吉宁博士观点
今天我们来谈谈企业管理员工。这正是迎合时代之时！那么企业如何管理员工，那重要的环节又在那呢？
企业要发展，员工要生活。那么身为企业的领导，是否都在朝思暮想着—-为着本企业在规划宏图呢？
员工其实都是好样的。他们都分别代表着天上的每一颗在闪烁的星。其关键就看领导们如何让他们重新排列，组合，并能使员工认识到自己所在企业岗位的重要性。另外还要还员工的梦想，愿望与尊严。
企业员工的管理。其关键的一个环节。就在“管”字的本身。那么作为企业的领导将如何运用“管”字，并且还得把“管”的真实内涵完全的表现出来，那就是要员工能够听清，认清与学清“管”所赋予自身的意义及企业的宗旨理念。（这就需要领导的决心…）
现代的企业已不是过去的老式企业。
即是现代的企业，就应该运用全新的管理模式及管理的宗旨。那就是要让员工能自觉的服从，并能从管理中学到本企业的实质（这里包括：学到，知识技术，技能的培训及竞争职能，及企业业余生活的人气考核，优奖劣帮等活动），最终让员工能够感受到本企业完全具备了家的管理模式，能使员工倍感家温馨，继而贴心于企业，为企业献策。
企业管理员工，那不是单纯的管理定义，而是作为一个企业的领导班子应该如何学好“管理”这门学科，使这门学科在员工身上得到应用与发挥。因此企业员工的管理，就是现代社会，企业管理的升华版。它不但有艺术的感染力、号召力，且要科技含量很高的作用力，它方能起到吸引员工学知识技能；它方能让员工愿为企业付出心力与智慧。
有些领导不是长讲吗：企业有企业的文化；企业有企业的理念精髓。那么现代社会的企业员工需要的不就是企业文化的理念之精吗！
改革开放针对企业怎么改怎么开，其实就是一改过去员工的形象；就是要打开现代员工的心扉，好让员工去学企业文化与操作管理。其实企业员工要走的路:就是一条通达的智慧路，其魅力与实力，都在管理的本身。
所以“管”就是科学之星；“管”就是企业之神。那么管好员工就是企业管理员工最胜算之本！就是领导的责任与期望!
