吉宁博士观点
“我可能是最轻松的一个老板。”说这话的是胡珊,她是市内一家女人养生馆的董事长,自从投入数百万元的女人养生馆开张后,胡珊就在我市民营企业集团公司中,率先推出了企业集团公司”管理外包”管理模式,从台湾高薪聘请了一名职业经理人管理,自己当起了”跷脚老板”。”我只是把自己想要的结果告诉他们,也就是说下达每月以及每年的目标任务,然后基本上啥都不管了。”胡珊说。记者昨日了解到,这位从我国台湾来的职业经理人的报酬是年薪20万加提成。
据市工商局统计,目前,我市共有民营企业1。2万余家,绝大多数都属”家族式”管理,更谈不上实行”管理外包”了。12月7日,我市曾经举办”民营企业战略投资与创新管理报告会”,会上,美国麻省理工学院博士、美国哈佛大学国际经济研究发展学院博士后研究员蔡正扬,以及来自美国德州大学、奥斯汀学院企业管理硕士唐恭谅,台湾一管理顾问公司总经理王松柏等经济学者,在谈到我市中小型企业发展前景时,语重心长地说,中小型企业要做大做强,必须逐步摆脱”家族式”管理弊端,充分运用先进的企业集团公司”外包管理”,用专业的团队管理企业。
”跷脚老板”很轻松
胡珊是我市美容界知名人士。不过,在今年3月以前,拿她自己的话说,自己当老板当得很辛苦。”那个时候在实施企业管理时,啥子都要自己去做,人员管理、财务管理、业务开拓等等,一天累得腰酸背痛。”胡珊说。
今年3月,通过朋友介绍,胡珊打算实施”管理外包”,请专业管理人员来管理自己的美容养生馆。经过考察和寻找,胡珊最后”相中”了来自台湾的一位职业经理人。经过接触,双方达成协议,胡珊以年薪20万加提成的待遇,高薪聘请了这位职业经理人。
如今已经过去9个月了,胡珊对效果感到很满意。”我虽然是董事长,可是具体的事我基本上都没管了。我只需给经理人下达每个月以及每年的目标任务即可。”
”当时签协议时,一些人认为我胆子太大,可是实践证明,选择’管理外包’是正确的。”胡珊认为,自己管理和专业人员管理,简直就是两个不同的概念,专业人员管理,员工培训有序,素质得到提升。
企业全是”自家人”
如今全市共有大小民营企业1。2万余家。”这些民营企业,绝大多数还没有摆脱’家族式’管理。”市工商局局长张德胜接受采访时告诉记者,在全市1。2万余家民营企业中,真正的企业集团仅8家,集团公司21家,这个数据说明,我市建立起企业管理制度的民营企业还是凤毛麟角。
市工商部门曾经对民营企业进行过调研,在我市不少民营企业中,企业老板是丈夫、管理账务的是老婆、发展外联宣传则是舅子或小叔子,跑销售、送货是侄儿侄女或远房亲戚,一个企业全是”自家人”。张德胜认为,民营企业做大做强,落后的”家族式”管理成为最大阻碍。”家族式”管理存在许多问题,如账务不透明、”窝里斗”等。
采访时,记者随机对市内一些民营企业进行了调查,在说到”管理外包”这个话题时,顺庆城区一家民营企业老板甚至表示,自己还没有听说过”管理外包”。”如果把管理全部都包出去了,那我干什么?”一家民营企业老板瞪着眼睛问记者。嘉陵区一服装加工厂老板则认为,如果要自己每年拿出几十万去请”管理外包”人员,有些划不来,还不如自己管理,反正闲着也是闲着。
少数企业开始”觉悟”
市内一家汽车销售4S店老板就”管理外包”问题接受了记者采访,他告诉说,企业招收到新员工后,要先对员工进行业务培训,要承担一定时间和人力成本来等待员工成熟,为了避免这一现象,企业目前正在探索新的培养模式。”如果对人员管理实行外包,有一家专门的机构直接给我们提供合格的人才,这样能够取得双赢的效果。”这家汽车销售4S店老板认为。
嘉陵区一小型工业企业老板介绍说,公司主要是采取”师傅带徒弟”的方式来弥补人才的不足,这种方式效果虽然明显,但是时间长成本高产出慢,一个师傅同时能带两三个徒弟就很不错了。胡珊则从一个”过来人”的角度说,现在南充不少民营企业家的管理方式还较落后,观念也比较落伍,但要想让他们一下子去适应先进的管理制度,肯定一时难以办到。”就像一个人长期买20元的衣服穿,突然去穿1000元一件的衣服,肯定是穿不出效果的。”
