吉宁博士观点
日前，美国宏道全资子公司华美宏大与太和顾问，联合在上海举办了“企业2.0人力资源管理创新与发展论坛之有效激励与留住核心员工的提升企业竞争力”研讨会。会上，华美宏大全球副董事长吴大任先生、太和顾问高级合伙人季征先生分别就新一代员工关系管理方法、年底绩效与薪酬如何有效结合问题做了演讲报告，并指出企业2.0时代社区管理模式是管理创新的体现，也是企业管理的必然趋势，引起全场人力资源管理者的密切关注，并在大会对话与互动环节积极参与讨论。本次会议共有来自各行各业的100多位人力资源管理者管理英才汇聚一堂，就如何推动企业管理变革实现自我发展之道等话题展开了激烈的讨论，会议气氛浓厚，碰撞出众多管理方法精髓。
随着全球经济环境的波澜起伏，竞争越来越残酷，企业经理人需要进行管理创新，运用新一代员工关系管理方法，调动全体员工智慧推动企业发展。因此，在这一环境下，企业2.0管理模式将得到广泛应用。经理人与其日思夜想如何将员工从“种花偷菜”的网络社区中拉回来，不如正确利用这股力量，建立起企业自己的管理社区，让员工在虚拟的网上社区中更高效地工作。与社区管理相配合的是，企业2.0时代，人力资源管理也已不同于传统的人事管理，最大的特点就是要让管理走出去，企业管理变革得到各部门的配合，因此，人力资源管理软件的应用也需要扩展到部门，要让员工需要时随时使用。华美宏大于今年5月推出的全球首个企业级社区网络——明晰谷员工关系管理，基于人力资源管理者2.0最佳实践C-L-E-A-R管理思想，让员工更加协同工作、快速学习、准确执行、及时应用以及广泛交流，正好满足了这一需求，运用SaaS的模式提供给企业，让企业更快应用、更好应用、更频繁应用，不仅能够帮助人力资源管理者经理人搭建起与员工交流的平台，更能够构建起新型企业文化，增加企业员工的忠诚度，为留住核心员工起到举足轻重的作用。
“目前越来越多80后一代成为企业的骨干与核心人才，他们在思想和追求上都有了很大不同，医生要对症下药，经理人同样如此，面对新一代员工，人力资源管理者需要转变思维，应用他们喜欢的方式管理，才会达到事半功倍的效果。”华美宏大吴大任先生说到，“80后员工是个性张扬的，是希望自己成为意见领袖的，也是热爱参与论坛和社区的，明晰谷与宏大明晰实现了对新一代员工管理的需求，即能体现员工意志，又能促进人力资源管理者工作，真可谓一举两得。利用企业社区实现员工之间的高效协同工作，利用人力资源管理者SaaS实现更高效的管理。另外，明晰谷还能满足除了员工管理之外的各种管理，比如销售管理、品牌管理、项目管理等等，正想实现创新管理的企业，会根据自身情况建立各种应用网络。”
如果说明晰谷是激励人才、留住核心员工的情感策略，那薪酬就是企业管理变革的物质手段。作为人力资源管理者经理人若要做到激励与留住核心员工，还要为员工提供有竞争力的薪酬。何为有竞争力的薪酬标准？它如何与绩效更好地结合？太和顾问公司的季征先生为参会人力资源管理者做了精彩的解答，让与会者认识到薪酬要内外平衡、与绩效结合，外部体现竞争性，内部体现公平性，才能起到激励的作用，高薪才会用到刀刃上。同时，太和顾问还带来了今年最新最全的行业薪酬报告与大家分享，为即将开始的年底或年初的薪酬调整提供依据。
