吉宁博士观点
企业文化，是企业在长期生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范。优秀的品牌企业文化是企业精神风貌的充分体现，是企业发展的精神动力，是企业宝贵的、潜在的无形资产和财富。从一些成功的企业看，这些企业之所以在改革开放的大潮中得到健康发展，无不得益于企业内部建立了一种良好的文化结构，形成了良好的企业文化氛围和一种强大的“文化力”，为企业发展提供了强大的精神动力、智力支持、思想保证和良好的舆论环境。优秀的企业形象要依靠企业文化来塑造。企业要面向市场，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并立于不败之地，必须借助文化的传播作用和影响力。在新的历史条件下，优秀的企业文化对企业组织结构调整、产业结构优化、发展方向、发展水平、发展速度等将产生重大而深远的影响，对企业的持续稳定健康发展具有重大推动作用。
一、潍坊市企业文化的现状
近几年，潍坊市企业文化建设取得长足发展。主要表现在三个方面：一是企业文化引起了企业的普遍重视。无论民营企业家还是民营企业，对企业文化的重视程度是前所未有的。二是涌现了一批具有时代特色的先进典型。由于思路清晰，工作到位，组织得力，措施有效，在我市涌现了一批具有时代特色的先进典型。如，潍坊供电公司：以打造企业核心竞争力为目标，整合了企业多年积淀的企业文化成果，形成了以“员工与客户合为企业之本、公司与客户合作共赢”为特色的“两合”文化体系。山东海化集团：突出企业特色，将企业文化理论与企业生产经营实践结合起来，在实践中创新和发展海化文化，做到“五个贴近”、实现了“五个投入”，初步形成了具有海化特色的企业文化体系。潍百集团：以“全面提升家庭生活品质”的服务宗旨，打造潍百集团的企业文化，创建了企业和谐的内外环境。青州卷烟厂：靠“青烟文化”增强了企业凝聚力，提升了企业形象。潍柴靠执行文化，实现了超常规、跨越式大发展。潍坊发电厂：形成了“以人为本、德法互动、三位一体”的企业文化建设模式，在职工心灵深处构筑起了坚强的精神支柱。山东世纪泰华集团：把诚信、责任、卓越作为企业文化思想的核心，引导企业在实践中不断丰富和完善自身的文化指导体系。潍坊帛纺集团：用文化理念规范员工行为，并注重运用文化理念指导企业发展，“超越自我，创新求优，团队协作，永争第一”的企业精神和“敏锐快捷、雷厉风行”的企业作风深入人心，并变成全体员工的自觉行动。山东福田重工股份有限公司：初步形成了以“致力人文科技驱动现代生活”的企业使命、“引领中国机械装备产业”的企业愿景、“热情创新永不止步”的核心价值观、“诚信业绩创新”的企业理念为核心的福田重工文化体系，成为福田重工持续、健康、快速发展的强大驱动力。等等。所有这些经验对推动全市企业文化建设弥足珍贵。三是企业文化建设的许多理念已被各行业吸收，在更大的范围内拓展。如市审计局的审计文化、市广播电视局的广电文化、市统计局的统计文化，等等，已经成为机关建设的品牌。
目前我市在企业文化建设方面有一定的基础和优势，但是还存在不少的问题，比较突出地表现在以下几个方面：一是水平相对较低。与青岛等市相比，我们对企业文化的研究还缺乏目的性和系统性，企业文化是什么?它在企业中的地位和作用如何?企业文化建设应该做什么?怎么做?这些都需要尽快开展有针对性的研究，拿出答案，指导工作。二是发展不平衡。一些企业，对企业文化的本质、地位、作用等认识不足，文化管理意识不强，导致加强企业文化建设的自觉性不高，重视不够，动作不快，使各企业的企业文化建设发展不平衡。三是观念有待更新。一些干部职工计划经济的传统观念和社会人的观念较强，市场经济观念和企业人的观念没有树立起来，制约着适应市场经济体制要求、有本企业特色的企业文化的建设。四是工作还需务实。主要表现在一些企业还没有形成从上至下的企业文化建设领导体制，没有制定出企业文化建设总体规划，企业文化建设的目标、措施等不够明确；在一些单位，形式主义仍然存在，企业文化建设雷声大、雨点小；缺乏人本意识和企业意识，使企业文化建设要求过高，内容较空，与企业的愿望不相适应，与员工的切身利益关系不大，得不到职工的认可；还没有建立起企业文化建设激励约束机制，使企业文化建设缺乏动力和保证。五是有影响有特色的品牌文化少。多数企业的企业文化还没有形成自己的特色，没有形成有影响的自己的品牌，共性多于个性，尤其是在企业精神等企业文化主要内涵的提炼方面，更缺乏特性。这种情况，对企业建设具有鲜明个性特征的企业文化、提升其品位和品质，是非常不利的。
二、打造潍坊品牌企业文化的对策和思路
为促进潍坊品牌企业文化建设工作整体水平的深化提升，在当前和今后一段时间企业文化建设应着重搞好“五个结合”：
（一）与经济发展战略的实施相结合，突出企业文化建设的先进性
要强化围绕中心、服务大局意识，牢牢把握发展这个第一要务，坚持不懈地把推进企业文化建设与全市整体经济发展战略紧密结合起来，提升服务经济中心的水平，全力打造企业文化品牌，建设先进的企业文化。
1．引导企业经营管理层始终高度重视和加强企业文化建设。从某种意识上讲，企业文化首先是企业家的文化，或者说是企业经营群体的文化。深化企业改革和发展，不仅需要资金、技术投入的支持力，更需要企业文化的支撑力。因此，我们要加强教育普及，搞好分类指导，不断提升企业经营层对企业文化建设必要性、紧迫性的认识，为推进企业文化建设创造条件，搭建平台。
2．把企业文化建设与经济发展紧密结合起来。品牌是经济发展的脊梁，要致力于创品牌产品，培育品牌产业，抓好品牌企业。首先要做大做强骨干企业特别是大企业的文化建设。对潍坊供电公司、潍柴、海化集团、帛纺集团、新郎集团等大企业，要在文化建设方面重点培植，作出典型示范。其次，加快规模以上企业文化建设。对规模以上企业零零散散的文化现象，进一步整合、提升，丰富内涵，使其企业文化向纵深发展，形成浓厚的氛围，增加优秀企业文化的覆盖，加大全市企业文化建设的力度与广度。
3．把企业文化建设与优势产业和名牌产品结合起来。围绕全市支柱产业，以文化品牌为纽带，在优势产业中发展一批产业龙头，依托产业龙头的辐射带动，拉长产业链文化建设，形成象潍坊供电公司、潍坊发电厂那样优势明显的集团产业文化，提升名牌产品的文化品牌，聘请专家设计策划，整合提炼，积极争创全省、全国著名品牌、驰名商标，打造具有潍坊特色的企业文化品牌，加大宣传推介力度。
（二）与思想政治工作的创新相结合，增强企业文化建设的群众性
思想政治工作是我党的传统和优势，在工作中应借助思想政治工作强大的政治优势和成熟的工作模式，找准二者充分发挥作用的结合点，从精神文化入手，打造富有本企业特色的企业文化。企业文化建设紧密结合生产经营工作，与思想政治工作一道，通过文化活动方式，把思想政治工作的一些内容以更易为职工群众接受，更易得到企业行政部门实施的方式，融入企业发展各项工作中，使职工把自己对生活目标的追求和企业的发展紧密结合起来，以崭新的时代风貌和高度的主人翁精神，为企业文化发展做贡献。企业文化建设是企业精神文明建设的有效途径，是加强和改进企业思想政治工作的重要措施。企业文化与思想政治工作在调动职工积极性，增强企业凝聚力，保证企业发展目标实现上起着相辅相成的作用，但二者又有所区别。企业思想政治工作是以企业内部员工为对象，以解决思想问题为目的的一种活动；企业文化是一种社会文化现象，是与企业经营活动有机融合在一起的一种活动。这种活动包含着极丰富的文化内容，不仅对内有粘合作用，对外也具备一种争取公众对企业认同的社会功能。二者虽然性质不同、内涵不同、内容不同、方式不同，但却对象相同、方向一致、目的相近、途径相通。企业文化在更大的领域里为思想政治工作提供观念、价值、精神表现的形式与载体；思想政治工作借助企业文化方式，可以不断丰富内容、深化工作效果。企业文化通过科学文化和人文文化手段的综合运用，把思想政治工作开展的党的路线、方针、政策的教育内容转化为企业的价值观，进而增强企业的凝聚力，发挥职工生产经营的积极性，奉献于企业。
