吉宁博士观点
最近看到一篇小短文颇有趣。文中说在五个手指中，大拇指之所以能够成为老大，不是因为其长得粗大，也不是因为其排在手指的第一位，而是因为大拇指其它许多特征使大家不得不承认其老大的地位。首先，大拇指虽然独处一隅，从不与其它手指站在一列，但其与其它任何手指都能保持和睦的关系，这是其它手指做不到的。其次，在工作的时候，大拇指可以和任何其它手指合作，就连平时作用不大的小指，在与大拇指合作的时候也可以干许多事情。另外，大拇指谦逊、随和，从来不主动表现自己，也从不去争取戒指之类的东西以表现自己。还有，大拇指不干活儿的时候，总是在地头沉思，只有在表扬别人的时候才挺起胸膛。失去大拇指的时候，其它手指的做事能力和做事效率会明显降低。是大拇指使所有的手指紧密地团结在一起，形成一个强有力的拳头。
的确如此，在五个手指中，大拇指能够稳居老大的位置，最关键的就是他的凝聚力和协调能力。
五个手指的协调合作其实就是企业管理中的“生态平衡”，由此反思，作为企业的领导者也要明白自己在这个生态中的作用，虽然拥有领导权，但是在这些力量的相处中，领导者只能因势导力，而不是越俎代庖。就像大拇指一样，与其他任何一个手指合作都可以完成某项任务，但独立的一根拇指却难以实现任何功能。
握成拳的手指，所能承受的压力最大，所能释放的力量也最强，但如果此时的大拇指“一指独秀”，则很容易落个骨折的后果。但企业管理中，很多领导者并不能充分理解这层含义。管理中的协调和用人上暂且不言，只在权力的把控上，很多人却难以做到恰如其分。拍脑袋决策、权利高度集中、管理中公私不分都可以算企业管理的大忌。
企业就是一个生态，他有自己的规律和法则。企业家权力再大，也只能作为企业的领导者，只有缩小自我才能成就企业的伟大。而企业只有建立起不以个人意志为转移的决策体系，企业才能真正有效的回避风险。
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