吉宁博士观点
企业文化在企业当中到底应该处于什么样的地位?究竟应该怎么去认识和运用它,是需要我们根据自身的经营特点和行业属性作出客观的判断和分析。并依据企业自身特点制定出具有自身鲜明特色的企业文化战略,是企业要解决的首要问题。
企业文化战略应该是从属于企业宏观战略的需要,并为企业长远战略目标的达成提供非物质层面的支持。战略是目标,战术是达成目标过程中的手段和措施。首先必须有明确的,可实现的目标。
企业文化战略发展的依据
企业文化的建设和发展需要一个漫长的过程,如何让企业文化战略发展的方向始终正确,不偏离航道,也需要悉心的研究和总结,在企业发展的某个特定的时期,一种文化或者制度必定是适合企业当时实际情况的,那么,它就是正确的,就是有效的文化。企业发展的每一个时期都有它各自的特点,呈现出某种特征。人是起着最关键作用的因素。制定企业文化战略,需要和企业的实际情况相吻合,能够准确反映企业所要实现和达成的目标。对行业的发展和前景都要有一个理智和明晰的预判。通过对宏观政策的学习,行业现状的分析,竞争对手的研究,以及自身所处的位置,就可以得出一个科学和符合实际的结论。
在这里,最关键的是要培育一个适合企业需要的企业文化发展的环境。要有明晰的企业文化定位,企业文化发展框架,同时,要营造能充分发挥每一个人能力的气氛,充分为每一个人搭建平台,就像水,是最有包容性的一种物质。它可以容纳世间的一切。
企业文化战略实践和战术执行
在具备准确的市场定位,合适的发展环境,企业文化最需要的就是强大的推动和执行力。企业文化战略实践是要看怎么解决问题,怎么对企业长远发展产生积极影响。要缜密规划,选择有效果的媒介方式,重点确定几个方向,分步骤分阶段实施。
一个优秀的成熟的企业,应该具备优良的品牌基因,通过有效的品牌营销,达到高效的品牌传播。
企业发展是持续渐进的。在这个过程当中,我们可以寻找到企业发展很多规律性的东西,比如企业发展到中期以后的市场定位和发展方向。
一是企业文化的专属性非常鲜明,具有强烈的自我特色。
企业文化是一个比较抽象的概念,通过企业和员工的行为,我们可以发现企业的性格,了解企业的情况。为了规范企业文化的健康有序开展,企业应该建立统一有序,完整高效的企业文化归口管理部门,处理好母品牌和子品牌的关系,建立高效快捷的企业文化战略传播机制,做到品牌管理的有效有序。
二是企业文化的目的性要非常明确,要解决什么问题,实现什么样的目标。企业经理人都想通过某种固定的形式和途径,实现对员工能力的激发和自觉性的提升。
三是强化企业文化执行力的执行和落地。企业文化的传播和企业文化战略品牌和形象的塑造在于提升,需要借助于具体的载体。对外则可以通过学术交流和研究、品牌建设和宣传活动,以及广告宣传来实现形象和品牌的有效传播。一般情况下,随着现代资讯和传播形式的不断出现,结合银行的企业特性,品牌和形象的传播和提升也需要不断变化。通常来讲,除去常规的柜面宣传和业务咨询以外,一般都通过参与文化艺术活动,参与社会公益事业,赞助体育赛事,以及与特定行业进行联合活动等形式来扩大企业的知名度和提升企业的形象。
