吉宁博士观点
强势企业管理文化提升核心竞争力
在广东省建筑设计研究院最近召开的成立五十五周年庆祝大会上，院长何锦超非常自豪地宣布：“近五年来，全院经营收入近11亿元，年度产值从2002年的1亿元提升到预计2007年全年的3亿元，年均增长24．5％，基本实现又好又快促发展的计划目标。签订各类经营合同2500多项，合同金额共计超过17亿元。国有资产始终保持保值增值，2003年初国有资产总值为7800万元，目前为1．5亿元，年均增长14％。”
近五年，无疑是广东省建筑设计研究院发展史上最为辉煌灿烂的一个时期。而成就这一辉煌的则是其近年来不断打造和完善的强势企业文化管理机制。“团队式协作”是广东省建筑设计研究院强势企业管理文化的核心内容之一。该院以优秀设计理念贯穿项目的策划、设计、施工等全过程，积极推进品牌建设。几年来，该院以设计为龙头，以市场为导向，不断拓宽经营业务，形成了以建筑与市政工程设计为主业，城市规划、工程咨询、室内装饰、园林绿化、工程监理、工程代建、工程造价咨询、工程总承包、建筑技术及CAD技术开发与应用等为重点的集团化产业构架。“人才战略”也是广东省建筑设计研究院强势企业管理文化的一项重要内容。几年来，该院坚持把专业人才的引进、培养，作为一项长期性工作来抓。尤其是加强培养具有开拓能力的复合型人才，让能力强的设计人员“一专多长”；建立人才激励和汰弱留强的竞争机制，实行“待遇留人”与“事业留人”相结合；加大对人才的宣传、推介，扩大行业影响；重视对后备人才的培养，形成合理的人才梯队。目前全院各类机构37个，员工规模达上千人，其中85％是专业技术人员。
广东省建筑设计研究院建立强势企业管理文化还有一项重要内容是创新服务意识，推行诚信合作。该院将设计服务延伸到施工现场，做到为业主负责，为工程质量负责，服务过程无小事，充分体现零距离和零差错的服务理念。积极创新文化管理，不断提升职工“文明设计、文明服务、文明办公”的自觉性。把发展创新文化，培育团队精神，作为企业和谐发展的精神动力；将思想政治工作融入生产经营和各项管理全过程，引导职工树立市场观念、质量观念、成本观念和效率观念，积极开拓设计市场。
具有核心竞争力和强大经济实力的企业，拥有企业管理文化建设的物质基础，能产生和培养自身文化的辐射力；而强势的管理文化反过来巩固和提升企业的核心竞争力，进一步促进企业的和谐发展。广东省建筑设计研究院在实践中积极创新文化管理机制，促进了企业综合竞争能力的提升。据不完全统计，2001年—2006年，该院共获得国家和部、省级以上等各类奖励77项次。其中国家优秀工程设计银奖1个，铜奖2个，中国建筑学会优秀结构设计奖3个，建设部优秀工程设计银奖2个。佛山丽日豪庭住宅小区和广州新白云国际机场分别获第三、第五届中国土木工程（詹天佑）大奖，广州万科四季花城住宅区设计项目获中国土木工程詹天佑大奖优秀住宅小区金奖。
