吉宁博士观点
目前我国内地有150万家民营企业，其中80％以上属于家族企业。而在世界范围内，家族企业的比例也高达65%~80％，在美国，90％的企业是家族企业，雇用了50％以上的劳动力，在世界500强中的美国企业，其中有35％是家族企业。在华人中，华人首富李嘉诚的长江实业、和记黄埔、长江基建等，总市值达到5000亿港元,也是家族企业。刘氏家族企业管理控制的希望集团，也是内地民营企业的龙头。
任何家族企业都需要面对的难题，就是企业中的家族成员与外聘的企业管理经理人之间错综复杂、尴尬而矛盾的关系。就职业经理人与家族企业的问题，《第一财经日报》近日专访了新希望集团董事长刘永好。
职业经理人的角色
记者曾采访一个在某家族企业中工作的职业经理人，他坦陈，在家族企业工作，你不要想去取代老板，做个快乐的经理人有什么不好！特别是明知道你怎么样努力，事实摆在面前，老板会把位置传给家里人。这样的思考是很多在家族企业中的职业经理人都会存在的。
但是职业经理人的存在却是家族企业中不可或缺的。
记者在采访重庆宗申摩托董事长左宗申的时候，他就说道：“公司经理成员的社会化不但能完善公司的治理结构，更好地发挥职业经理人的作用，同时也保障了家族对公司的控制权。”当然，左宗申终究是把公司交给了自己二十出头的女儿，而不是公司里人才济济的职业经理人。
刘永好所领导的新希望集团一直比较重视对职业经理人的运用。刘永好告诉记者，他对于职业经理人的态度是招进来就要实在地授权，让他们有自己作决定的空间，但授权要“渐进”，“突变”就要出大问题，允许犯错，并保护和支持其开展工作。“在与职业经理人关系的处理上，新希望最突出的一点就是包容性。我们耐心地等待职业经理人了解我们，认可我们。”新希望集团人力资源部经理表示，目前新希望集团的董事会由刘永好、刘永好的夫人和女儿以及三名职业经理人组成，而在公司经营管理层，除刘永好之外，其家族中没有其他任何一个人参与。所以对于一个职业经理人来说，能否发挥好自己的能力，在公司找到自己的定位，还是取决于公司给自己的空间。
去年国内某著名杂志曾评选出了最适合职业经理人工作的十大企业，评选标准为调查经理人的意向。按照第1名到第10名的顺序分别是：华为、四川新希望集团有限公司、联想控股有限公司、广东美的集团股份有限公司、广东格兰仕集团有限公司、SOHO中国有限公司、百度公司、内蒙古蒙牛乳业有限公司、创维集团有限公司、阿里巴巴。
职业经理人的收获
在引进家族企业管理经理人时，新希望集团对他们的要求是有激情、有专业能力、诚实守信并认同公司的理念。“新希望在人才选拔上一方面看重学历，但更看重实际工作能力；另一方面还特别看重一个人是否勤奋、敬业、守纪律、有奉献精神和创新意识。”刘永好说，“这些条件不一定在一个人身上全部体现，关键是把不同特质的人用在不同的地方，发挥他们的特长，我觉得这是最好的用人之道。”在刘永好看来，优秀的企业如同一所学校，让它的员工能够不断学习成长。新希望内部培养经理人时，首先分析集团未来的业务战略发展需要哪些人才、目前人才的现状，然后通过一系列的管理人员测评制度，如能力测量、素质评估、员工访谈等，找到需要和现状之间的差距。最后确定职业经理人发展的资质模型。
刘永好还是很肯定地告诉记者，在新希望集团中的职业经理人通过多年的锻炼，他们反馈给他的信息都是，觉得大有收获。家族企业在需要职业经理人帮助的同时也给了他们空间，给了锻炼、培训的机会，并且对于职业经理人来说，选择对了目标，选择对了老板，也是给自己选择对了学习的对象。在新希望集团，很多员工就是以老板刘永好为自己的目标——很多家族企业创办人都是白手起家，运用自己的智慧获得了今天的地位。重庆力帆集团、新希望集团、宗申集团都是如此，他们的领导者自身的人格魅力也是职业经理人选择这里的一个原因。
刘永好对他所选择的职业经理人，都给予了很大的发展空间。他说道：“新希望集团现在所涉及到的行业众多，所以对于我来说，要找到各个领域的能人，是现在集团发展所需。给职业经理人最好的待遇，给他们发展的空间，让他们带动新希望，这样的互动，是我们双方的愿望。”
刘永好的确也做到了。我们采访了一个不愿意透露姓名的家族企业管理经理人。该人士表示：“在新希望，虽然工作的压力很大，但是自己所收获到的也是最多的。不仅学习到老板的一些经营之道，更重要的是在这么大的一个平台，老板又让我们放手去做自己的专业知识领域的工作，使自己的专业知识得到了提升，这种自身的提升，是我们这样的经理人最大的收获。”
