吉宁博士观点
当人们创办有限责任公司时，初衷是：希望公司能承担有限的财务责任，并且最重要的是希望它能超越自然人生命极限的限制，永续经营下去。但是，大部分公司却不争气，《财富》杂志的世界500强企业–被公认的最优秀的公司，平均寿命只有40-50年；1970年的500强企业，到1983年竟然有1/3消失了。相当多的企业的寿命远不如自然人的寿命。那企业企业文化呢？竟会如何进展？
回顾数百年现代企业发展的历史，在那浩淼无涯的水面上，飘过了无尽的涟漪，无数的创业英雄，无数的创业故事，也有无数的悲情，无数的教训……到处延展着光亮的火束，到处是舞动的火花，不断变换、闪烁，而后消逝、湮灭。企业也和自然人一样经历着婴儿期、儿童期、少年期、青年期、成年期……
企业企业文化作为企业与生俱来的“心灵”的表现，作为指挥企业一切行为活动的“看不见的手”，也有其孩提、青年、壮年与老年时期。
企业在发展过程中，它所拥有的的语言、象征、文化，只有当其拥有了人（企业的员工）的知识（对企业文化的语言、符号的认识、理解）的时候，才能揭示其自身，才能传播，才能指导企业的各项行为活动。企业需要它的文化的意义能够被员工感觉到、被理解、被执行。
当企业还有几个人、几十个人时，也许只需要口头的沟通就可以实现，但是当企业发展壮大，高管们有了自己独立的办公室，经理们也有了自己独立的办公室，领导层和员工不再一起就餐，企业有了跨地区甚至跨国的分支机构后，原始的交流就不再能满足文化的传播，不再容易感觉到文化的意义了。这个时候，就需要一个文本，一个对企业的历史、文化进行反思和深省的文本，以此来形成企业中互不相见的员工之间对企业文化的共同的认知、共同的感觉、共同的理解、共同的执行。
文本是一个好东西，它不是简简单单印刷出来的精美手册，它不仅仅是企业间交流的赠品，它是一个工具，它能唤起企业中每一个员工对企业的历史的回望，对企业的文化的记忆，对当前的行为的自我认知。
一个企业文化越是接近于其发展的巅峰状态，它为自己所铸造的企业文化的语言就越是刚毅、严苛、有控制力、有强度，它对自身企业文化的力量就越是感觉到自信，而它的企业文化的特征就越表现得清晰明朗。
而当一个企业曾经拥有的无限创造力衰竭时，它的企业企业文化，它的企业文化所拥有的语言的和精神的认同标志，也会跟着消失。只有在这创造力衰竭之前，及早的变革，保持其活力，企业及其文化才能够获得重生。IBM和GE都有这样痛苦的经历，但他们活过来了，并且表现除了新的活力，但其他大部分企业倒下去了，消失了，只有在历史的记忆中才能找到。
