吉宁博士观点
市场还在纠结惠普是不是应该拆分PC业务，异或拆分之后的走向的时候，惠普已然想明白了自己要的是什么。身处全球PC第一的位置却敢于“壮士断腕”，说明了惠普转型的决心。
市场还在纠结惠普是不是应该拆分PC业务，异或拆分之后的走向的时候，惠普已然想明白了自己要的是什么。身处全球PC第一的位置却敢于“壮士断腕”，说明了惠普转型的决心。事实上，惠普的战略规划调整也是基于它对于未来IT发展趋势的新认识，云战略就是它未来努力的方向。当“软实力”已经成为一个企业立足市场的最大资本时，惠普提前布局云战略也是一个明智之举。虽然我们现在还无法确定云计算未来的发展前景究竟如何，但无疑这个方向是正确的。
虽然目前惠普的云战略还处于“搭架子”的阶段，其对外宣传不是很高调，但我们还是可以透过蛛丝马迹，清晰了解隐藏在惠普一系列动作背后的谋略。当初，惠普全球总裁兼CEO李艾科上台之时就直言，在后PC时代中，要对惠普进行组织架构的调整并将在其云蓝图上深深地刻上“一个圈”。众所周知，很多企业都在架构自己的云计算市场，包括微软、IBM、谷歌等都有这种举措，当然由于各自对市场的理解不同，每家企业在构筑自己的战略目标时也不尽相同。
惠普的策略是什么？聚焦软件服务能力，这也是其变革背后的原因。值得我们注意的是，在惠普宣布计划剥离PC业务的同时，还宣布了另外一个重要消息收购英国公司Autonomy。为什么要收购？这家公司又能给惠普带来了什么？据悉，Autonomy是一家专注于数据搜索、分析、管理的公司，它着重于对于非结构性数据的管理。所谓非结构性数据，简单地说就是无法通过Excel表进行管理的数据，例如文本、电子邮件、网页、声音和视频等。
众所周知，云计算的根基其实就是数据的搜索、分析与管理。一个个架构的背后是海量的信息甄选，如果没有一个优秀的平台做基础的话，要想成功谈何容易。惠普收购Autonomy显然也是出于布局的打算。可以想到的是，收购Autonomy可以加强惠普在数据分析、云、行业能力和工作流程管理方面的能力，这也是强化惠普云计算方案的一条捷径。
再回溯之前惠普对于3Com的收购，如果你认为这是惠普进入网络设备领域的一个标志，那么你猜错了。这不是惠普的强项，它也没有资本在这个领域和那些业已存在的巨头“掰腕子”。这个收购行为只是惠普云战略宏伟蓝图的一个基石。在构筑云计算的过程中，要实现服务器与客户端之间无障碍的信息传递，需要把更多的计算、存储任务交给服务器，而客户端则专注于负责简单的计算和输出功能即可，其中就需要网络设备作为二者沟通的顺畅通道。
如果把过去的惠普一系列的收购行为串起来看，你就很容易看明白，从收购3Com构筑网络基础通道，到竞价数据存储及云计算公司3Par，再到Autonomy，这其实就是惠普为云计算服务布下的几步具有战略意义的棋局。
当竞争对手都在为未来谋划的时候，云计算是被业界达成共识的一个方向。仔细思考，同样是致力于云计算，惠普和其他竞争对手如IBM、Amazon、微软等相比，优势各自不同。最明显的一点，惠普拥有庞大的打印机用户基础，如果充分利用这一点，惠普的云打印机就可以轻易地帮助用户通过手机、平板电脑、笔记本电脑等等终端设备享受打印服务。之前有报道称，利用惠普喷墨打印机内的传感器和惠普云，可以帮助壳牌公司监测油库库存。
当然相对于IBM、微软、谷歌、Amazon等同样构筑云计算领域的对手，惠普要想实现全面的业务转型还需要一个过程，在这种转型的过程中是不是可以很好地贯彻其预定方针，进而带来步调一致的转变是非常关键的。甩掉包袱是为了更专注地发展，但如果在这场变革中拖泥带水的话，会难以避免地给惠普带来阵痛，这是接下来惠普必须要审慎面对的一个问题。如果顺利转身，惠普在行业的领先位置也许还会延续，但现在就下结论来肯定或者否定这种转型，显然为时过早。还是让时间来说明一切吧。
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