吉宁博士观点
毛衣企业发展关键要素1.选好人才建好团队
随着毛纺织行业在国内市场的发展壮大，业务竞争带来了新变化，各企业对于人才的需求程度进一步加剧，而毛纺织行业和其他行业丰富的招聘渠道相比却显得不太成熟。因为国内的毛衫企业的家族企业，民营企业为多，现有的生产管理，技术人才学历都不高。以经验型人才居多。业内人才的流动更多通过口碑传播。就以目前的形式而言，企业的人才渠道并不畅通。
毛衣企业发展关键要素2.什么原因造成人才缺位？
造成目前企业人才缺位主要有两个方面，一方面因为现行教育体制与市场需求的错位，另一方面是专业教育资源的短缺。有关教育体制的话题已是老师常谈，毛纺织专业是一门应用性非常强的学科，大学进行的人才素质教育在缺乏大量有效训练的情况下，大学教育就变成了纸上谈兵，学工艺、设计的被分到企业，但实际能够运用的技能又能有多少的呢？
在很多人才招聘会上，企业人愿招聘应届毕业生，正反映出了这样的问题，很多大学生在走向工作岗位后，企业需要用2至3年的时间才能培养出应用型的实用人才，在此基础上，试问：有多少企业有能力培养出适合自己实际需求的专业人才？答案是：很难给出的。仅有理论而没有实际经验的人，令企业都感到头痛。而仅有经验没有理论基础的人，又令企业心痛。因此一个企业发展到一个阶段，就会迫切需要具有战略眼光的领导型人才和具有专业素质的各类专业的技术人才。
毛衣企业发展关键要素3.毛衫企业需要哪些人才？
归结起柬，在毛纺织业的当前发展态势下，主要缺乏以下几类人才：生产管理人才，高级业务/跟单，市场营人才，视觉陈列人才。合格工艺师、设计师、店长等。
生产运作管理，在很长一段时间内毛纺织业只是停留在基础阶段，虽然企业厂商众多，但离规范科学的流程管理还有很大差距，因此行业从业人员很多，但能达到目前仍至未来发展需求的中高端管理人才很少。由于需要定时定量，按质量和式样完成大批量交货任务，必须要熟悉工厂的流程，不断监控改进生产流程，同时具有设计理念，固此学历高，管理理念强，对内部沟通还需要对外包工厂进行管理和掌控而专业技术，领导能力、团队协调均过硬的人才就更凤毛麟角了。
毛衣企业发展关键要素4.高级业务/跟单
由于不同的公司对于这个职位的职责设定不同，因此有着不同的称呼，例如：跟单外贸业务或者采购，他是行业中一个不可或缺的重要角色。
要成为高级业务或跟单，除了要按时尚潮流，保持高度的敏感。更要对数字、价格保持敏感度。据分析，高级业务或跟单的工作难点，在前期开发环节中，对于市场的预测及整个潮流预测，此项工作的重点及难点在于信息捕捉的准确性，如果预测错误的，在采购环节中是否有足够多的资源——供应商，在成本价格谈判的过程中，是否有控制供应商的能力以及对供应商产能的预测与估计，在跟单过程中，对突发情况的应变处理能力，当不幸遭遇客户索赔时，尽快找到缘由与供应商的协商找到和平明快的办法。因此高级业务和跟单按对每个环节约把控严格。
要成为一个合格成熟的高级业务或跟单员，不仅要掌握开发环节，也要把控制产品环节。还要把整个组都管理有条不紊。
专业人才的匮乏已经成为阻碍企业再次腾飞的瓶颈。无论品牌、产品还是店铺运作，最终都离不开人来运作，只有加强专业人才在实际工作中的应用，才能形成企业的核心竞争力，进而拉近我国企业与国际品牌竞争的差距。
