吉宁博士观点
加强企业文化建设，注重企业文化建设重要性，首先要了解企业文化的特点。那么，企业文化具有什么特点呢？
第一、柔软性。相对于企业设备和产品等具有刚性的特点而言，企业文化具有柔软性的特点。所谓刚性，使指企业的生产资料和劳动产品等不因外力作用而改变其形态的属性，人们称之为“硬件”。企业文化是一种精神上的东西，它是在企业长期的经营活动中形成的人们的共同价值观、企业成员行为的准则，对每个成员都能形成自我约束。长期以来，这种共同的价值观与每个成员的行为逐渐合拍，逐步形成企业的作风和精神。它虽不像“硬件”那样的“不可塑性”，却具有自己柔中带刚的特点。它具有一种无形的力量，使人们内心感到有一种紧迫感，柔性压力感。
第二、渐进性。企业文化的创立和发展是一种认知态度乃至行为习惯的一个心里过程，是激发人潜能、提升人心性、改变人心智的过程，这个过程不是一蹴而就的，需要经过多年的培育逐渐形成的。
第三、潜移默化性。企业文化一旦形成，便会在日常的经营活动中通过各种方式渗透到职工的思想中去，逐步形成企业的共同价值观，激励企业广大职工，像无声的命令，潜移默化地促使职工朝同以目标前进。
第四、延续性。延续性又称继承性。好的企业文化一旦产生，便会世代相传。特别是企业创业之初的价值观、创业精神，会极大地影响企业文化，并在实践中绵延发展，不断丰富其内容。
未来市场的竞争就是企业文化的竞争。作为核心竞争力的企业文化，就显的格外重要。对企业的经营绩效会产生怎样的影响呢?在市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业声誉等的母体，在激烈的市场竞争环境中至关重要。随着经济的发展、社会的进步以及市场需求情况的变化，产品的市场竞争力主要集中在产品的技术含量和文化附加值上。因此，企业文化的意义不可低估。具体地讲，有以下四个方面企业文化建设重要性：
（一）企业文化的核心所体现出的企业共同价值观和企业精神的企业文化建设重要性，使企业领导层和企业员工在经营目标上容易达成共识。在企业经营理念的指引下，通过对企业目标的一致认同，从而凝聚成一股巨大的竞争能力，最终达到企业的经营目标，实现企业价值最大化。
（二）良好的企业文化体现出一种优质的管理，具体表现为企业内部规范的管理制度，领导层的先进管理理念，员工的科学行为方式等等，从而实现企业运作的最高效率，最大限度地降低企业生产经营成本，实现企业经营效益最大化的企业文化建设重要性。
（三）良好的企业文化通过多种传达体系最终塑造出优秀的企业品牌，通过企业品牌的辐射力和感召力，从而吸引更大范围内资源的聚合，企业得以滚动式发展，实现良好循环，取得最佳效益的企业文化建设重要性。
（四）具有良好企业文化的企业，在其经营过程中体现出一种良好的经营道德和伦理意识，为企业争得外部公众的认可，创造出良好的经营环境，为企业赢得宝贵的社会资源，从而大大降低了企业的外部运作成本，最终实现企业经营效益和社会效益的双丰收的企业文化建设重要性。
综上所述，我们可以看到，企业文化建设重要性不仅仅是对内的导向、凝聚和规范作用，它可以提升企业的经营业绩，铸造品牌信仰，使企业永续经营。
