吉宁博士观点
中国民营企业家在全球化的舞台上开始蜕变为一个有竞争力的新国企群落
在全球化的竞争背景下，中国民营企业家发生了新的蜕变。中国民营企业家从对政策资源的依赖逐步向市场化竞争主体转变，并且开始试图进入全球竞争舞台。在此蜕变过程中，出现了一些在战略思维、公司治理、并购经验等方面有积淀和管理心得的国企，例如宝钢集团、招商局、中粮集团、安徽高速传媒等。它们通过转型与再造，逐渐从效率低、反应慢、无活力的老国企，蜕变为一个有竞争力的新国企群落。
例如，钢铁行业通常被认为要依靠权威服从体系，才能保证生产的连续进行，但宝钢集团却采取与权威服从体系不同的组织模式来运作，并在长时期内取得卓越的经营绩效。无论是在生产运作管理中对总部与基层关系的处理，还是在集团成员企业产权管理中对母子公司关系的安排，都体现了宝钢由传统的上令下从的权威服从体系，向分层管理体制形成的“下情上传、上令下达”、能有效协调多方行动的新型组织模式的转化。由权威服从体系，向分层管理模式的转化，使宝钢各层级人员都能充分发挥自主决策的能动作用，从而为绩效的稳步提升提供了强有力的保障。
与宝钢集团组织模式的彻底改变不同的是，安徽高速传媒则通过量变式的改革最终实现了新国企身份的质变。安徽高速传媒原本是一家体制低效的传统国企，虽然国有传媒企业的身份，赋予了它垄断性的媒体资源优势，同时也不可避免地患上了体制低效的病症，效益始终不温不火。2008年，高速传媒由行政垄断型经营向市场化经营迈进，在考虑现状的基础上进行量变式的改革，从重管理向业务经营与管理并举的方向改变，最终凭借较高的服务质量、实惠的价格和优势的媒体资源，在市场上建立了自己的竞争优势。与此同时，高速传媒也通过市场化的生存方式，转型为一家新型中国民营企业家。
而无论是宝钢模式性的变革，还是安徽高速传媒量变式的改革，它们都最终发展成为了由国有资本控股的、合乎现代企业制度规范的、在所处行业中居于领导地位的、充满生命力的“新型民营企业家”。与计划经济下的传统国企相比，它们已发生了本质性的变化，并在快速成长中呈现出一些新的整体特性。
这些新中国民营企业家都具有持续的成长性，有一个明确而清晰的战略，这个战略所能回答的问题就是企业持续成长的根源；都有一个灵魂人物掌舵，他们具有鲜明的职业经理人精神、企业家创新精神与战略制定能力，能够主导并推动企业的持续再造和转型；它们从有垄断资源优势基础上的竞争主体，发展成为了具有市场导向的新型竞争主体，并有意识地实现了产权制度上的突破……这些特性让新国企具有了顾客导向型的市场能力，拥有了创新性和竞争力，也显示出新国企进入国际市场的能力。
然而，新中国民营企业家也依然残留着老国企与生俱来的缺陷，如观念上的落后及体制性障碍等。与此同时，伴随着外部环境的变化，还出现了不少制约新国企发展的新问题，如竞争与垄断并行、国企的急速扩张对低效率的掩盖等。如何在老业务上继续创造新价值，是摆在新中国民营企业家面前的新命题。
