吉宁博士观点
《现代企业管理流程体系》-内容简介
这是一本实用的书，书中共介绍了二百多个企业管理流程，基本覆盖了企业经营活动的各个层次和各个方面，没有抽象的理论概念，而是专门列举了企业所常用到的各种管理流程。通过图示法，把企业管理的活动以及整个运作过程清晰明了地显现出来。书中用左图右文的形式对企业管理流程图进行了详细的剖析和说明，便于读者对企业管理流程图的内涵及操作有一个充分的认知。
《现代企业管理流程体系》-作译者介绍
戴文龙，安徽人，高级经济师，企业管理专家。曾先后在国有大中型企业、外资企业、民营企业任过厂长、副总经理、总经理等职，在知名研究机构进行过较长时间企业管理流程前沿领域理论研究，兼任过多家国内知名顾问机构的首席顾问专家，现任广东爱索(国际)管理顾问有限公司副总经理兼基础理论部经理。
戴文龙长期专注于企业管理理论的研究，拥有丰富的实践阅历，在对欧美多个国家进行过实地考察后，更加完善了自有的企业管理理论体系，其独具特色的现代企业制度文化柔性观点得到理论界、实务界的
《现代企业管理流程体系》-目录信息
前言
导言
第一章组织运行系统流程
企业直线组织结构示意图
企业职能组织结构示意图
企业直线参谋组织结构示意图
部门化(事业部制)组织结构示意图
委员会组织结构示意图
矩阵组织结构示意图
制造公司的组织系统图
企业会计机构组织系统图
企业生产管理组织系统图
企业质量管理组织系统图
企业营销管理组织系统图
组织机构建设程序
组织层级权责划分图
企业管理循环图
企业组织运行基本流程
《现代企业管理流程体系》-前言
科学的先进的企业管理流程体系是对企业进行有效控制，规范企业人的活动行为，使企业经营活动在良性循环的轨道中运行的重要手段。企业通过对管理流程的不断完善，使企业对规范化、程序化的管理更加趋于成熟。有了科学的、先进的、符合经济发展规律的企业流程体系，不仅使企业经营活动的动作井然有序，更重要的是它可提升企业的运作效率，并且还是企业获得成功的必要保证。
当前，随着世界经济全球一体化的逐步形成，特别是中国的”入世”，这意味着中国的企业已经参与了世界范围的贸易大竞争。中国的企业要走出国门，迎接新的挑战，这是一场与强劲的竞争对手进行的你死我活的大拼杀，环境是如此的险峻，我国的企业想要谋求生存和发展，惟一的出路就是抓紧学习，找出差距，实实在在地花大力气练好”内功”，把企业管理搞上去，以提升我们的核心竞争能力，除此之外别无它路。
特别是对于改革开放以来刚刚发展起来的中国民营企业，过去创业阶段的家族式管理已经远远不能适应现代化企业管理运作的要求。建设一整套科学的先进的企业流程体系，用管理的制度化取代管理的随意性，用工作的程序化取代工作的盲目性，这是民营企业的当务之急，同时也是中国，的民营企业家们能否冲破旧的传统禁锢，脱颖而出走向成功的关键。
为了适应这一迫切需要，特别是笔者在对沿海、内地几十家企业进行顾问与咨询中深深感受到的这种需求的紧迫，加上当前管理界还没有找到一整套可以用来借鉴的有关企业流程的图书，所以特编写这本《现代企业管理流程体系》，旨在帮助企业理顺和规范经营活动行为，通过吸取或参考外部先进的成功的管理运作模式，结合自己企业的特点，走出一条能使本企业稳健快速发展的路子。
这是一本实用的书，书中共介绍了二百多个企业管理流程，基本覆盖了企业经营活动的各个层次和各个方面，没有抽象的理论概念，而是专门列举了企业所常用到的各种管理流程。通过图示法，把企业管理的活动以及整个运作过程清晰明了地显现出来。书中用左图右文的形式对流程图进行了详细的剖析和说明，便于读者对流程图的内涵及操作有一个充分的认知。在编排上按照基础管理方法和不同管理子系统来进行分门别类设立章节，便于经理人使用时随时查阅参考。
这是一本助你成功的书，在它的启发下，只要你能结合自己企业的实际情况，认真分析，灵活运用，你将会从中获得经营管理的智慧、信心和才干。
谨以此书献给所有的为使中国民族经济能屹立于世界之巅而付诸辛勤劳动的企业家们。
戴文龙
2003年1月于广州
