吉宁博士观点
一、企业经营分析的意义
在现代企业管理过程中，做好企业经营分析，对于加强经济，通过调查研究，对经营活动的过程与结果核算，完善经营管理，厉行增产节约，增创利税，有着重要作用。
（一）企业经营分析是对企业经济活动实行科学管理，提升企业经营管理水平的有效工具。通过经营分析，能正确认识经济活动的客观规律，掌握各项经济活动的内在联系，在分析和评价中，分清成绩和缺点，查找企业生产活动中存在的关键问题，制定改进措施，促进企业取得好的经济效益。
（二）企业经营分析对于挖掘企业内部潜力具有重要作用。企业内部潜力存在于人、物、财等各方面，通过经营分析，能及时发现企业经营分析管理中的薄弱环节，便于企业采取有效措施，调动人的积极性，提升设备利用率，节约原材料消耗等，实现高产、优质、低耗、高效益。
（三）企业经营分析是巩固经济责任制的一个有力手段。现代企业管理推行经济责任制，是以提升企业经济效益为目标。通过企业经营分析，正确评价经营成果，把经济责任与经济权力、经济利益结合起来，巩固经济责任制，才能促使企业有更大的发展。
二、企业经营分析的主要内容
企业经营活动是多方面的，影响企业经营活动的因素也是错综复杂的，总的说来，企业经营分析的内容主要包括以下几方面：
（一）外部环境分析。企业外部环境主要是指企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等。政治环境是指国家的方针政策及国内外政治形势的发展状况；社会环境是指人口、居民的收入或购买力等；技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势；经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场（如销售市场、供应市场、资金市场、劳务市场）等。主要分析外部环境的变化对企业的影响，根据外部环境的变化调整企业的经营决策。
（二）内部资源分析。企业内部资源包括所拥有的人、财、物三大方面。具体说来主要有职工人数、专业技术人员、生产设备、固定资产、无形资产（专利、商标）、原材料、燃料、动力、流动资金等。主要分析职工技能熟练程度、劳动生产率、企业设备技术改造更新、原材料燃料的储备耗用、产品的科技附加值、专利技术拥有情况、市场销售及市场占有情况等。
（三）企业财务分析。财务分析是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据，对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，为优化企业经济决策提供重要的财务信息。总结和评价企业财务状况与经营成果的分析主要包括偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析。将偿债能力、营运能力、盈利能力等诸方面的分析纳入一个有机的整体之中就是财务综合分析，它能全面地对企业经营状况、财务状况进行解剖和分析，从而对企业经营作出准确的评价和判断。财务综合分析方法应用比较广泛是主要的杜邦财务分析体系和沃尔比重评分法。
三、企业经营分析的技术方法
企业经营分析的方法有很多，比较常用的技术方法主要有三种：
（一）对比分析法。亦称比较分析法，是将两个有关的可比数据资料进行比较，揭示客观存在的差距，找出问题，挖掘潜力。在实际工作中，进行经济指标对比分析，主要有三种形式：一是实际指标与计划指标相比较，以检查计划完成情况及原因；二是本期实际指标与过去指标相比较，通过把本期实际指标与上期指标、历史同期指标进行对比，揭示经济活动的发展趋势和规律，总结经验，改进工作；三是本企业实际指标与国内外企业的实际指标相比较，以发现企业经营活动中的薄弱环节，学习先进，取长补短，赶超先进水平。
正确运用对比企业经营分析法，应注意两个问题：1、注意指标的可比性，指标的内容、计量标准、计价标准、时间、单位、计算方法等应当相同、可比。2、不同企业的同类指标进行比较时，还应当考虑它们之间在技术经济特点上的可比性。
（二）因素分析法。也称连环替代法，是在多因素影响指标的情况下，假设其他几个因素不变的情况下，依次变动一个因素，从而测定其变动因素对指标的影响程度。根据测定的结果，找出影响指标的主要因素和次要因素，从而抓住关键环节，有针对性地制定节耗增收的决策措施。
运用因素企业经营分析法，必须注意以下四点：1、所确定的变动因素必须和经济指标有直接联系，否则，产生的差异很大，甚至是无效的；2、各个变动因素的替代必须连锁地逐个替代，各个因素的变动是在相互联系中发生的，不能把它们孤立或分割开来；3、各个变动因素的替代必须按照一定的顺序依次进行，不能任意改变顺序。一般来说，影响因素分为数量指标和质量指标的，先查明数量指标的影响，后查明质量指标的影响；影响因素分为实物指标和价值指标的，先替换实物指标，后替换价值指标。
（三）分组分析法。分组分析法是根据需要分析的内容的技术经济指标的要求，将所要研究的事物总体划分为性质相同的各组，借以了解事物的结构，认识事物本质。分组的标志，可根据具体研究对象不同而有所区别，如在企业经营分析生产完成情况时，按定额完成程度进行分组分析。分组分析法是整理和分析统计资料的基本方法之一，在企业经营分析中具有重要作用。
四、企业经营分析的步骤
（一）制定分析计划，拟出提纲。根据企业各个时期的中心工作和企业生产经营活动中出现的重大问题，制定经营分析的工作计划和分析提纲，包括分析的范围、目的要求、分析的时间、参加人员、所需要的资料、分析的形式以及组织分工等。
（二）搜集和整理资料。搜集和整理资料是经营分析的基础。评价的目的不同，搜集和整理的资料也各有侧重点，一般来讲，包括以下五个方面的资料：1、企业各项计划和定额方面的有关资料；2、企业各种核算资料，如会计、统计、业务资料等；3、企业各项历史经济资料；4、国内国外有关资料；5、市场竞争企业的有关资料。
（三）企业经营分析研究，查找原因。在已充分掌握的资料基础上，运用分析技术方法进行分析。
