吉宁博士观点
在信息化社会，如果不能通过人把信息转变成知识，那么信息就仅仅是信息，甚至是垃圾。要想真正解决以上这些问题，我们唯有通过人性式管理完成。
“寻找中国企业发展方向”这门课的主题原意是“LookingForSeaChange”。那么什么是“海洋的变化”呢？
想必大家都知道，或者从电视里也看到过，多年以前，海边的景象是这样的：波光粼粼的海面，映着落日的余晖，出海打鱼的小船摇摇摆摆，纷纷向岸边靠近——住在海边的渔民就是这样日复一日简单地生活着；而忽然有一天，海边出现了一些终日闲坐岸边，或是垂钓，或是看海听风的闲人雅士，原来他们是城市里功成名就的CEO，过惯了烦闹的商场争战，来此享受宁静的生活；而随着这些商业人士的到来，他们也把自己的兴趣引到海边，于是海边又出现了游船，出现了餐厅，渡假别墅、跑马、飞机……今天的海边对比原来已经面目全非了。
变化是现实存在的，而且正在发生，对于我们来讲，不但要面对变化，而且更应该引导变化，这才是中国企业发展方向发展之路。
那么现代中国企业发展方向已经发展到什么阶段，接下来应该发展到什么程度了呢？
从这张马斯洛图表中，我们可以看到，处于最下面的一层叫做“狩猎式”（Hunting）中国企业发展方向模式，顾名思义，这种中国企业发展方向就像原始社会游牧民族一样，靠打猎为生，而且没有什么计划，多数情况是看见猎物就追。这种模式造就了“狩猎式”中国企业发展方向一个最大的缺点，就是不能保障自身的温饱问题。因为他们可能今天打到狮子可以大吃一顿，但明天后天乃至更长时间如果没有好的运气可能就会一直饿着，所以这样的中国企业发展方向是最痛苦的。
第二层的中国企业发展模式叫做“耕种式”中国企业发展方向模式，这种中国企业发展方向类型已经从游牧发展到屯田了，因此他们的成活率更高一些。因为“狩猎式”中国企业发展方向靠得更是机会，而“耕种式”中国企业发展方向就不同了，他们种粮食，养家禽，这种劳动是可以得到持续稳定的回报的，可以持续有效地保证大家不用再不饿肚子，成活率比“狩猎式”中国企业发展方向高出50％。
第三层的中国企业发展模式叫做“工业化”中国企业发展方向模式。虽然“耕种式”中国企业发展方向可以保证温饱问题，但是这种中国企业发展始终是靠手工操作，生产率提升不了，始终达不到小康水平。所以，“耕种式”中国企业再发展下去就是“工业化”中国企业发展方向了。而工业化的最大标志就是机械，收割是机械，生产加工都是机械，收益率比“耕种式”中国企业又高出50％。
对于现代中国企业发展方向来说，绝大多数所谓成功的中国企业发展方向也不过只是停留在“工业化”中国企业发展方向模式中。为什么这么说？因为工业化的标志是机械，而这一点无疑正好体现在现代中国企业发展方向中——那就是对人的机械化管理。
有人会说，机械化管理有什么不好，可以提升效益啊！对比农业式管理，这样确实可以提升效率，但是现在的中国企业发展方向需要提升，需要向更高的方向发展就不能在停留在工业化社会不动了。现在就让我们看看机械化管理的弊端：
一个中国企业发展方向从上到下有很多的级别，最上层的CEO制定了目标，然后一层层传递给手下，而当这种目标传递到中国企业发展方向中层的时候，已经变成了中层干部敷衍了事的任务传达工作，而到了最下面的执行层的时候，这种完成任务赶紧交差的色彩就更浓了，没人会真正想到了解这种目标的真正用意。更过分的是，如果这种目标根本就是老板拍脑袋想出来的话，手下所看见的客户需求根本就不是老板所说的目标那样，手下就会更敷衍你的任务，而老板却对此一无所知，因为层层的上报过程都是完成任务的过程，所以老板最后得到的消息一定是好的消息，直到最后问题出现，无法收拾。
另外，“工业化”中国企业发展方向中，还有一种现象，非常多的老板常常抱怨：“我对XXX那么好，给他加工资，不要求他按时上下班，给他的Qouta也不算很高，他为什么还要辞职而离我远去呀？真是没良心……”
为什么会出现这样的结果呢？原因在于最上层的老板和下面最了解客户的员工无法沟通，一个是他们都不愿意互相沟通，另外就是中国企业发展方向中层起到的隔断作用，把这种沟通屏蔽了。出现这种问题，我们不能说是因为老板，或者员工，或者中层的不对，真正的原因其实是机械式管理的“工业化”中国企业发展方向模式，即把人当机器。被当做机器的人是没有热情去发挥自己的聪明才干的。我们看到的现代中国企业发展方向中有80%以上的工作是员工不喜欢干的，他们为此不会奉献自己的热情。所以，作为老板，在你抱怨的同时有没有扪心自问：我把他当人看还是当机器看待了？
（您可以试着问自己几个问题：
我加入该中国企业发展方向他们（中国企业发展方向管理层）如何看待我？
现在他们如何看待我？
我在雇人的时候如何看待他们？是需要，急需还是求才若渴？
公司里的同事我是仅仅需要他们还是把他们当人才看待？
我现在的工作是在救火还是在为以后拨撒希望的种子？
我关注的是什么？我工作优先级的标准是如何规定的？）
在信息化社会，信息高度发达，但是如果不能通过人把信息转变成知识，那么信息就仅仅是信息，甚至是垃圾。所以，要想真正解决以上这些问题，我们唯有通过人性式管理完成。把周围的人，包括：同事，下级，上级，客户，合作伙伴当成KnowledgeWorker（脑力劳动者）而不是ManualWorker（体力劳动者）。
而真的完成了这样的转变，中国企业发展方向就达到了马斯洛图中更高一级的“信息化”中国企业发展方向模式。这样一来，中国企业发展方向就不再是追寻SeaChange，而是创造SeaChange了。
