吉宁博士观点
随着中国改革开放的深入发展，企业与市场的全面对接，企业内部结构、外部环境的巨大变化，促使其推进科学管理，牢牢把握供、产、销这3个环节，努力开展经营工作，企业增收节支取得了显着的成效目前，核工业理化工程研究院已成为一所具有一定规模、专业门类齐全、研究力量雄厚、“以核为主，军民结合，多种经营”的综合性研究院，在民用产品的开发中，已形成了粮油加工设备、化工机电、气体净化过滤系统等多个领域的产品，创销售收入过亿元．极大地增强了院综合实力，促进了院的决速发展。
全院在树立科学的发展观、应用系统论的观点把握好经营与管理方面，发挥了积极重要的作用。一个企业的活动大致分为经营和管理，且是有区别的。企业经营管理追求从企业外部获取资源和建立影响；管理强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大做强，必须首先关注经营，研究市场和客户，井为目标客户提供有针对性的产品和服务，然后基础管理才能跟上只有管理跟上了，企业经营管理才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。
企业经营与管理有着本质的区别，不可相互替代，但却有着必然的不可分割的联系。二者的根本目标一致，无论企业经营与管理，其根本目标都可概括为顾客满意并取得合理利润，从而创造出更多的财富和价值。二者是相辅相成，经营与管理是企业不可或缺的两个重要的不同领域，交替前行，齐抓共管，既外抓市场经营、又内抓规范管理，相互促进，才能促进企业的健康发展；必须用系统工程的观点搞好企业的全面创新，在日前激烈竞争的市场经济中，必须认识到以创新的观念促进企业的经营、管理，并以技术创新促进企业经营、管理的创新，以企业管理服务于企业经营，以企业管理创新服务于企业经营创新，从而使得企业得以更好地生存与发展；二者解决的问题不同，企业经营解决企业的方向、市场、战略等问题。企业在市场上干什么、如何干、如何调整、如何发展等经营决策对企业的生存与发展至关重要，战略性的经营决策涉及企业的宏观和全局问题，如果出错会给企业带来灾难性的损失。衡量企业经营的指标是效益。企业管理解决企业内部员工的秩序、纪律、工作胜任能力、积极创造性和提升资产利用效率等问题衡量管理的指标是人、财、物的效率，即劳动生产率、资金周转次数（天数）、单位产品能耗与物耗等。向管理要效益，则是具体通过提升质量、降低成本、提升劳动生产率和资产利用率、加速资余周转、节约物耗、等来实现，管理的目的是充分调动员上的积极性与创造性，共同为实现企业经营管理目标而高质量、高效率地工作。成本、质量、效率是管理水恒的话题。
企业的经营与管理，市场的因素当然不可忽略，而且也应将市场方面作为一个重要因素来看待。但是人才是企业经营管理的关键，人的积极性调动不起来，员工士气不高，责任感不强．就形成不了企业让核心竞争力，就没有企业的凝聚力。另外市场是首位，没有了市场，企业就失去了存在的必要，但是企业经营管理制度缺乏，制度无效也是一个很重要的方面。企业制度建设是企业的基础建设工作．所有的管理思想和管理承诺都要通过制度来休现，没有完善的制度，管理混乱就是必然的了。企业要想做好管理工作，就必须重视制度建设，就应有制度至上的观念，减少领导意志和空口承诺，增强制度建设，必将对企业的发展和超越做出贡献！
经营与管理是企业经营管理的两个重要因素，两者的关系把握好了，企业就能不断提升自己的竞争力，不断发展和完善，提升企业的价值，提升企业的竞争能力和市场份额，在日益激烈的市场竞争中获得长足的发展。为了进一步适应中国粮油工业的发展，满足粮油加工企业用户的要求，核工业理化工程研究院将很好地在经营与管理的博弈中做出明确的抉择。一方面改进现有产品的性能、质量，争创国内名牌，赶超世界先进水乎；另一方而，不断研制开发技术含量高、市场占有率高、附加值高的粮油机械产品，特别是日前仍依赖进口的产品，更好地满足用户和市场对我们提出的新要求，争取成为技术水平、产品质量、服务水平一流，最具实力、最受欢迎的“核工”牌粮油机械生产单位。
