吉宁博士观点
江西省国资委与18家省出资监管企业的负责人签下《2008—2010年任期经营责任书》。副省长洪礼和出席签字仪式并讲话。省国资委党委书记、主任李天鸥，省企业副秘书长胡世忠，省国资委副主任陈德勤，省国资委副巡视员王金林出席。“军令状”的签订，标志着江西省出资监管企业第二任期的企业经营目标业绩考核得以全面落实。
出资监管企业助推江西崛起
记者了解到，作为国有资产管理体制改革的一项重要制度创新，江西省在2005年开始确立并推行国企经营业绩考核制度，2005—2007年省国资委与12家省出资监管企业签下了第一任期经营业绩责任书。
洪礼和指出，两年多以来，该考核效果好，形式好。一是经济效益不断攀升：省出资监管企业年均收入增长28.11%，上缴税金年均增长势头明显，江西经济得以快速发展，省出资监管企业作为家底，发挥了“一马当先”的作用，推动了江西的崛起。二是江西国企改革成绩明显：在前几年，大面积政策性破产是不可思议的事情，而现在，84家政策性破产企业已经进入了破产司法程序。江西对破产企业实行边接收边改制，井然有序。三是股权激励约束机制初步形成：江西一大批企业正在向股权多元化方向迈进，效果明显。江西在制定和实施考核约束机制的不少方面，是比较前卫的，不少企业伸出了勇敢的手，改革改制的步伐不断加大。
江西企业目标值不低于原定目标
据了解，第二任期考核指标的选择主要围绕增强企业可持续发展能力，提升核心竞争力，防范企业经营目标风险进行选择，帮助企业化解金融危机带来的不利影响。作为第二任期考核的江西18家企业，其目标值按不低于公司“十一五”发展规划和省企业产业经济“十百千亿”工程的目标确定。
洪礼和强调，本次企业经营目标业绩考核考虑到金融危机的影响，主要依据企业平均增长率等指标，切合各企业实际，体现实事求是和一定的压力，目的就是要企业优化结构，增强创新能力，推动企业的可持续发展。
军令状：责任、承诺、贡献、约束
洪礼和对参会的企业负责人说，看到是大家脸上洋溢的笑容，这是一种自信，是对企业业绩的一份信心。他指出，越是危机仍未见底，企业金融更加困难的情况下，我们越要坚定信心。
签订任期经营业绩责任书，意味着省国资委将把有关企业的经营责任落实情况，作为今后确定企业负责人薪酬的一项依据，即把经营业绩与企业负责人薪酬相挂钩，落实国有资产经营责任，进一步建立激励与约束机制，加快推进委托监管企业改革、改制和重组步伐，共同完成好国有资产的保值增值任务。
“签订责任书如同“军令状”，但不存在砍头的作用”，洪礼和风趣地表示，“企业老总要调整思路，思路一调整，产业来了，项目来了，干劲也就来了。”每一位老总平时不知道要签多少文件，而今天大笔一挥，签下了大名，许下的就是责任、承诺、贡献、约束，这些整整地把各位老总与企业捆在了一起。
