吉宁博士观点
49、中国的民企往往是业务先行，管理滞后，于是达到一定阶段时管理的滞后将严重制约企业的继续发展和壮大，因此企业对HRD的需求反映了企业的发展阶段，从单纯的业务导向向管理导向变化，这是好事。同时，企业对于提供HRD合适的平台以及HRD本身在民企活下去的生存能力都还需要提高。
50、我爸爸从小教我朴素的职业观，如：神仙、老虎、狗，只能做狗的时候就做好狗的角色，但是要想着努力去做老虎。如：人要有野心，没有野心就没有职业发展，这个和鲁迅先生说的永不满足是向上的车轮有异曲同工之妙！
51、如何赞赏员工：1、赞赏要具体，要针对某件具体的事件，而不是泛泛；2、赞赏要善始善终，最忌虎头蛇尾，如开头表扬结尾批评；3、要当众赞赏，员工的感觉会更好；4、赞赏要记录备案，以示重视和正式；5、主动寻找机会赞赏员工，而不是一定要等到很重要的事件发生后，日常中夸赞员工，员工会很受鼓舞。
52、如何批评下属：1、迅速、私下、面对面的出错指导；2、就所犯错误的事实达成一致；3、询问和倾听；4、对事不对人；5、说明某项工作的重要性；6、就补救方案达成一致；7、以褒奖的言辞结束批评。
53、男人要做到以下三点：1、坚持；2、不要脸；3、坚持不要脸。
54、新任主管如何管理下属：1、调整从管事到管人的心态和思维，2、要爱下属，发现下属的优点，而不是只关注下属的缺点；3、尽量少依靠权力影响力，发挥专业影响力，逐渐培养人格魅力影响力；4、明晰工作职责，做好过程管理，奖罚分明。
55、有人问我：老板经常发布一些有问题的指令，明知不对又不能不听，怎么办？我回答：1你要从各个角度去评判老板的指令有没有道理还是真的不对。2如果真的不对，那你有无当场提出异议或提醒？3如果你当场提醒没被采纳，除非老板让你立即执行，是不是稍微拖上一拖再执行，有时候老板的想法会随着时间改变。
56、我们讲沟通技巧，为什么有人技巧无数也没法和人沟通？技巧虽然也很要紧，但是是建立在能沟通的基础之上的，不然就像巧妇难为无米之炊。如何建立沟通基础：1、有共同的目标、理解、体验；2、提供对方有价值的资源；3、发展信任；4、建立你的信誉。
57、管理者要爱下属，下属是在帮你做事，是自己人，大家目标一致。人无完人，每个人都有缺点，管理者要做的是积极发现并使用下属的优点，尽量规避下属的缺点，而不是只关注甚至放大下属的缺点。能发现下属的缺点并不能表示管理者有多高明，而能把一个有缺点的下属用好才能显示管理者的本事。
58、有人问我如何在台上讲话不紧张，我觉得有3点：1、要准备充分，肚里有货，心里才能不慌；2、讲的内容和观点是自己掌握和认同的，是有感而发的，比如有的人说话可能说不清楚，但骂起人来很流畅，就是因为骂人的时候有感而发；3、不以物喜不以己悲，心理和情绪不受台下受众影响。
59、能在谷歌很自律的活着，能在中石油很进取的活着，能在华为很健康的活着，能在富士康很坚强的活着，能适应不同类型的企业，即职场生存能力是职业者最最重要的职业技能。
60、有人问企业里开展培训如何切入，我回答要以需求为导向，要真正去了解有什么需求就做什么培训，有多少需求就做多少培训，没有需求就不要做培训，因为培训是要成本的。有些企业硬性规定培训数量和员工人均课时，表示了培训工作尚处于初级阶段，就像我们小学抄生字抄课文，主要目的只是为了傻乎乎的识字。
61、职业如何发展，职位如何晋升，就是当你是基层的时候想中层要怎么做事，当你是中层的时候想高层是怎么做事，当你是高层的时候想老板要怎么做事，有这样的思维就提升这样的能力。那么在一个企业里有时能力准备好了，就是上不去怎么办，那就跳槽。
62、人力资源工作的术、道、势。术是如何做，指具体的工作方式方法；道是为什么要这么做，是工作的思路和规划；势是什么时候做，企业里做事情不能脱离实际，要选择在最合适的时机做最合适的事情，借势而为，方能有效推行。
63、每到夜晚，躺在床上，进入梦乡，我就是一个理想主义者，目标、理想、梦想，什么都可以想。每到早晨，起床上班，坐在办公桌前，我就是一个现实主义者，面对现实，脚踏实地，做好每一件事。这可能就是理想与现实、目标与执行的关系。
64、给分公司综合管理岗位的同事培训，这个岗位常常做一些基础繁杂的事务性工作，我告诉她们，我们的工作意义在于：1、我们和分公司、总公司荣辱与共，共同发展，公司好我们就能好，公司不行我们就失去了发展的平台；2、我们参与分公司的日常运营，帮助分公司老总管控财务、招聘员工、管理员工，和军队的政委一样重要，工作很有价值；3、就算从个人的角度出发，我们也能在这个岗位上积累经验，提升技能，提升职业价值，财务也好，人力资源也好，对于企业来说都是很重要的岗位和职业方向。我是准备从人力资源做到企业CEO的，你们也可以的。
65、人不能只会往前冲，那样易折，也要学会后退，后退是为了更好的向前；人要学会接受自己的脆弱，这样才更柔韧，柔韧的生命更鲜活；人要学会转变角色，在不同的场景，企业、家庭、聚会等，你是不同的角色；人要先对自己的“心”负责，然后告诉“脑”，接下去如何做。
66、人需要认识“因果”，很多人常常抱怨，为什么我现在这么惨，为什么老板经常骂人，为什么老公发那么大火，等等，其实是忘记了从自己角度的分析，你得到的这么惨或者被骂或者被发火的“果”，很多时候往往是因为自己种下的“因”引起的。人需要时时自省，也需要有承担结果的勇气和能力。
67、组织建设是一个大的问题，如果讲关键点，可以包括两个层面，一是要根据企业的战略和业务特点建立与之匹配的高效的组织架构、岗位体系、工作流程，另一个是建立和开发符合岗位体系要求的团队和员工。毛主席说，政治路线确定之后干部就是最关键的因素，我想既包含了组织架构业务流程，也包含了团队和人员。
68、人力资源如何能在企业里推行政策、体系、制度，需要从上而下和从下而上。从上而下就是这个东西首先是贯彻和支持公司战略、目标和运营需求的，同时是高层认可支持的，是大势，非做不可；从下而上就是这个东西有良好的员工基础，是员工认同和支持的，然后影响到管理层，于是得以推出。
69、我最喜欢对管理是什么的两个概念，一个是管理就是通过他人完成自己的工作结果，还有一个是管理就是选择与妥协。前者告诉我们需要团队管理、计划、分配、授权、过程管控、结果导向，后者告诉我们需要思考问题、分析问题、结合实际决策相对最佳的解决方案，并要懂得取舍。
70、工作时间越久，职位越高，就越同情老板。现在社会通货膨胀，经济不景气，原料价格上涨，人力成本上涨，物流成本上涨，企业整体运营成本越来越高，利润越来越少，甚至负数，大部分的企业主实际在是在为“社会主义事业”做贡献，为国家养活了一批员工并贡献不菲的税收，就是自己没赚多少钱，甚至亏损。
71、精细是一种文化、一种态度。企业里的工作绝大部分不是什么高科技高技术含量的研究，而是普通的执行性的工作，做得好做不好往往不在于我们能不能做，而在于我们想不想做，想不想做的更完美、更精益求精。优秀的员工和普通的员工的区别可能就在于做同一件事的时候，谁能做的更精细一些！
72、在我们职业不断发展、职位不断提升的过程中，除了专业、职业技能需要跟着提高之外，微笑和谦卑也需要不断的培养。领导就是服务，你会发现基层的员工可以拽拽的，越高层的管理者越和善越谦卑，因为他们是最高级的服务员。
73、手上有好几个HR交流群，总有一些同行喜欢把自己单位里的人和事“分享”：某某领导性格真古怪啊；我们的制度有多么不合理啊；刚刚面试了一个人穿着谈吐很好笑啊，诸如此类。慎言，要慎言，尤其是不要把自己单位的人和事对外宣传，这样会影响你的职业口碑，有的时候管住嘴巴也是一项很要紧的职业技能。
74、有人问：企业里HR如何对员工的职业发展做指导？我回答：1、企业是否有提供员工职业发展的平台体系，包括员工职业发展通道体系和企业提供的职业发展支持体系，如培训、培养、轮岗等；2、HR人员是否有职业咨询能力，能真正了解员工的职业发展需求和遇到的问题，并结合企业平台协助其制订发展方向和计划。
75、为了培养下面同事的能力，我尽量让他们去写制度和流程，虽然这样会增加我与他们的沟通和我审定制度的时间，但我认为是值得的。我告诉他们：能写出一个清晰正确的制度表示你对这个工作和流程已经了然于心，这个有的时候比干一年活收获还大，同时一定要记住，一个制度就是一件作品，不能对不起自己。
76、刘备、张飞、关羽三人相遇相识到结拜，很短的时间，却一下子气味相投，过程中三人失散，关羽于是演绎过五关斩六将，比亲兄弟还要亲，到死为止。这说明了什么：1、缘分很奇妙；2、人要对承诺誓言负责，一日为兄弟终生为兄弟；3、一起同甘共苦的感情更牢固。现实中有多少企业的创业团队能做到这些？
77、曹操小时候是个不大不小的官二代，整天斗鸡玩狗游手好闲，有一天许劭对他说：你是治世之能臣乱世之枭雄，曹操于是受到强烈正面的刺激，从此发愤图强，最后终于光荣的实现了许劭的评判。人都是希望得到鼓励、赞扬和正面引导的，工作和生活中我们都要学会这一点，说不定对方会真的给你惊喜。
78、张飞和关羽是典型的两类经理人，专业能力都很强，对企业也很忠诚。张飞对上级同级很尊敬，关系好，对下属却很残暴，最后被属下睡梦中杀害；关羽从看不起同级别的人，认为大哥天下第一我第二，但是对下属却关爱有加，两人都落得悲剧收场。如果能将张和关的优点结合缺点去掉，那就是比较完美的经理人了。
79、三国演义里，曹操打着为父报仇的名头进攻徐州，谁知吕布趁机占了他的根据地兖州，曹操返回救老家不幸中了吕布的圈套，差点被火烧死。这个时候换了别人可能就完了，可是曹操果然是乱世枭雄，竟然还能哈哈大笑重新布置，可见逆商之高。成功人士能常人所不能，大多体现在遇到逆境时能坦然对之战胜困难。
80、三国演义里，曹操打败张绣，顺便把他的婶子邹氏霸占了，张绣深感侮辱，于是叛变，于是典韦和曹昂皆死。色字头上一把刀，因为曹操的一时色起，导致地失人亡，代价何其大也。职场人士在其位，也要经得起诱惑，取得一定的成绩不能得意忘形，凡事多想想后果和风险，什么可以做什么不能做。
81、三国演义里有三匹宝马：赤兔、的卢、绝影，赤兔先帮助吕布成就天下第一，后帮助关于斩杀颜良文丑；的卢惊天一跃帮助刘备逃离追杀还遇到了司马徽，然后才有三顾茅庐；绝影更是帮助曹操逃过张绣的追杀，改变了中国历史。企业里主角和英雄们的背后其实也有“宝马”的功劳，可能是员工，可能是管理工具。
82、有人说诸葛亮个人能力厉害但是管理不行，喜欢事必躬亲不肯授权，导致死后蜀国没人接班。我们如果从当时大背景看，就能发现他这么做是不得已为之。因为当时蜀国经济人力都最弱，如果徐徐图之那肯定耗不过魏吴，只能快，亲力亲为至少能够保证执行最快最到位，战略很正确，可惜六出祁山出师未捷身先死。
83、三国演义中，袁绍的事例告诉我们一个企业是如何走向衰落的：1、骄傲自大，以为老子天下第一，没有危机感；2、企业没有明确的战略，企业内部对战略意见不统一；3、企业领袖志大才疏、优柔寡断，不具备合格领袖的素质；4、企业管理层勾心斗角，派别争斗严重。5、企业里优秀人才得不到重用。
84、三国演义里，祢衡无愧毒舌称号。此公一出来就骂遍曹操所有人，原以为是因为不满曹操篡权的“正义”呐喊，谁知道出使刘表黄祖还是这么个性，于是被黄祖杀了。企业里千万莫做祢衡，因为职场很现实，只有遵循企业的规则，认同老板的管理，才有施展才能的机会，只喜欢和老板对着干是无法在企业里生存的。
85、刘备在没有遇到诸葛亮之前就像一个刚毕业的大学生，找不准职业定位和方向，他的匡扶汉室只是一个模糊的愿望和概念，迟迟无法清晰和步骤，于是他投靠过陶谦公孙瓒曹操袁绍刘表甚至吕布，直到遇到诸葛亮这位职业规划咨询专家和企业战略管理专家。可见于个人职业规划很重要，于企业战略和目标明确很重要。
86、前次写如何管理上司，今天凑巧又看三国杨修那一段，心有所感。杨修素以聪慧过人著称，却不懂低调谦让，常常炫耀，做事缺少分寸，这是上司忌讳的。我们不能期望每个上司都因为爱你的才能就能容许你自作主张、没有分寸、逾越、高调，这样的上司可遇不可求，因此，我们必须能做好事，还能摆正自己的位置。
87、三国里，关羽死了，刘备和张飞都“疯”了，张飞着急报仇被下属割了头颅，刘备不听劝告不顾国家大局执意攻打孙吴，被陆逊火烧七百里病死白帝城，可谓成也结义败也结义。兄弟情深本是好事，但组织中一切以组织利益为先，个人利益必须服从组织利益，如果没有这样的思维和情商，肯定不是一个合格的管理者。
88、赤壁之战诸葛亮为了三国走势故意让关羽守华容道，他料到关羽重情义会放走曹，关羽果然如此做。关羽人生收场前和徐晃打仗，徐晃忆旧，关羽天真问：既然我们是老关系为何还和我打。徐晃答：国家大事如何因私废公。企业里不能有太多关羽这样自诩重情义而因私废公之人，有诸葛亮在还行，没有的话企业就很危险。
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