令人受益匪浅的《公司诸相说》

2011年国庆节期间，本人有幸研读了张林先博士花费多年心血写成的关于公司存在形式的哲学著作——。一种相见恨晚的感觉自心底油然而生。因为此书给予读者一个全新的视角，让公司管理者能站在高处俯视公司全貌及了解内在运行规律的同时，并能意外收获一个认知事务的思维工具。真可谓是双重惊喜，令人受益匪浅。
一．全面剖析了公司的存在形式
一般大众对公司存在形式的认识往往是支离破碎的、片面的、局部的，或者说没有采用联系性或概念性思维去认识公司的整体，导致陷入“公司碎片化困境”及“公司中国式困境”中。张林先博士创新性地研发出“相”这种认识事务存在形式的思维工具，从“表相”、“本相”、“意相”、“映相”四个维度来全面地分析、解剖公司，形象而拟人化地诠释公司的存在形式，由表及里地论述了纵横关联的公司协同体系的内在和外在运行规律。
公司的“表相”仿佛是一个人的对外展示体系，即外在表达能力。由公司标识（商号、品牌、商标等）、公司讲述（网站、资料、信息发布等）、公司广告、公司公关、公司礼仪五部分构成。代表着公司市场部的职能分工。
公司的“具相”仿佛是一个人的物质存在体系，包含身体自然条件、行为、知识和经验的积累等。由公司界面（办公环境、终端店面及报表体系等）、公司支撑系统（股权结构、组织架构、流程体系及规章等）、公司信息系统（情报来源、信息流、风险预警、知识库及CRM等）、公司生长系统（学习、创新、骨干及团队成长）、公司产品系统（规划、生产、服务）、公司对外行为（招聘、采购、销售、投融资）六部分构成。代表着公司投资、人事、行政、财务、品管等运营管理部门及产品研发、生产、销售等价值创造部门的职能分工。
公司的“意相”仿佛是一个人的思维体系，即一个人的主观意愿、意志力与思维力的融合。由公司的思维决策、企业文化、战略规划三部分构成。代表着公司企划部的职能分工。
公司的“映相”仿佛是与一个人所接触的其他人（家人、朋友、同事等）对这个人的印象、认识与评价体系。代表着股东、合作伙伴、客户、员工、社会等对公司的认识与反映。
公司的“表相”、“具相”、“意相”、“映相”间存在着密切的关联性，构成了复杂的公司系统，形成一个清晰、全面的公司诸相图。有助于公司决策、管理者掌控公司全局，有重点、有层次地思考、诊断公司现状，做出正确的经营、管理决策。
二．内容描写细致、生动、有理有据
张林先博士在书中分享了其在企业从事经营管理活动中积累总结出的有价值的管理经验。在公司每个层面的“相”述分解的过程中，都包含有张博士对该项内容的详细分析描述，更有其独特的改进公司管理的建议和方法论。使读者有站在巨人肩膀上行走的感觉。
书中大量图、表的使用，简单、生动、清晰地把一件事情阐述得有高度、有层次、有水平。例如：在公司级客户销售环节，他给出了客户IT项目建设寻标周期与销售漏斗的客户销售流程图，使人一目了然地获得了相关信息。
同时，书中援引了很多国、内外先进的科研成果及著作中的论据以帮助说明作者的观点。使读者不得不对作者的博学及喜好钻研的精神感到敬佩，对他严谨治学的态度产生崇敬。
从书中内容的创新性、描述手法的条理性及“相”理论的逻辑性，使人易于看出张林先博士的思维特点：善于通过对零散信息的收集、分析，利用联系性及概念性思维，整合、提炼、上升为理论框架，使人获得全局观。
是一本难得的研究公司存在形式的哲学著作，对于从事企业经营、管理的中、高层人员树立公司全局观、了解公司全貌、提升系统性思维水平、获得有益的管理经验具有很高的学习价值。

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