吉宁博士观点
留中国企业的用工荒，使企业老板不得不重视员工的去留。一家企业如何才能吸引好员工，留住好员工呢?因为好员工需要的不仅仅一份工作，他们需要一个家，需要一个心灵的归属。所以，老板要把员工用好，必须要把他们的心留住。
老板如何才能留住员工的心呢?单纯地依靠加薪其作用力是有限的。其实，现在大多数员工工作，不仅仅是看薪酬，他们更多的是看心情。如果工作干得开心，工资少点无所谓，如果工作干得不开心，即使老板加工资也不感兴趣。高职不如高薪，高薪不如高兴啊!
那么，企业又是谁在影响员工的心情呢?对于中小型企业来说，大多数原因还是老板。因为对于中小型企业来说，老板就是员工值得信赖的衣食父母，你的一言一行，一举一动，都会影响员工情绪变化。所以好老板，千万别离员工太远，你需要多关心员工的工作，生活和成长。
可是，有的老板并不是这样看问题，他们认为自己是老板，就不能跟员工走得太近。特别是那种不自信的老板，总是把自己封闭起来。他们从不关心员工的生活，倾听员工的心声，理解员工的感受，尊重员工的建议，原谅员工的过错。老板把自己和员工对立起来，他们不关心员工的过程，只追问员工的结果。有成绩不奖励，有过错就责罚，那么员工的心灵很容易受到伤害。
要知道，只要是人就需要尊重，更何况，员工是一群和你共同的伙伴。不是你随便使唤的奴隶。虽然你今天做了老板，但是并不代表你比他们聪明了多少，也许有些员工，他们的思想和智慧比你更高一筹。老板何不谦虚地他们学习呢!
现在的企业越来越追求扁平化了。那种大企业的官僚主义作风越来越不适应企业的了。如果一个老板企业没有做多大，官架子却不小。那么你是很难与员工沟通的。其实，员工要求的并不多，只要你懂得尊重员工，关心员工，让员工心理踏实，感觉到老板对他们的信任和关怀，那么员工就会真诚地在企业工作。
因为现代的员工不仅仅关心自己的薪水，同是他们会关心企业的前景，关心老板的品格。员工更希望自己能成为老板的合作伙伴，老板的朋友，老板的学生。如果老板距人千里之外，对企业的事情不让员工过问，参与，那么员工在企业里如同外人，他们的工作是没有归属感。一个员工对企业没有归属感，他怎么会有主人翁心态呢?没有主人翁心态，他们又怎么能做好事呢?所以员工工作好不好，心情好不好，其实，大多数根源问题还是在于老板的管理。
如果老板多给员工知情权，参与权，发言权，那么员工就会对企业越忠诚。他们才会把企业当作自己的家，把职业当作自己的事业。因为他在公司受到重视，当然他也会重视公司的发展，维护公司的利益。如果老板和员工把你的我的分得清清楚楚，那么员工的主动性就没有了。既然是你的，又关我什么事呢?所以在企业要讲，讲我们的，而不要说你的，我的。老板要让员工相信，企业发展了大家都有益。而千万不要让人感觉，企业发展了是你老板的功劳。工作做错了就是员工的责任。
虽然企业需要靠薪水留住员工，但是薪水更多的是来源于客户，来源于市场，而不是老板。如果老板能够把企业的收益，成本和利润情况多跟员工交流，那么员工了解公司后，才会体谅老板。其实，多数员工还是很讲道理的，老板只有先相信员工，员工才会相信你。可是，有太多的老板就是做不到这一点。他们生怕员工知道的太多，对企业发展不利。事实上，老板越不讲，员工越不能理解老板的艰辛，他们反而认为老板赚得更多，当然，员工就较自己的得失了。所以好老板要学会用思想留住员工。千万别离他们太远。也许心灵沟通比金钱更能稳住人心。
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