吉宁博士观点
在国际金融危机的背景下，中国五矿努力克服国际金属矿产品价格急剧波动带来的影响，采取稳健经营的方针，积极推进战略转型，创下了良好的经营业绩，核心竞争力明显增强。
遇到的问题：国际金属矿产品价格急剧波动。
中国五矿集团的企业经营案例对策：作为中国金属矿产资源领域的主力军和全球金属矿产资源领域的重要参与者，为提升核心竞争力，中国五矿采取了“上控下握”的措施。
五矿企业经营案例中“上控”指的是在上游掌控资源。去年以来，中国五矿与甘肃有色局、白银有色集团公司共同组建甘肃五鑫矿业公司，优选遍布陇南秦岭多金属成矿带、白银周边祁连多金属成矿带和河西成矿带上的30多个探矿权，探矿面积达453.9平方公里。与江西铜业联合收购北秘鲁铜业公司100%股权，获得含铜804.6万吨、含金198.1吨、含钼20.1万吨的资源储备。收购的南非一家铬矿项目也完成了股权交割和公司设立，该项目资源前景储量约3000万吨。目前，中国五矿已拥有铁矿石储量6.4亿吨、焦煤3.1亿吨、钨矿26.6万吨、铝土矿4800万吨及约1.3亿吨铬矿探矿权，资源控制实力显著增强。
五矿企业经营案例中“下握”指的是在下游掌握销售网络。中国五矿坚持以贸易为基础，以资源为依托，充分利用两个市场、两种资源，积极发展营销网络，完善增值服务功能，不断发挥并巩固作为国内金属矿产品流通主渠道的作用。目前，中国五矿已在国内拥有20多个分销公司和70多个营业网点，在21个国家和地区设立了44家海外机构。
与此同时，中国五矿还按照“稀缺资源开发商、优势金属生产商、产业综合服务商”的战略，逐步进入金属矿产品的优势生产领域，即适度参与细分钢铁领域的生产，选择进入有助于提升黑色、有色金属矿产资源控制能力的冶炼加工环节。目前，中国五矿联合新兴铸管集团公司与印度几家大公司合资在印度成立新印度钢铁有限公司，该公司将建立一家具有600万吨球团、250万吨钢的综合钢厂，这是中国企业首次投资印度钢铁业。中国五矿有色金属股份有限公司完成对欧洲最大的PCB(电子电路板)用硬质合金微型钻头和铣刀生产厂商——德国HPTec公司100%股权的收购，这大大促进了公司钨产业向深加工环节的发展。目前，中国五矿所属的南昌硬质合金公司拥有7000吨氧化钨、3000吨钨粉、碳化钨粉、1000吨硬质合金、600万支硬质合金孔加工切削工具年生产能力，进入全国硬质合金行业前五位。
中国五矿已形成了黑色金属、有色金属、金融、物流和房地产五大产业协调发展的局面。目前，黑色金属年营业收入超过1000亿元，占中国五矿集团全部营业收入的七成以上，实现利润占近四成；有色金属营业收入占两成，利润占四成。
中国五矿的目标是建设国际领先的金属矿产企业集团。围绕这一目标，中国五矿按照“珍惜有限，创造无限”的可持续发展理念，坚定地推进战略转型，从而提升自己在金属矿产资源行业的领先供应能力、全球金属矿产资源的优化配置能力、战略研判和风险防范能力，在国际金融危机发生时变“危”为“机”的能力。
