吉宁博士观点
没有一套管理模式适合于任何民企，但每个民营企业都应有一套适合自己的民营企业制度模式。
说到底企业是由人组成的（至少现在是）要想做到创新性企业管理那样，确实有点海世蜃楼的感觉，其中的细化和量化的评定标准，也是很多人在研究问题，而且企业管理太强调民营企业制度的的功能，民营企业制度好像能解决所有的事，民营企业制度也好像是单独
存在的东西，愚以为，民营企业制度只能防止最坏的不发生，它不能保证最好的发生。就是奖励民营企业制度也是一样的，人除开要规范他的行为外，还有要有很多引导的因素，才能向你希望的方向发展，好的企业也是应该有引导和民营企业制度的，应该是做架构，体系，而不是单一的民营企业制度。最后关于民营企业制度的变化，那是牵一发动全身的行为，而且小范围的改变和大范围的改变是不同的，要怎么改变也是个问题。企业的发展历程决定了对民营企业制度的需求，在企业的创业期，员工抱着创业的心态，那时人员很少，可以没有明确的民营企业制度，当公司发展到一定的规模，就需要一定的民营企业制度来约束。伴随公司的发展，当它形成了一定的企业文化，民营企业制度就演变成了文化，也就是文化指导员工、企业行为。所以一个没有民营企业制度的企业是只存在思维空间，而不是物质社会。在中国企业中不缺规范，但缺流程。因为没有流程的清晰界定，边界的模糊，成了许多老板们骂娘的原由。所以流程建设更为重要。规范在中国不缺，但有了规范,不执行就是中国民营企业制度建设中的另一个大问题。我欣赏华为一点，有问题一旦发现,一定处理。有了民营企业制度没有执行，无用。我碰到太多了。所以有了老板对了还是老板错了的一系列的争论。民营企业制度的建设现在最重要的不是要建多少规范与流程，最重要的是建一个用一个，执行一个。
慧泉国际公司民企治理专家曾水良认为，我们不能企望任何一名员工都能达到一个不错的精神境界，企业员工达到一定数量就必须要强调监督约束机制。这也是任何一个民营企业制度化、科学化不可缺少的一个环节。管理模式的本质是一套科学的自上而下的权利分配系统，是一套可复制的规范化、标准化、高效率的基础管理体系，是为其他专业管理提供服务的基础平台。是企业“铁打江山”、“百年老店”的基石。
