吉宁博士观点
内蒙古科尔沁王酒业有限责任公司（原科右前旗制酒厂）始建于1981年5月，2000年末实现了体制创新和机制创新。企业历经24年的建设与发展，现已拥有员工650人，固定资产2500万元，年产65度纯粮白酒5000吨，综合生产能力10，000吨，非白酒饮品8000吨，年创利税1000多万元，累计实现税金超亿元。企业产品形成科尔沁酒系列、归流河酒系列、滋补酒系列、矿泉水杏仁乳饮料系列等四大系列，高中低档俱全30多个品种。产品打入吉林、黑龙江、山东、河北、河南、海南、上海、北京等省市市场，曾获国际金奖、内蒙古名酒、全国食品行业放心食品等荣誉称号。企业被评为国家中型企业，绿化食品生产企业，中国酒行业明星企业，ISO9001：2000国际质量认证企业，内蒙古白酒行业重点生产企业之一，自治区经济效益最佳单位，区级经济技术创新工程劳动竞赛先进集体，区级双爱双评先进集体，兴安盟重点企业，盟级文明单位，盟级红旗基层党组织，盟级先进职工之家等殊荣。从国营企业置换为民有民营企业，职工从国有固定职工转变为公司员工，实现了企业机制和职工身份上的质的变化，但企业一直致力于建设适合自己特色的企业文化，使企业不但成功地渡过了转型期的阵痛，企业效益和质量明显提升，而且正逐渐步入发展的快车道和黄金时期。
“以人为本、实事求是、开拓进取”“以诚信求生存、以质量求发展”等这些特色鲜明的企业文化为企业生存和发展注入了生机与活力，也因此成为振兴和繁荣企业的灵魂。
一、坚持以人为本的管理理念，体现职工群众的主人翁地位，是企业文化建设的基础
人是世界物质财富和精神财富的创造者，是生产中最活跃最积极的因素。抓住“人”这个根本，充分调动员工的积极性主动性创造性，企业才有生存的基石、发展的可能。鉴于这种认识，科尔沁王酒业坚持以“促进人、发展人、提升人，为人提供公平竞争的机会和平台”为核心的价值理念，作为企业文化建设的基础。实际工作中，认真贯彻执行《劳动法》、《工会法》、《公司法》和职代会条例，同职工签订“集体合同”和工资协议，企业重大决策必须通过职代会讨论，坚持开展民主评议，厂务公开等，这些民主管理和民主监督制度的有效实施，增强了员工的主人翁意识和责任感，使员工自觉为企业分忧解愁。仅2003年一年多时间里，职工就为企业提合理化建议35条，被采纳落实24条，为企业增收50多万元。在选拔使用人才上，坚持德才兼备、公平公开公正透明的原则，将“能者上、庸者让、劣者下”的竞争机制引入企业人才选用上，实行动态人事管理制度，通过这种办法已有8名员工走到领导岗位，成为企业骨干力量。企业每年都要组织技术科、化验室的技术人员参加国家、自治区白酒协会举办的技术培训班，开阔视野，增强技术技能，为企业开发新产品三项，技术革新二项。而且企业还投资建立了造型别致的办公楼、科技楼、宽敞整洁的厂区、150平方米的职工活动室，为员工生产生活创造了良好的外部环境。
二、坚持把企业制度作为强制性的企业道德，确保实现企业发展目标，是企业文化建设的根本
企业制度是企业价值观的一种表现形式，是具有强制约束力的企业道德，是实现企业发展目标的重要保证。因此，创建企业文化，就要制定和完善一系列符合企业特征的规章制度。他们先后制定了严密的《公司章程》、《制度汇编》、《车间岗位责任制》等相关制度，这些反映企业行业特点和优良传统的企业精神，转化为全体员工自觉的思想信念和道德追求，使职工自愿为企业生存发展做一流的工作，创一流的业绩。尤其是在企业转型期间，通过职代会讨论制定了《企业改革制度》、《职工安置制度》，实现了企业和员工的双向选择，为企业改革平稳过渡提供了制度保障。
三、坚持思想政治工作与企业管理工作的紧密结合，实现软硬对接，是企业文化建设的主要内容
思想政治工作重在教育和灌输，体现疏导和引导，而企业文化重在氛围与熏陶，体现主动参与。因此，创建企业文化，就必须把思想政治工作与企业管理工作紧密结合起来，有效实现软硬对接，企业才能协调发展。企业建立了多层次、多角度的思想政治工作网，形成了党、政、工青妇齐抓共管、分工负责的大政工格局。定期组织员工学习邓小平理论，十六大精神，“三个代表”重要思想，学习先进科学技术和业务技能，帮助树立正确的人生观、价值观和世界观，增强团队合作意识、开拓创新意识。组织开展读书看报活动，企业把《工人日报》、《内蒙古日报》、《兴安日报》订阅到生产一线、车间、班组，党员和积极分子每人自费订阅一份《党的教育》，有8名员工自学考取了大中专学历，形成了良好的比学赶超氛围。
在关爱员工过程中，企业实行了员工有病及意外事故必访，员工遇到婚丧嫁娶必访，员工生活困难必访，离退休员工逢年过节必访等“四访”制度，几年来企业为员工治病支出累计30多万元，组织企业员工为患病工友及家属捐款3万余元。同时企业还实行了为考上高中的员工子女每月补助150元，直至其大学毕业；为在生产一线连续工作15年的老工人交足社会养老保险金，并补交前五年的金额；为企业的老弱病残员工办理提前退养使他们在享受与在职工人的晋升工资，福利待遇，养老保险等政策的同时，企业还为他们每月补助200元生活费用；为员工订做价值500元的厂服600多套，配备小灵通300部等等关爱政策。这些极具人性化的管理，潜移默化，润物无声，把员工的心和企业的兴衰紧密地联系在一起。
四、坚持开展经常性精神文明创建活动，不断提升员工文化生活，是企业文化建设的必要手段
企业根据自己的行业特点，深入持久地开展群众性精神文明创建活动，大力倡导社会公德，职业道德和家庭美德，提倡健康文明、积极向上的生产生活方式，实现了内强素质、外树形象。几年来，开展了“想我公司，爱我公司，为公司增光添色，为岗位贡献力量”“想主人事，干主人活，尽主人责任”“围绕经济抓党建，依靠改革促发展，立足岗位做贡献”“学先进、比奉献”争创“三八”红旗手，争创“五好文明家庭”等创建活动，有效地提升了员工的整体素质。根据节假日特点开展了“美丽醉人的科尔沁”企业歌曲大奖赛、友好单位联谊会、知识竞赛、演讲、文艺演唱会、歌舞联欢会、球赛、技术能手赛、岗位练兵赛等文化活动，陶冶了情操，鼓舞了干劲。科尔沁王酒业不仅加强员工队伍建设，更注重对社会应负的责任，在回报社会中树立了自己良好的企业形象。为绿化家园，承包荒山3000亩，栽植阔叶扬10多万株；投入28万元，为企业驻地归流河镇修建水泥路600延长米；投资10多万元为驻地学校、村打深水井4眼，解决了饮水、浇灌难的问题；为促进当地结构调整步伐，承包山坡栽植苹果园葱800亩；为抗洪抢险、防治非典、赤峰地震灾区、归流河奇石展等捐款捐物近6万元。
五、坚持领导率先重范企业所倡导的价值理念，形成强大的号召力和凝聚力，是企业文化建设的保证
企业董事长孙树林及其班子成员自觉做企业文化的设计师、宣传员、指挥者和示范人，以自己的实际行动实现着企业所倡导的价值理念，在示范中形成了强大的号召力和凝聚力。诸如在企业民主评议会上，实行“四访”过程中、各种活动的评奖席上、植树造林现场、生产第一线等等，凡是有企业文化建设的地方，就有孙董事长及其班子成员的身影，他们亲自示范，以身作则，亲临现场，指挥实施，用行动感召着每一位员工自觉投入到企业文化建设中来，自愿为企业的生存发展，兴衰荣辱献计出力，共图企业宏伟大业。
科尔沁王酒业的全体干部员工，多年来既注重企业经济效益的提升，又注重企业文化建设，以人为本，内强素质，外树形象，实现了两者的相互促进和发展，实现了共同进步。为公司战略目标的实现，核心竞争力的加强、学习型企业文化的健全，起到了积极的作用。使企业历经市场洗礼，不断前进，成为地区酿酒业中的佼佼者，做为民营企业，明天的路还很漫长，让企业文化这面大旗，伴着企业经济效益的腾飞，共同奏响奔向小康的乐章。
