吉宁博士观点
企业文化论文理念的理论与实践
以洛阳LYC轴承有限公司物资供应部为例论述了在企业文化论文建设实践中，以人为本，文化先行，具有自己特色的供应精神、供应作风等企业文化核心理念体系。用理论指导实践，将核心文化理念应用到实际工作中，以促进企业健康良好发展。
企业文化论文建设的核心层是企业文化理念系统，一些优秀的企业文化论文都有自己优秀的文化理念，使这些文化理念指导企业的实际工作，变成行为指南，把理念落实到行动中。洛阳LYC公司物资供应部在实践中以文化理念先行的宗旨，创立独特的核心文化理念体系，采取从职工中来，到职工中去的方式，使企业文化理念的理论与实践相结合，以理念指导实践，把文化理念贯穿到实际工作当中，通过规范制度、指导言行，使物资采购各项管理工作取得了显着的效果。
1、企业文化论文：以人为本，文化先行
面对当今竞争异常激烈的轴承行业，为赶超对手，领跑行业，该公司物资供应部首先想到的是公司核心价值体系的确立，企业文化正是其核心价值体系的载体，为此，从构建文化核心理念体系入手，发挥员工的智慧，在全体员工中开展了企业文化理念征集活动，让全体员工共同参与到企业文化建设中。每个人都结合自己的工作体会，提出自己所认为的文化理念。对所征集的100余条理念经过初选，复选，然后进行浓缩，提炼出24条内容丰富，符合实际，通俗易记的企业文化核心理念，并逐条进行了释义，形成了符合本部门特色的企业文化理念体系。如：“只为成功想办法，不为失败找理由”的供应精神；“条件反射对待生产，以小保大促进全局”的供应作风；“对内服务生产，对外挖掘利润”的价值理念；“管得严，理才顺”的管理理念；“省下的就是赚下的”的理财理念；“宁听骂声，不听哭声”的安全理念等。建设企业文化的实践活动，充分体现“以人为本，文化先行”的企业宗旨，充分发挥企业职工的积极性，通过职工的参与，把企业文化的根深植于群众中，既形成了企业文化的自身特色，又使企业文化从建立的那一刻起，就融合进了职工的心中，为企业文化实现理论与实践的结合奠定了基础。
2、企业文化论文：以人为本，文化入心
为营造企业文化氛围，使企业文化论文核心理念深入人心，变成行为指南，该部门将其制作成桌牌或标牌，并安放、悬挂在工作现场和楼道。使员工们随处可见，随时可记，时时都得到提醒。该部门还精心编制了《企业文化设计》指导书，按照“文化导入”、“文化主题”、“配套措施”、“支持系统”等部分系统设计，人手一份，使大家认真学习掌握该部的文化理念；还通过宣传栏和简讯等形式对其理念进行大力宣传，并组织员工学习讨论；使广大职工逐步接受、信奉该部的企业精神和服务理念等。在此基础上，该部不失时机将其文化理念导入经营实践中，以理念指导工作，以制度规范行为，用理论更好地去指导实践。在企业报《洛阳轴承》上举办的“物资供应杯”企业文化征文比赛，广大员工积极投稿，把他们对文化理念的感悟，工作中的体会，服务生产的感触，与客户打交道的感受诉诸笔端，互相交流，共同提升对企业文化的认识，加深对本部价值理念的理解。企业文化的入心一直是企业文化理论与实践的难题，物质供应部采取以人为本的宗旨，紧紧围绕职工来系统地使企业文化论文深入人心，从而取得了事半功倍的效果。
3、企业文化论文：以人为本，狠抓落实
“管得严，理才顺”的管理理念是物资供应部最早、最直接得到落实的文化理念。根据此理念，相继制定了《废旧物资管理办法》、《物资供应系统考核试行办法》、《安全生产管理制度》、《物资供应部责任追究制度》等一系列制度。而且制度实施总是要求先从领导做起，部领导以身作则，只有率先垂范执行各项规章制度的义务，没有凌驾于制度之上的特权。同样，该部对员工中违犯规定的处罚、好人好事的奖励兑现、交办的工作也要求当天应有结果，职工们把这称做“日不落工作原则”。通过建章立制，以制度为企业文化的载体，以制度管人，以制度管事，从而克服了企业文化实践的随意性。
根据“省下的就是赚下的”这一理财观念，物资供应部创新了采购模式，分设了业务管理小组、合同管理小组、监督管理小组和综合管理小组4个既相对独立运作、又逐级负责的业务制衡组织。采购订货各小组都有“杀价”的权利，对外销售各小组都有“抬价”的义务。引入招标竞价机制后，铜灰也从过去的4278多元一吨卖到了24000多元一吨，仅此一项每月就可为公司增加10多万元的收入。2005年，共组织了十多次较大规模的对外招标销售，销售回款2553万元，回款率达100%，竞价招标销售为公司增值800万元，增值幅度达45.7%。
“只有生产顺心、供应才能安心”是物资供应部的服务理念，也是该部存在的价值体现。根据这个理念牢固树立责任意识，不断增强服务意识，真正做到“想一线所想，急一线所急”。为了保证生产，该部员工深入生产现场，了解和掌握生产第一手资料，形成了快速反应的工作作风。曾于10个小时内铁路公司组织调剂鼓风机轴承10套；2小时内解决能源保障部丙烷管道泄漏所需的相关配件；3天内完成重大型重点设备大型立车欧陆590直流调速装置修理改造项目？？每年都召开生产单位座谈会，发放客户意见调查表，征求意见，以改正不足，保证生产需求。
“警钟长鸣、丧钟不响”是其廉政理念。市场经济的趋利性使企业物资采购部门成了反腐倡廉的焦点部门。物资供应部担负着LYC公司80%的采购任务。为了给采购人员时刻敲响警钟，使他们时刻绷紧“廉政弦”，物资供应部建立了全方位、立体式的廉政建设体系，开展经常性的廉政警示教育活动。他们组织骨干员工到监狱参观；与供应厂商签订了《廉政承诺书》；让重要岗位人员家属作出“亲情廉政承诺”；2009年5月，他们又设立了镜鉴室。在镜鉴室里，既有党员干部党风廉政建设的誓词，也有领导干部的廉政承诺，同时还有“一失足成千古恨”的案例警示，时刻提醒干部员工清正廉洁、勤勉工作。
在这些企业文化论文核心理念的指导下，一年时间内，物资供应部各项管理制度逐步规范，管理体系逐步健全，人们按照严格的业务流程，规范的管理体系开展工作，有条不紊，有序进行。在企业文化建设进展到一定程度时，他们又按照企业文化地位、功效、传承、推进、案例、认知、实践等7部分编印了广大职工直接参与的《企业文化白皮书》，使广大职工更加信奉和依赖企业文化，围绕着文化理念去工作、去实践。
物资供应部在建立企业文化理念与实践的过程中，始终坚持“以人为本”，视企业职工为建设企业文化理念与实践的主体，从而增强了企业文化与职工的亲和力，使企业文化能迅速地内化为企业发展的动力。同时，积极寻求企业文化的有效载体，紧紧围绕经营实践，使理念与制度、组织、教育、主题活动、职工、经营活动等达到几乎完美的结合，使文化理念由简单的标语和口号变成指导工作和行动的准则，从而提升了企业的管理水平，还提升了职工队伍的综合素质，增强了凝聚力，有力推进了企业文化建设，促进了各项管理工作的提升。
4、企业文化论文：结束语
理论源自于实践，没有实践的根基，只能筑起空中楼阁。理论又指导实践，对实践有着各个层面的影响作用。理论与实践互相依托，密不可分，相依相辅。在实际工作中，只有运用好这两个工具，才能对工作起到促进作用。洛阳LYC轴承有限公司物资供应部正是将理论与实践相结合，构建了独特的企业文化核心理念体系，并用于指导实际工作，使企业文化理念由“无形”到“有形”，实现了文化理念“虚”与“实”的转化，使其具有可操作性和执行性，最终达到职工的价值取向同企业的战略发展及远景价值结合起来，靠广大职工的自觉行为实现“不管而自理”和“取向一致”，使企业文化真正发挥其巨大的效力，促进了企业的稳步快速发展。
