吉宁博士观点
有句话是这样说，共产党的会多，国民党的税多。从这句话中我们可以看到国共两党的工作思路是不同的。国民党以收取民脂民膏穷兵黩武，镇压百姓进行统治，而共产党以发动群众，统一思想进行管理。我们说起来企业培训制度好形式从外国人哪儿学来的，其实企业培训制度是很常见的，只不过换了一个名称而已，其实培训就是开会。
培训的定义：在管理工作中以统一思想或者传授技能的一系列活动。
那么如何培训呢？参见我们的培训流程图。
第一步培训需求调查。培训需求调查就是调查我们为什么要开会。
例：我们为什么要进行物业管理实务培训？1.我们的物业管理知识需要更新，大学的物业管理是分块学的，我们的工作人员不能系统得掌握管理知识。2.部分经理人虽学物业管理专业，但是知识老化，不能跟上我们的实际需要，我们需要进行知识更新。3.我们的部分同事是非物业管理专业，对物业管理工作没有整体的认识，只是用传统的方法和业主搞好关系，这种搞关系的方式效率比较低等。鉴于这些原因我们才进行物业管理实务的培训的。
我们在日常工作中开展企业培训制度的原因总结：1.知识需要更新；2.需要解决某些问题，例如我们的安管队员总是喜欢穿黑鞋白袜子；3.针对某个事故我们进行检讨，发现问题，以免后犯；4.企业战略；5.统一思想等。做培训前一定要作培训需求调查，否则将使劳民伤财。
第二步制定培训目标。
为什么要做培训目标？
培训现状（Ⅰ），公司要求每个管理处都要做企业培训计划，于是管理处迫于人力资源与培训部检查的压力，作计划，做培训，结果手册培训了一遍又一遍，自己都烦死了。为什么呢？
培训没有做需求分析，迫于公司压力，师出无名。之所以培训是因为公司要求，而不是为了解决管理处问题，结果员工水平没有提升，问题没有解决，大家都烦。
培训现状（Ⅱ）部分管理人员认为自己很会说，于是天天没有目的的给大家说，结果浪费了口舌，却没有效果，自己也灰心了，不想说了，结果培训计划和培训执行流于形式。
作为经理人要保持一个清醒的头脑，积极主动地去发现问题，针对问题金额决问题，你会发现企业培训制度是解决问题的有效工具。
作为经理人要提升管理效率就要不断地更新知识，掌握这些新知识有利于提升工作效率。
新员工在新的环境下无所适从，通过引导培训介绍新员工的迷茫，是指交块上岗，为公司创造效益。
我们了解我们需要企业培训制度的原因也就知道了我们的培训目的，做事情也就有的放矢了。
做好培训目标有的放矢为你的工作带来轻松，没有目标，无的放矢劳民伤财一无所获。
第三步实施培训。
实施培训前要做好充分准备：(1)培训师做好备课；（2）培训设备要齐全；（3）做好突发事件的预处理工作。
第四步培训考核。
教和学是两码事，教了不一定会了，学了不一定能应用。所以培训完成后各单位各部门要意识到自己在培训中的角色，继续监督执行培训内容，这样企业培训制度才能有效地执行。
第五步培训评估。
评价培训是否达到了先前的培训目标，如果没有达到重新培训，或者更深入的开展培训。总结组织这次培训的经验和教训不断的完善我们的企业培训制度组织水平。
培训与传统教育的区别：
培训是通过专业的技术教育使员工迅速掌握，以较快的速度提升生产率，最后转化为员工整体素质的提升；
传统教育是通过综合素质教育不断地提升员工的综合素质，为员工从事专业打好基础。
注意：
1.不要把当作改造人民素质的学校；
2.培训不时一朝一夕就可以完成的工作，他是一个长期的过程。
