吉宁博士观点
企业培训分析显示，全国开展正规培训的企业很多，但民营企业比重很低，民营印染企业就更少！不管什么行业，什么企业，要提升管理水平，培训是必经之路！很多企业家与企业高层管理人员都已经意识到这一点！但大家都还在摸索一条适合自己企业的培训之路！为什么民营企业培训的路这么难开辟呢！我个人认为可能有以下几点原因：
一、国内现有的培训课程，大多是引进国外的管理方法，但这些方法在中国国情下的民营企业里，很难套用，像“中国式管理”中说的一样，中国的管理没有一个标准，没有章法可寻，因厂而异，因人而异！
二、民营企业的高层管理人员重视不够！要么，一听到说培训好，马上花大价钱请教授专家来，讲个天昏地暗！可到最后效果甚微！最后抓着头皮问，花了这么多钱，怎么就没效果呢，结果对培训失去兴趣，失去信心！要么就是按照老一辈“勤俭节约”的思想，培训又不能挣钱，生产上辛辛辛苦苦挣的钱怎么能浪费在培训上呢，培训又浪费时间，又浪费金钱，亏本的生意不做，从此培训就被扣上了“无用论”的帽子
三、我们的管理人员大多是一线提拔的，技术过硬，但文化程度低，基本都是初、小文化，而且从来就没有接受过正规的培训，现代的管理方法，他们很难接受，更谈不上不会运用，有的车间主任，上台演讲普通话都说不好，还不停发抖！
四、我们的职工，文化层次也很低，平均年龄都偏高，而且主要与男性为主，所以接受能力也大打折扣，对于各项事务的领悟能力也有限
结合以上的几种情况，我认为，我们印染企业培训因该从基础工作抓起！整理工作现场，做好培训的基础！接着通过一些基础课程提升中层管理人员的价值观与现代管理意识，同时在招聘新工方面改善职工的文化结构（特别是由于金融危机的影响给就业带来一定的压力，也给企业挑选职工方面带来了一定的空间，我们可以适当的把新员工的学历控制在高中及以上）；最后再进行正规的管理培训！我相信这样会比盲目的请专家，教授，得到的效果强！
接下来就谈谈怎样做好培训的基础工作：
完善的制度与清晰的流程
很多民营企业培训分析中企业的领导都感觉自己很忙、很累！没空，没时间！但有部分人虽然如此忙碌但不知道自己整天该忙些什么！大家有没有想过，这是什么原因造成的呢！我认为这是制度的不健全造成的，很多事情没有制度化，流程化！完全陷入在人管人的泥潭里，特别是高层领导，什么都管，但什么都管不到位，导致了基层管理人员的依赖心理，反正领导在管，我就不操心了，省得挨批评，从而严重失职！
制度和流程起到什么作用呢，我认为可以分三大类：
第一：制约。为了提升工作效率和质量，多出利润，同时制止同事之间互相影响！我们要求工人不该做什么，比如安全生产制度是为了减少事故，事故发生后对企业带来的是直接经济损失，如物资、设备的毁坏，人员伤亡的治疗，甚至赔偿，为了降低事故带来的风险，我们除了制定安全生产制度外，执行国内环保标准、还要参加各类保险如财产保险、医疗保险、工伤保险，为了防止职工迟到、早退、请假、旷工影响生产，我们制订了作息制度、请假制度，为了更好的监督，我们使用了打卡机！为了制止职工之间互相骚扰，我们要制定了卫生清洁制度、宿舍管理制度、食堂管理制度、娱乐室制度。还有人事制度、财务制度、采购制度、营销制度等等
第二：引导。为了提升职工对自己岗位的任职能力，我们制定了岗位说明书，来引导职工做什么，怎么做，我们制定各项流程来引导职工按什么顺序来做，按什么规则来处理，找谁处理，处理好了给谁！比如，生产流程图、人事办理流程、各类审批流程、各类数据传递流程等等，为了流程的通畅，我们甚至运用了各类软件，如财务软件、人事系统软件、有实力的企业使用ERP企业管理系统实现无纸化办公，这些都是为了规范流程。
第三、监督。为了确保各项制度的有效执行、明确个人的责任、提升工作效率、提升职工的积极性、提升产品质量，减少返工，加强职工的质量意识。我们制定了岗位责任制、质量跟踪体系、绩效考核制度、奖罚制度等等。为了保持监督的有效性，我们成立各类监督小组，设置监督员，比如安全检查员，体系内审员、质量总监、财务总监、人事总监等等！
关于管理方面的培训必须结合企业的规章制度与流程，企业的规章制与流程相当于人的脊柱，没有健全的脊柱，人就无法站立，同样没有健全的企业规章制与流程，管理就会显得很凌乱、很辛苦！
企业规章制度应该包括：厂规厂纪、安保制度、安全生产制度、岗位说明书、岗位责任制度、人事管理制度、财务管理制度、仓库管理制度、宿舍管理制度、食堂管理制度、绩效考核制度等等
流程：有了部门有了岗位，我们就得把他们通过某种关系连接起来，这种关系就是流程，生产流程、管理流程、办事流程、各岗位各部门之间的配合流程
有了制度与流程需要经理人去宣传、培训、执行、监督、改进、考核！达到一个良性循环，千万不能三天打鱼两天晒网，甚至为了所谓的节约成本，违反制度，切断流程！自乱阵脚！
要使培训起到好的效果，首先要理清企业的组织结构，建立各项制度，理顺各类流程，企业对企业培训分析的重视程度，俗话说“通则不痛，痛则不通”，其实管理企业也应该遵循这个道理！如果理顺了，大家都这么做了，就可以避免乱，当然制度是人定出来的，所以难免有些不合理的地方，需要我们逐步改进，俗话说“玉不凿不成器”，同样的道理，制度经过不断的执行，从中发现不合理的地方，不断的改进，逐步的完善，那么管理效率就会像从走路发展到骑车、再发展到开轿车一样，经理人将会感觉思路清晰如释重负！
