吉宁博士观点
11月6日消息，联想集团昨天下午发布了其2009/2010年的中期业绩财报，并在北京举行了业绩说明会，柳传志在说明会上强调，联想是一个有主人的公司，联想之前的亏损是转折点，联想从那时起开始走上了正确的道路。
在联想管理团队对业绩进行说明后，柳传志首先讲述了联想这几个月的变化：过去要18个月开发的一款新产品，现在只要5个月;在新兴市场大部分地区PC销量还处于负增长的时候，联想的增长是正的;俄罗斯连续两年多我们的市场份额只能保持在2%以下，现在仅仅两个季度我们的份额已达到了5%。
“前面说的这些话说明我们做的成绩是我们按照战略认真做了工作的结果”，他总结道。
柳传志还表示，联想第二季度的成绩是联想按年初战略认真执行的结果，相关战略是一个包括COO、CEO等8个人的集体制定的，他们从各个角度制定战略，在制定战略的时候一边把怎么样去执行想透彻再做决定，这样不仅战略措施每一步都经过了慎重的思考，执行的时候也会更方便、更坚决。
他认为，一个企业的战略强不强，关键在企业文化。
柳传志还强调：“联想是一个有愿景的公司，凡是有愿景的公司，就会有战略，但是只有一个真正有主人的企业才会有愿景，才不会随波逐流，就是这样的联想企业文化是一个真正有主人的企业”。
“联想曾经是一个管理基础扎实的公司，今后依然是一个管理基础扎实的公司，2月初心里有数，知道该怎么做了，联想亏损的时候既是站在悬崖边上，也是转折点，也就是说联想就是从此走上了正确的道路”。
在总结自己几个月工作时，柳传志表示：“我希望各位投资人朋友和媒体朋友能够注意我的谈话。所谓“注意”就是要前后对证，看看我说的东西做到没有”。
最后他表示，全球PC市场还没有恢复;联想当前还存在很多问题，尽管管理层十分努力的工作，但是事情仍要一步步的做，“恳请各位对我们不要期望太高，给我们留有发展空间”。
据悉，2008/2009财年联想巨亏后，柳传志再次出任联想董事长，随后联想全球裁员11%，以CEO阿梅里奥为首的多名高级副董事长纷纷离职。原来的大区结构划分为成熟市场集团和新兴市场集团;按产品划分为专注于关系型业务的Think产品集团和交易型业务的Idea产品集团。
以下是柳传志发言实录：
各位朋友，联想集团董事会对这个季度的业绩表现是满意的，营业额利润、市场份额的表现都符合预定的要求，我本人很高兴的是这些表现和进步都是执行了预定战略的结果，CEO杨元庆先生一再介绍我们的战略内容之一就是要发展交易型业务，也就是T模式，不光在成熟市场而且在新兴市场，为了实现这个战略联想的管理层不但在这些地域对市场销售的模式在做调整，人员做了培训。更重要的是开始逐步加强供应链体系，加强轻产品的研发体系。过去要18个月开发的一款新产品，现在只要5个月，而且充分考虑到各个市场的需求，所以在新兴市场大部分地区PC销量还处于负增长的时候，联想的增长是正的，比如在俄罗斯连续两年多我们的市场份额只能保持在2%以下，现在仅仅两个季度我们的份额已达到了5%。
前面说的这些话说明我们做的成绩是我们按照战略认真做了工作的结果。我再进一步介绍为什么今天的战略就能得到很好的执行呢?道理很简单，CEO和COO是用一个班子一个八个人的领导集体在做战略决定，他们有职有权，充分利用他们的智慧和能力，从虚到实，从各个角度把问题想透彻，特别是把如何执行想透彻。就是在制定战略的时候一边制定战略一边把怎么样去执行想透彻再做决定，这样不仅战略措施每一步都经过了慎重的思考，执行的时候也会更方便、更坚决。一个企业的战略执行能力强不强，关键在企业文化。联想企业文化的变化今天我就不多做介绍了。
今后如果我们一次次都能够满意的实现目标的话，到那个时候我想请我们的人力资源部总经理向各位投资人、向媒体朋友介绍我们的联想企业文化是什么，它是怎么形成的和怎么起作用的。
今天我想向各位介绍的重点是：
第一、联想是一个有愿景的公司，凡是真正有愿景的公司就会有实现愿景的战略，但是只有一个真正有主人的企业才会有愿景，才不会随波逐流，联想就是这样的企业，一个真正有主人的企业。
第二、联想曾经是一个管理基础扎实的公司，今后依然将是一个管理基础扎实的公司。在今年2月初我和杨元庆先生上任前基本做到心中有数，我们知道要怎么做，所以很快我们就指出亏损2.2亿美元的时候联想继续站在悬崖边上，同时它又是一个新的转折点，转折点的意思就是从此联想将走向正式的轨道。
我希望各位投资人朋友和媒体朋友能够注意我的谈话。所谓“注意”就是要前后对证，看看我说的东西做到没有，同时我也非常认真的阅读各个投资银行证券公司的分析报告，读的目的主要是为了改进工作，不辜负他们的期望和鞭策，同时了解各位分析人的分析方法以及和事实的接近程度。
最后我想说的是：第一全球PC市场还没有恢复;第二联想当前还存在很多问题，尽管我们的管理层十分努力的工作，但是事情要一步步的做，所以恳请各位对我们不要期望太高，给我们留有发展空间，谢谢大家。
