吉宁博士观点
企业文化创新与发展应该关注以下问题。
(1)中国企业的领导者应该培养企业文化创新的理念
根据我国企业发展的实际情况，在企业文化的建设中，扮演企业文化的倡导者、培育者和示范者的角色，建立有中国特色的企业文化。在当代，中国企业文化创新的方向必须与中国先进文化前进的方向一致。所谓“先进文化”是指符合社会发展规律、促进经济发展和社会全面进步、代表最广大人民根本利益的文化。当前，中国企业文化创新的目标也应是建构面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的、科学的、大众的企业文化系统，这是中国企业文化创新所奉行的一般理念。中国企业文化创新的理念要求企业家应该培育起企业文化创新意识，没有这种创新意识，就无从谈起企业文化创新。企业的领导者在观念上应该与时俱进，为企业员工树立企业文化创新意识的典范，以其强烈的创新精神和冒险精神影响着企业文化，以其卓越的工作精神和作风感染着企业文化，这是企业的经营理论和运行机制适应市场的重要因素之一，也是推动中国企业文化建设的关键因素之一。“不创新即倒退、不创新即死亡”已经成为企业经营的第一定律。创新与变革文化是企业危机意识、生存意识和发展意识的集中体现。
(2)中国的企业文化创新应该建立在本民族的文化基础之上
对西方文化理论，取其精华，舍其糟粕，适应经济全球化的需要，突出民族的特色。我国传统文化对企业文化的形成和发展具有深远的影响，例如儒家、道家、法家文化对企业文化的形成和发展的影响，中国共产党的思想路线和优良作风的影响，三十年计划经济体制和管理方式的影响。从这些传统文化之中，应该剔除制约优秀企业文化形成的种种障碍，并且比较研究各国企业文化的异同，从各国优秀的不同的企业文化发展模式中借鉴成功的经验，吸收世界各国各民族的文化精华，使中国的企业文化在继承和创新中成长，在中西文化交融互补中独显特色。
(3)我国企业在企业文化创新上应该具有适合企业特色的差别化企业文化
我国企业尤其是民营企业家的企业文化在旧体制影响下形成，因此企业文化从内容到形式千厂一面，不能反映出企业应有的个性。缺乏独特性的企业文化渗透性和感召力不强，缺少文化魅力。未来企业文化建设，应该把行业特点、市场特点、企业经营管理特点、企业优良传统、企业成功经验以及员工的理想和希望、企业家的人格风范、企业未来的发展目标熔为一炉，确立企业文化的个性，通过培植个性文化来强化企业的差别化战略，继而形成企业的核心竞争力。
(4)企业文化创新需要企业文化建设与企业制度建设相互促进、相得益彰
企业的管理方式应该由制度管理过渡为文化管理，在文化管理方式下，企业文化建设的任务不完全是一种与制度相适应的约束性文化和经营者行为方式及领导风范相适应的模仿性文化，而是在积累基础上由企业经营者和全体员工进行学习与创造。这种学习与创造的文化更富于先进性和理想化，但这种新文化并不排斥制度，它一方面对制度的形成起导向作用，另一方面又以制度为载体得到广泛传播。因此企业文化建设与制度管理相互推动、共同发挥作用。
