吉宁博士观点
前段时间听朋友说了一段故事，部门里新来了一位资深且专业的经理，一段时间相处下来，发现经理与下属的沟通很成问题，这位高薪礼聘喜欢独立思考的中层在方案被屡屡否决之后，由人事劝退走人。此友一脸未卜先知的表情：“我早知他干不长……”
由于经理的策划案没有过关，原先的计划耽搁了一个多月，高层的任务是没办法按时完成，底下的士气也是被打击的七零八落，可以说是赔了夫人又折兵。朋友说此经理说的话不是深入浅出而是浅入深出，搞得下属与其交流简直是鸡同鸭讲，所以如此迅速走人，意料之外，情理之中。
中层对于高层是一杆枪，一将难求，企业往往不惜重金礼聘中层人才。中层不只是传声筒，也是决策的执行者，换句话说，没有中层，企业的任何英明决策都只是纸上谈兵！
但是千军易得，一将难求。勇将可当三军，而今重赏之下，未必有勇夫。如朋友的那位经理，对上交不了差，对下无法有效沟通，很是失败。所以糟糕的中层不仅折伤企业成本，还影响精神情感。
那么合格的中层在与团队工作中应该具备哪些能力？
普通的泥水匠只能砌一面墙，高级的工匠能在心里筑一座城。专业能力是一位中层经理因该具备的职业技能，搭班子带团队的能力才是真本事。熟话说：“火车跑得快，全靠车头带” 。光管好个人还不够，打造一支高效团队是关键。
在团队建设过程中，监督与指导非常重要。根据每个团队的特点有针对性的指导，如果专业能力强的经理碰到羽翼未满的团队，站在高端的角度指挥，起到的恐怕只会是反效果。由新员工组成的队伍，她们的技能尚且不成熟，经验不丰富，在辅导过程中，高瞻远瞩显然不适合，陪同作业、紧密监督或亲自示范，往往较高效。
沟通是一座桥，搭在双方的心头。总是有来有往，沟通是双向的。如果中层平民意识淡薄，与下属缺乏沟通，尤其还喜欢带着批评轻视、家长管教意识看下层，那双方一定很难开展工作，合作也不会顺利。
必要时中层经理必须崭露威严，有时要为下属留一个缺口。示威可以展现管理者的魅力和领导力，为员工留一个缺口是给她们更多的机会展现自己。这两种沟通技巧运用的好，不令自威。
高层的战略规划到了中层这儿就得执行，中层执行力的高低很大程度上决定了团队的效率和业绩。这时候的中层不仅仅是简单的传声筒，按部就班往往领悟不到上级的真正意图，将决策转化为实际可行的措施，指导团队协同作战，才能效率最大化。如何在实际中把握上级意图，取舍下级意见，又不打击其自信心？这是一门艺术。
适当放弃一些权利，量才而用，不仅减轻了自己的负担，从琐碎事务中解脱出来。同时激励员工，带动团队的积极性。另一方面，要多发扬“人梯”精神，不因“小”失“大”，一枝独秀不如满园春色。总之，只有抓大放小，懂得取舍、收放得当才是解决问题的关键。
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