吉宁博士观点
企业培训需求调查表
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第一部分：企业培训需求调查表规划
1.贵公司是否制定年度培训计划？
*是 *按需要随机安排 *没有
2.贵公司年度企业培训预算为__________万元/年
3.贵公司组织员工进行培训时，公司主要考虑因素（可多选）
*成本 *培训效果 *课程内容针对性 *讲师水平
*员工需求 *培训时间 *其他
4.贵公司希望通过企业培训，达成何种效果？（可多选）
*适应企业新战略的要求 *借助外部力量，改善内部管理
*让员工认同企业文化增强凝聚力 *提升员工的学习和适应岗位能力
*增加内部的沟通机会 *提升员工的职业技能
*调整员工的心态、习惯、思维方式 *其他：
5.您认为在本地，可接受的企业培训价格应该在怎样的范围内？（项目/天）
*＜1000元 *1500->2000元 *2000->3000元 *3000->4000元 *4000->5000元 *>5000元
第二部分：企业培训机构选择
6.贵公司如何接触企业培训机构？（可多选）
*培训机构主动联系 *互联网 *业内人士/朋友介绍
*培训机构的专门演示/说明会 *人力资源/培训刊物的广告 *培训机构的公开课 *其他___________
7.贵公司选择培训机构考虑的因素？（可多选）
*价格 *培训机构的品牌和形象 *服务的规范化程度
*本行业的经验 *个性化的课程设计能力 *培训师的名望
*提供的课程覆盖范围 *其他______________
8.贵公司一般由谁决定哪一家培训机构
*公司经营管理层 *人力资源总监/经理 *提出培训需求的部门经理/负责人 *人力资源培训专职人员 *其他_____________
9.您认为最好的培训师是应该来自：（可多选）
*实践丰富的企业家 *培训机构专职讲师 *高等院校教授
*同业资深的经理人 *企业内部业务英才 *其他
第三部分：培训需求
10.贵公司目前面临的问题主要有：（可多选）
*没有时间做发展规划 *在员工管理方面投入太多时间 *员工激励不足
*利润下降 *新产品的市场表现不如老产品 *越来越多的客户抱怨 *管理缺乏规范化 *不能应对变革 *部门内的冲突 *员工低效率 *经理人缺乏管理意识和方法 *员工团队意识薄弱
11.近年公司的培训集中在以下哪几个层面（可多选）
*企业高层管理人员 *中层管理人员 *基层管理人员 *业务操作人员 □新招聘人员
12.比较适合贵公司的培训方式是：（可多选）
*沙龙/论坛 *外聘培训师 *公开课 *参观考察优秀知名企业
*内部培训 *拓展培训 *高校研修
13、以下培训形式，哪些是贵企业认为哪些是企业急需的（可多选）
*企业高层主管高级研修班 *企业高级管理人员赴国内名校培训班
*行业技术人才高级研修班 *成长型企业高级管理人员培训班
*企业车间主任管理实务 *企业班组长训练营
14、贵企业对中国纺织品进出口商会（昆山）出口服装创新能力训练基地培训中心在培训方面的期望（可多选）：
*提供一些培训专题研讨会 *提供联谊活动 *提供企业规范管理方案 *提供管理咨询和方案 *及时提供培训的资讯 *其他：
15、请参考以下培训内容，结合本企业对培训工作的要求，在相对应栏目内打“√”，以便规划符合纺织服装企业的培训。
主题
培 训 内 容
请在相对应的栏目内打“√”
一、企业融资
1、 经营债务: 用别人的钱赚钱
2、 股权转让: 让原始积累的资本先行增值一步
3、 精彩的商业计划书: 让风险投资助你一臂之力
4、 企业融资技巧与方法
5、 资本市场与企业融资
6、 中国资本市场投资机会回顾与展望
* 不需要 *需要 *强烈需要
* 不需要 *需要 *强烈需要
* 不需要 *需要 *强烈需要
* 不需要 *需要 *强烈需要
* 不需要 *需要 *强烈需要
* 不需要 *需要 *强烈需要
二、战略制定
1、 商业领袖的成功原因
2、 公司治理—企业高速发展的保障
3、 产业经济学及纺织服装产业集群
4、 企业战略的制定与管理–平衡计分在战略方面的应用
5、 现代传播手段与品牌提升
6、 国际品牌运营规则及推广
7、 服装品牌创新和运作
8、 产业模式创新与发展趋势
9、 企业运营理念创新
* 不需要 *需要 *强烈需要
* 不需要 *需要 *强烈需要
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三、管理能力提升
1、 如何提升领导力
2、 如何做好管理工作与人际关系
3、 赢在沟通
4、 质量、成本和效率
5、 民营企业的规范化管理
6、 管理人员的基本素养
7、 打造高效执行力
8、 商务礼仪
9、 精细化管理—细节决定成败
10、 打造1+1>2高绩效团队
11、 现场主管实训
12、 内部培训师培训（TTT）
* 不需要 *需要 *强烈需要
* 不需要 *需要 *强烈需要
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四、企业标准化管理
1、 ISO9001：2008培训
2、 ISO14001：2004培训
3、 OHSAS18001：2007培训
4、 质量、环境、职业健康安全管理体系内审员培训
5、 Oeko-Tex Standard 100认证知识
6、 生态纺织品认证培训
7、 Eco-label（欧盟生态标签）体系培训
8、 商检流程
9、 出口纺织服装产品标准
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五、企业社会责任
1、 CSC9000T运用实务
2、 服装企业如何建立符合客户要求的EHS
3、 WARP标准与实际运用实务
4、 SA8000标准与实际运用实务
5、 客户验厂基础知识与流程
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六、财务管理
1、原物料采购: 比较竞争优势的第一道门槛
2、企业内部物流管理: 价值增值链贯穿始终
3、生产流程管理: 技术与工艺并重
4、库房管理: 一个不可忽视的环节
5、运输管理: 价值增值链的继续
6、服装企业的ERP运用
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七、人力资源
1、 人才的招、用、育、留
2、 行政人事实务训练
3、 内部培训体系的建立
4、 绩效考核实务
5、 现代企业员工职业化训练整体解决方案
6、 以业绩为导向的人力资源管理
7、 如何成为一名优秀的培训教练
8、 问题员工如何管理
9、 基于胜任素质的绩效管理
10、 跨部门沟通的解决之道—有效沟通技巧训练
11、 管理干部的人力资源管理能力训练
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八、市场营销与采购
1、 服装电子商务
2、 加盟、特许经营操作实务
3、 服装专卖店管理实务
4、 服装营销团队建设
5、 服装流行色
6、 采购与供应商管理
7、 打造销售冠军教练
8、 策略性双赢谈判技术
9、赢得客户忠诚的5个要诀
10、 低成本公关营销
11、 客户也狂—客户服务与客户营运管理
12、 标准化制造高绩效的销售团队—六项能力训练
13、 战略采购管理与供应商管理
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九、生产质量管理
1、 6S与生产现场管理
2、 生产成本控制
3、 品管的七大手法（QC）
4、 制造业现场管理实务
5、 全面设备保养/TPM
6、 车间主任与班组长管理实战训练
7、赢在现场—生产企业的精细化管理
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十、班组长及员工培训
1、 如何做一名合格班组长
2、 如何成为优秀员工
3、 员工的自我心态调整与自我激励
4、 全员意识决定产品质量
5、 工作责任心
6、 如何增强团队精神
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十一、技术培训
1、 纺纱材料基础知识
2、 细纱工艺（含实践）
3、 染整工艺学（含实践）
4、 印染设备
5、 功能整理
6、 印染质量管理
7、 染整实验（含实践）
8、 染整助剂
9、 服装版型开发
10、 服装打板师培训
11、 服装结构基础
12、 服装设计基础
13、 服装工艺及生产流程（含实践）
14、 服装制作员工 服装机械基础
15、 立体剪裁（含实践）
16、 礼服及西装的工艺技术（含实践）
17、 服装设计学
18、 服装CAD（含实践）
19、 服装工艺设计
20、 服装面料学
* 不需要 *需要 *强烈需要
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