吉宁博士观点
近来，原材料成本、生产成本、煤电油价格、人工薪酬连续上涨；行业重复性投资高位增长引起竞争越来越惨烈，行业结构性严重失衡；人民币急速升值、出口退税率接连下调、贷款利率水涨船高；节能减排要求投入不断增加，世界贸易摩擦连续加剧带来的风险、出口的越多结果亏损越大，今年的雪灾和地震等自然灾害又雪上加霜等等，中小企业如何过冬是现在面临的问题。
这些危机正在令你寝食难安，让你经历着无法忍受煎熬了吧！
权威媒体央视的报道，具体反映了中小企业的艰难，而这仅仅是冰山一角：珠三角上千企业倒闭，成本上升致企业外迁。广东总共的鞋厂加起来大概有五六千家，关闭的大中型的鞋厂在广东应该有一千多家，比如像在惠东，它有三千多家鞋厂，两三个月内，那种中小型的工厂就关闭了四五百家。珠三角地区遭遇困境的，不仅是制鞋企业，其它像制衣、玩具加工、电子加工等等劳动密集型行业，都出现了同样的状况，不少企业开始外迁，有的已经倒闭。珠江三角洲曾独领风骚多年的制造业重地最近几年却接连遭遇“劳工荒”、“电荒”、“油荒”，土地、劳动力、能源价格都出现大幅上涨，在国际市场上，随着人民币升值和一些国家实施贸易保护，珠三角这些企业的市场竞争力受到严峻挑战。
无论从能源、资源价格上涨，或是从银根紧缩致使融资难，中小企业都是首当其冲。面对社会经济不稳定以及金融系统的调整，中小企业的赢利情况很有限或微利甚至亏损的也不在少数，完全已经威胁到他们的生存。
中国的中小企业如何过冬，中小企业正在经受前所未有的巨大考验，他们普遍处在低端、低价、低利润的境况，很多企业对营销不重视或者理解有所偏颇，加上营销手段单一和无创意性，走进了产品、广告、促销、品牌、渠道、执行等的同质化死胡同。以至于市场上一个产品好销，一夜之间无数同类蜂拥而至；一种新型营运模式出现，立马有许多仿效的跟风，造成广大企业无法建立起长久、持续的竞争力，只能在恶性竞争的泥潭里你死我活地贴身肉搏。
蓝哥智洋国际行销顾问机构经过细致而广泛的市场调研，认为中小企业经济已经遭遇寒冬的侵袭，此时此刻，他们希望能够得到雪中送炭般的帮助，更希望恢复勃勃生机。
蓝哥智洋机构作为一个出色的营销咨询类公司，助力中小企业快速发展，这是同行业有目共睹的。
如今的企业特别是中小企业，单凭自身的智力、经验已经无法适应严寒的侵扰和多变的竞争要求，企业的经理人面对的是自己一家企业，取得的信息经验往往也局限在自己企业内，对自己企业的人、产品、营销模式会有难以割舍的感情，而这种感情因素恰恰成为企业的经理人做出客观判断决策的绊脚石。而我们依靠企业、行业协会、著名专家学者等种种优势资源成为企业发展的“助力器”；我们具有专业的人才及知识库；我们面对不同行业的众多企业，并大量积累了企业的成功或者失败案例；我们对各种行业具备深刻理解和丰富的专业经验；我们的情报机构有能力提供相关海内外行情动向报告、竞争对手或合作伙伴的情况研究等有价值的资讯；我们设置了专业顾问和情报收集专家，随时就能得到世界各地同行业的情况报告以及其详细调查资料；我们有极强的理论策划能力，更有不折不扣的实际执行能力。
真刀真枪的运作经验，让蓝哥智洋机构面对执行过程中种种意想不到的细节问题驾轻就熟，无往不利。许多中小企业借力于我们，而我们并非将相关项目交给他们就万事大吉，而是自始至终同他们协调沟通，做到双方都倾心投入，用心配合，就像令人赏心悦目的体育舞蹈一般协调并有序。
对于中小企业如何过冬，我们给出的是经验智慧、是基于企业的实际状况企划方案，真正的执行有依赖于企业经理人的决心和行动，没有企业高层的支持和投入，企划方案再完美也都是纸上谈兵。所以，中小企业的高层们，你们应该在我们的服务过程中完成知识经验和能力的转移，应该汲取我们的智慧营养，锻炼自己的队伍，培养自己的人才，能独立应对发展中的多重挑战，以便在寒冷的冬天再次来临时也不会没有防御的装备。
