吉宁博士观点
广大企业要把科学管理作为推动科技进步和创新的重要环节，在企业管理创新上下功夫，不断提升管理水平，加快转变传统的管理模式，通过加强企业管理创新、优化产品结构等措施，降低成本，提升产品质量和竞争力，努力拓展市场新空间，着力形成竞争新优势。
企业管理创新是指对企业生产要素和管理职能在质与量上实现新的变化或新的组合，以提升管理整体效能和企业经济效益。企业管理创新是企业基于新的环境所作出的改进和调整，其目的是为了提升企业的适应性和管理的有效性，提升企业有限资源的配置效率，降低交易成本，促进企业又好又快发展。我国现代化建设的实践表明，越是现代化，越是高技术，越要加强科学管理。
近年来，广大企业围绕建立现代企业制度，在企业管理创新方面进行积极探索，做了大量工作，科学管理水平都有不同程度的提升。但也要看到，经营观念陈旧、管理手段和方式落后、基础工作薄弱等问题仍普遍存在，并继续制约着企业的技术进步、绩效改善和市场竞争力的提升。为此，广大企业要认真研究和借鉴优秀企业的管理经验，切实转变观念，创新发展模式，大力推进企业管理创新。
推进企业管理创新，应从以下几个方面入手：
一是企业管理创新之理念创新。
通过创新企业文化来推进管理理念创新，是转变管理理念的一条比较有效的途径。企业文化是企业在长期经营中形成的共同理想、共同价值观、共同信念和共同行为准则的总和。企业文化创新主要包括思维创新、目标创新和战略创新等方面内容。
第一、思维创新。
思维创新是指企业为了取得整体效益，敢于和善于打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理思路。思维创新往往直接表现为一种创新性思维活动、企业价值观念的企业管理创新，并深刻地影响企业的行为和效益。思维创新要求改变传统的观念模式，主动适应市场经济发展和经济全球化趋势，建构全新的思维观念，重视培育和维护企业形象意识，树立严格控制成本观念和全面质量管理观念，确立名牌战略意识，强化危机管理观念和竞争意识。
第二、目标创新。
企业是在一定的社会经济环境中开展经营活动的，特定的环境要求企业按照特定的方式提供特定的产品，一旦环境发生变化，要求企业对生产方向、经营目标以及企业在生产过程中同其他社会经济组织的关系进行相应的调整，适时地根据市场环境和消费需求的特点及变化趋势调整经营思路和策略，整合生产经营资源要素。
第三、战略创新。
企业管理创新中的企业战略创新要求企业要改变过去没有战略或者战略过于空洞、缺乏操作性等问题，创造性地从企业整体发展战略、企业管理模式战略等方面，构建起适合企业自身特点和未来市场发展趋势的企业发展战略模式和管理战略体系，最终实现企业的可持续发展。要树立战略导向的发展观念，从战略的角度来思考与规划企业的发展模式，从短期营销策略行为提升到基于持续发展的营销战略管理行为，建立科学的战略规划机制和决策程序，从传统管理过渡到现代化管理，从而推动企业由机会型成长转向战略型发展。
二是企业管理创新的企业制度创新。
企业制度是企业组织运行方式的原则规范，良好的制度是实现企业管理创新的重要保证。制度创新需要系统分析企业各成员间关系的调整和变化，调整企业中所有者、经营者等责权利关系，建立一种更优的制度安排，使企业具有更高的经营效率。企业制度创新的方向应是不断调整和优化企业各环节、各部门间的关系，使各个方面的责权利得到充分体现，使企业的各部门、各环节的作用都得到充分的发挥。
三是企业组织机构和结构的创新。
企业系统的正常运行，既要求具有符合企业及其环境特点的运行制度，又要求具有与之相应的运行载体，即合理的组织形式。
因此，企业制度创新必然要求组织形式的创新和发展。组织机构设置和结构的形成要受到企业活动的内容、特点、规模、环境等因素的影响，不同的企业有不同的组织形式，同一企业在不同的时期随着经营活动的变化也要求组织的机构和结构不断调整企业管理创新。组织创新意味着企业根据环境和条件的变化对组织的目标加以重新定位，并对组织内成员的责权利关系加以重新构置，从而形成新的企业管理结构和新的关系，并使组织的功能得到发展，从而实现组织从形式到内容、从结构到制度的全面更新。
四是企业管理创新的市场创新。
在产品策略上，企业应树立产品的整体概念，设计开发并生产出满足消费者需求并提供必要服务的产品；要遵循产品技术创新的原则去开发、设计产品，做到”生产一代、储备一代、开发一代、构想一代”。
在价格策略上，不应单纯靠降价作为主要的竞争手段，要遵循企业的战略目标，同时参照市场上消费者在购买产品时的心理价值来综合定价。
在分销渠道策略上，要认真研究解决渠道相对较长且信息反馈较慢、费用较高、服务跟不上等问题，应根据自身的经营战略、实力来选择渠道策略，重视运用促销理念来开发、管理市场；要做好经销商选择、经销商市场运作管理、经销商贷款管理等工作，促进代理制向规范化发展，通过统一管理加强与零售商及客户的紧密联系。
