吉宁博士观点
企业培训员工要在不断的学习过程中来提升自己，在各种培训中受益，进而提升企业的竞争力。在培训的过程中更要提升企业培训效果、加强企业培训的管理，特别要注意以下几个方面：
提升基本素质企业培训员工一：忌讲解枯燥
提升企业培训员工基本素质培训的内容多是理论方面的，讲解的过程中，容易让受训者打不起精神来。应该在讲解的过程中穿插生动的故事、幽默、笑话及案例、图片、ＶＣＤ资料播放等手段来提升企业培训质量。
提升工作效率企业培训员工二：忌口无遮拦
提升企业培训员工的工作效率的培训要多传授如何提升工作效率的方法，不能把培训变成批评员工的大会，要举工作效率高的典型榜样，用他们的工作事实说话，有的放矢。忌讳举受训员工中工作效率不高的典型，要举最好是外单位的案例，这样使受训者不至于有抵触情绪。
提升礼仪常识企业培训员工三：忌空洞无物
企业培训员工的礼仪内容在很多书中都有，有的常识员工都知道，清楚怎样去做。在企业培训员工中要有鲜活的例子，可讲成功人士在礼仪上的出色表现，要有动作示范，重要的礼仪知识要让受训者在企业培训中亲自去做，亲身去体会。要形成流程：“我做你看，你我同做，你做我验。”
提升团队精神企业培训员工四：忌大话连篇
让空洞的口号转化为工作中的具体事，不能说官话套话。
提升销售技巧企业培训员工五：忌无实战操作
比如销售技巧的企业培训内容，一定让有实际销售经验的工作者来讲，同时要求人力资源工作者要有销售的经验也是必要的。
提升企业理念企业培训员工六：忌总讲创业史
企业文化理念的范畴是非常广泛的，对员工企业文化理念方面的培训不要每次都重复讲企业的创业史，企业的过去辉煌。要着重讲将来企业的规划蓝图，不要留恋企业的昔日。
提升专业技巧企业培训员工七：忌外行讲内行
人力资源管理工作者对专业技能的企业培训员工要预先征求大家的意见，设计好课题，然后请本企业专家或外聘专家来进行企业培训员工，课堂气氛应该活跃，可以和专家直接对话。
时间就是金钱，时间就是效率。企业培训员工的时间就是企业的效益，企业的每一次培训都要有准备地进行，要在准备过程中下功夫，做好各种准备工作，“台上一分钟，台下十年功”。让员工有真正的实效收益，真正做到“磨刀不误砍柴工”。
