吉宁博士观点
对于如何管好企业、用好人才，柳传志曾表示鼓励联想管理层，在物质和精神上成为主人，也就是给他们搭建一个物质的舞台，这也是一个企业成功的因素。对于一个长远发展的企业，要真正地以人为本。 ——联想控股董事长 柳传志
柳传志在9月27日召开的联想之星创业大讲堂媒体沟通会上，提出了一些联想在人才激励上自己的特色，希望给创业的公司一些借鉴。
对于如何管好企业、用好人才，柳传志曾表示鼓励联想管理层，在物质和精神上成为主人，也就是给他们搭建一个物质的舞台，这也是一个企业成功的因素。对于一个长远发展的企业，要真正地以人为本。
以下为柳传志观点摘录：
柳传志：我前几天在美国的时候，就是参加联想集团的一个高层会，联想的核心班子大概十个人，现在发展到有一个一百人左右的班子。这里面是国际组织的一个班子，他们负责着各个方面的重要工作。那天我去讲话的主题，还是讲的“以人为本”。
对于一个国际公司来讲，确实得让这些员工知道，你为什么要在这个企业工作，这个企业发展好了到底对你有什么好处。一些公司，不管国际化的还是本土化的，为了公司的利润会有损害员工利益的情况。我们对于企业的利益是对股东、社会、员工的负责落到实处，你真的要去关心员工，这时候员工才会努力工作。
我们到底应该具体怎么做？这里面员工的层次是不同的，有普通员工的需求，骨干员工的需求，而对核心骨干，掌管着公司命运的，站到战略规划方向的员工，他们有需求，但是公司对他们有要求。
我想把这些事情要说透，对于核心骨干应该如何激励，他们要的物质应该是什么样的，应该是长期的，能够跟自己命运连在一块。他们更要的是精神舞台，能够让他们施展他们的能力。
对于中层骨干，有往上走意愿的人，怎么帮他们，发现他们，给他们平台。
给一般的平台上的员工，想安安稳稳工作，企业好了我也能好，这样的人对于他们的基本要求是什么，给予他们什么样的福利。这样的事情对于长久的企业是必须的事情。
现在对创业型公司来说，是蒙着打还是瞄着打的事情，首先要活命。而对于一个长远发展的企业，你要真正地以人为本，才能让你的战略能够制订地好、执行地好。
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