吉宁博士观点
财务是贯穿企业战略管理的生命线，假如把企业比作人的身体的话，那么资金就是血脉。对企业管理来说，非财务人员对财务的管理知识和意识的缺乏对企业的发展是产生很大阻力的。为此，培华企业管理培训集团特邀原瑞典SKF集团财务总监吴春明先生，将于12月27、28日两天举办培华实战MINE-高级工商管理课程之《非财务人员的财务管理》。
企业经理人要常看“财务仪表盘”
如果将企业比作一辆在路上行驶的汽车，企业的经理人就是这部车的驾驶员，那么，企业内各种报表的作用就相当于车里的仪表盘，它随时向您反映着整部车的车况。作为一名优秀的“司机”，既要率领自己的团队，沿着确定的路线，穿过重重险阻，安全抵达目的地，又要随时做好应付各种意外情况的准备，确保车况的正常与稳定。
作为一名企业战略经理人，如果您尚未养成经常看仪表盘的习惯，或对仪表盘数字背后的涵义不甚了解，或因担心自己财务知识不足而“回避”这方面的管理职责，甚至影响到个人管理能力的进一步提升和职业生涯的发展。
15年大公司财务总监宝贵经验
吴老师具有15年以上的跨国公司财务管理经验(海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监,世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。特别是在如何从财务和经营管理的角度对提升生产率、改善现金流和降低成本等方面具有独到的见解，为许多民营企业设计并讲授了将管理理念、方法、工具融为一体的培训课程。
用最短的时间掌握对财务报表最基本及实用的阅读与分析技巧；掌握有效的财务分析及成本管理的方法和工具,并运用于企业日常经营管理之中。
现代企业管理：用财务观点管理企业
用财务的观点管理企业是现代企业战略管理的必备要求，但财务管理并非只是财务数据的计算和累加，它作为一个管理工具，贯穿于企业经营的诸多层面，是企业经理人制定并且实施企业发展战略的基础和依据。
“工欲善其事，必先利其器”，企业经理人在深入领会财务管理知识的基础上，将会更好地将财务管理与企业战略管理发展、战略决策、内部控制及自身企业管理工作相结合，实现企业的优化和可持续发展。
