨糊，没啥怪味，倒也罢了，可怕的是这糨糊放得久了，常常就会变味发馊，甚至变质。由于不注意培养和塑造良好的企业文化，企业里埋头苦干者得不到鼓励，积极上进者听到的是冷言冷语，老实善良者常常吃亏，投机取巧者往往得利……久而久之，上进者也逐渐变得消极起来，老实者终究学会了偷奸耍滑，员工素质越来越低下，企业也就成了一盘散沙，这实在是很可悲也很可怕的。
相反，如果一个企业，领导层有意识地培育和倡导积极向上的企业文化，在企业推崇爱岗敬业，积极上进，埋头苦干，善良宽容。长此以往，持之以恒，那么，这个企业在不断发展壮大的同时，其良好企业文化也必然逐渐成型并趋于成熟。这样的企业，由于员工长期在积极向上的氛围中浸润滋养，企业凝聚力将会大大加强，企业的激励成本和监督成本也会大大减少。因为，你不用特别激励，大家也知道该干什么并自觉去干；你不用格外监督，大家也明白不该干什么并自律不要去干。
这，就是文化的力量，精神的力量。
一个家庭要培养良好的家庭文化，一个企业要培养良好的企业文化，一个民族也要培养良好的民族文化。
