吉宁博士观点
中小企业创新是这个时代的主题，无论大企业还是中小企业，创新都是企业发展的要务，而在现实情况下，很多中小企业把创新想象的过于复杂与高不可攀，使创新仅仅停留在口头上，从而错失了发展的良机。其实，创新不仅仅是大企业的事情，它对中小企业更为重要，中小企业甚至在创新方面具有一定的大企业所不具有的优势（顾虑少，反应速度快，组织灵活），我们应有效地利用这些优势，尽早打造创新的基础，从模仿和跟随中跳将出来，以期在竞争中胜出，实现可持续的发展。具体的说，中小企业可从以下三个方面构筑创新的基础：
一、活力：
创新是抛弃旧有观念不断提升的认识，是通过方法和手段促进改变的一种力量。对很多中小企业来说，目前创新在中小企业日常的运营活动中所占的比重还很小，放置的高度还不够高，这一方面的原因是担心改变企业的现状造成混乱，另一方面是过多地考虑到资源的问题，这都与对创新的认识偏差有直接的关系，因为无论是在组织层面还是在市场运营层面，中小企业都不能忽视其灵活性的特点，所以也应该将这种灵活性延伸到创新上，保持企业的活力，使之成为创新的基础。我们要认识到，创新之于中小企业并不一定要多么系统（彻底改变现状）或需要多么庞大的资源支撑，而是以充满活力的状态为创新提供生长的土壤，进而以点突破，有效整合。中小企业在保持活力上可以参考以下方面进行，如：引进人才，将有着不同思想见地和技能的人才补充进来，促进组织活化；加强在创新方面的学习，适当的借助外界的力量来保持活力；设置一个创新机构，以松散的小组形式存在，从各个角度对现有的流程和创新的思路进行评估，找到可行性的项目进行试点和推广；在整体预算中留出10%左右的创新基金，用于奖励创新与进行小范围的试点等。中小企业目前的状态本身就是个创新的绝好契机，即在尚未真正形成僵化的组织体系之前，注入活力，使企业焕发生机，谋求从创新上超越竞争，赢得市场。
二、平衡中的不平衡：
中小企业发展到一定阶段就会自然而然的追求各方面的平衡，这种平衡可能是思想上的，也可能是组织秩序上的，或者是权力上的，当然平衡对企业的稳定发展相当重要，然而，有时候却并不利于创新，甚至会扼杀创新意识（如：为了保持某种平衡自然不自然的排斥和压制新的思想和行为），因此，中小企业打造创新的基础要寻求平衡中的不平衡，即在思想上，在一个大的统一的企业发展的思想框架下鼓励多元化的思想，通过碰撞产生创新的火花；在管理的组织层面上，引入内部的竞争机制，在正常的管理中加入创新管理，使这些不平衡能够得以被有效引导至创新层面，并将创新作为这种机制的绩效考核指标之一；在管理的责权上，为创新型人才或团队提供更大的空间，使其充分发挥引领作用，带动创新风气的形成和创新的实施。
三、让创新成为常态：
中小企业创新就在日常的工作中，需要实实在在的去做，中小企业的创新并不一定要从根本上建立新的东西，而是可以通过对现有的（内部的或外部的）流程中的某一点加以研究，进行有效的超越性创新，或者是对现有元素的重新组合使之产生新的生命力，而这一切都要求中小企业从务实的角度出发，让创新成为常态。我们首先建立坚定地创新理念，要明确创新并不是某个部门或者某个人的事情，而是企业内部所有人的事情，如果说市场运营是中小企业当下的核心任务，那么，在战略框架下的创新则是决定中小企业未来的首要任务。对于创新，我们既不能放过在日常工作中能促进绩效提升的任何改变，从细微处做起，逐渐建立起相应的机制，同时又需要建立创新的信息过滤系统，将有效的信息摘选出来，以进行进一步的研究深化。另外，在当前的状态下，中小企业家个人对创新的作用仍然十分重要，企业家本人应倡导强调和发挥积极作用，并最终通过这种认识和倡导的行为实现的效果使自身的素质得以提升，升华企业家精神。总之，创新不是今天开始明天就能出成果的速成事物，更不是简单地口号，中小企业只有让创新成为常态，才能逐渐发现并找到适合自身的前进路径，使更大的发展成为可能。
在消费需求正快速由大众化向小众化过渡的今天，模仿和跟随显然不能制胜市场，中小企业创新是我们必然的选择，而构筑创新的基础正是这一选择的开始，中小企业的创新基础可从增加活力、寻求平衡中的不平衡入手，使创新成为常态，渐进地发现并找到适合本企业的要素，着力把它们融汇到市场行为之中，最终变成企业竞争力的一部分。
